【正文】 ? 系數(shù)建議不超過(guò) ，具體視考核成績(jī)而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定質(zhì)量 ? 計(jì)劃制定 ? 監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量 ? 整合方案的質(zhì)量 ? SBU投資論證報(bào)告的質(zhì)量 ? 部門費(fèi)用控制 綜合評(píng)價(jià)以下 13個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù)欄 1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的及時(shí)性 1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的質(zhì)量 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 整合方案的及時(shí)性 整合方案的質(zhì)量 SBU的滿意程度 戰(zhàn)略及年度計(jì)劃制定的優(yōu)劣 監(jiān)控分析報(bào)告的及時(shí)性 監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量 監(jiān)控分析報(bào)告的參考價(jià)值 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的及時(shí)性 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的質(zhì)量 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的參考價(jià)值 好 一般 不理想 總體評(píng)分 較好 好 一般 不理想 較好 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí) 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的及時(shí)性 ? 好： 一貫準(zhǔn)時(shí) ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：報(bào)告分析是否全面，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否發(fā)掘了深層次的問(wèn)題 定義：是否對(duì)決策具有參考和借鑒意義 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的質(zhì)量 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專題研究報(bào)告的參考價(jià)值 ? 好： 一貫全面、準(zhǔn)確 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的錯(cuò)誤或不完善 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的錯(cuò)誤或不完善 ? 好： 一貫非常有用 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的偏差 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的偏差 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：戰(zhàn)略及年度計(jì)劃的內(nèi)容完善程度和戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量水平 (評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)“戰(zhàn)略評(píng)價(jià)表二” ) 戰(zhàn)略及年度計(jì)劃制定的優(yōu)劣 ? 好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達(dá)到 60分 ? 較好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平在 50~60分之間 ? 一般： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達(dá)到 50分 ? 不理想： 內(nèi)容不完善，質(zhì)量水平低于 50分 得分： 定義：報(bào)告提交是否及時(shí) 定義：分析是否全面并且發(fā)掘出深層次問(wèn)題 監(jiān)控分析報(bào)告的及時(shí)性 監(jiān)控分析報(bào)告的質(zhì)量 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：?jiǎn)栴}暴露準(zhǔn)確，措施針對(duì)性強(qiáng) 監(jiān)控分析報(bào)告的參考價(jià)值 ? 好： 一貫非常準(zhǔn)確及有針對(duì)性 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 評(píng)語(yǔ)： ? 好： 一貫準(zhǔn)時(shí) ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 ? 好： 一貫全面、準(zhǔn)確 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) 定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí) 整合方案的及時(shí)性 ? 好： 一貫準(zhǔn)時(shí) ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：整合分析合理，方案可操作性強(qiáng) 定義：下屬 SBU對(duì)戰(zhàn)略控制部所提供的服務(wù)的滿意程度 整合方案的質(zhì)量 SBU的滿意程度 ? 好： 整合方案質(zhì)量一貫很高 ? 較好： 整合分析較為合理，有一定操作性 ? 一般： 整合分析存在漏洞，操作性不強(qiáng) ? 不理想： 整合分析不合理，方案無(wú)操作性可言 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí) 1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的及時(shí)性 ? 好： 一貫準(zhǔn)時(shí) ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：分析論據(jù)充分準(zhǔn)確、方法合理 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議和新思維 1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的質(zhì)量 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 ? 好： 質(zhì)量一貫很高 ? 較好： 分析論據(jù)較為充分準(zhǔn)確，方法也較合理 ? 一般： 分析論據(jù)和分析方法存在一些問(wèn)題 ? 不理想： 分析論據(jù)不充分準(zhǔn)確，分析方法不合理 ? 好： 一貫?zāi)芙o集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 人力資源部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 高層經(jīng)營(yíng)管理人才的招聘工作成效 ? 集團(tuán)高層管理人員的培訓(xùn)組織工作成效 ? 薪酬和激勵(lì)管理工作的成效 ? 部門費(fèi)用控制 考核和 分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)人力資源部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)取決于執(zhí)委會(huì)對(duì)其的年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī) ? 系數(shù)建議最高不超過(guò) ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 綜合評(píng)價(jià)以下 12個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)人力資源部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 考核內(nèi)容 總體評(píng)分 人力資源規(guī)劃質(zhì)量 招聘 集團(tuán)人事管理政策 總部的薪酬福利管理 總部職能部門員工的業(yè)績(jī)管理 核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理 核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理 培訓(xùn)管理 本部門人員管理 部門費(fèi)用控制 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 1 SBU的滿意程度 分?jǐn)?shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的質(zhì)量 人力資源規(guī)劃質(zhì)量 ? 好： 制定的戰(zhàn)略符合集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，且成功地進(jìn)行了貫徹 ? 較好： 制定的戰(zhàn)略基本上符合集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，能夠?qū)嵤? ? 一般： 制定的戰(zhàn)略存在局部問(wèn)題，基本上能夠?qū)嵤? ? 不理想： 制定的戰(zhàn)略在實(shí)施中存在問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到目標(biāo)要求 得分： 定義：能否及時(shí)高效地提供集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的合格人才 定義：在建立、健全和執(zhí)行集團(tuán)人事管理政策上的成效 招聘 集團(tuán)人事管理政策 ? 好： 能滿足集團(tuán)的需要，人才招聘的組織管理效率很高 ? 較好： 能滿足集團(tuán)的大部分需要，招聘的組織效率較高 ? 一般： 能夠提供合格人才，但不夠及時(shí) ? 不理想： 不能提供合格人才 ? 好： 建立起完善的人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想 ? 較好： 建立的人事管理政策和制度較為完善，基本上達(dá)到管理要求 ? 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要進(jìn)一步健全，或執(zhí)行力度需要加強(qiáng) ? 不理想： 未能為集團(tuán)建立起有效的人事管理政策和制度，且執(zhí)行不力 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：總部職能部門員工薪酬福利體系的管理成效 總部的薪酬福利管理 ? 好： 建立的薪酬福利體系能有效吸引人才，為此原因的人員年流失率在 10%以下 ? 較好： 建立的薪酬福利體系有一定競(jìng)爭(zhēng)力，為此原因的人員流失率在 10%~20% ? 一般： 上述體系存在一定缺陷，有待完善，為此原因的人員年流失率在 20~30% ? 不理想： 上述體系欠缺競(jìng)爭(zhēng)力，為此原因的人員年流失率在 30%以上 得分： 定義：能否為總部職能部門員工的業(yè)績(jī)管理提供方案咨詢和實(shí)施建議 定義：能否為核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理提供咨詢建議和有效服務(wù) 總部職能部門員工的業(yè)績(jī)管理 核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理 ? 好： 能很好地為總部的業(yè)績(jī)管理提供有效的方案和實(shí)施指導(dǎo) ? 較好： 能為總部的業(yè)績(jī)管理提供較理想的方案 ? 一般： 能為總部的業(yè)績(jī)管理提供方案，實(shí)施效果一般 ? 不理想： 提供的方案經(jīng)實(shí)施在員工的業(yè)績(jī)管理上效果不佳 ? 好： 對(duì)業(yè)績(jī)管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績(jī)考核 ? 較好： 對(duì)業(yè)績(jī)管理提出的建議有一定建設(shè)性，效果尚可 ? 一般： 對(duì)業(yè)績(jī)管理僅能提供一般性的建議和服務(wù) ? 不理想： 不能對(duì)上述管理活動(dòng)提供什么幫助 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) 定義：能否為制定核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理提供有價(jià)值的建議和服務(wù) 核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理 ? 好： 為上述活動(dòng)提供有益建議獲得采納，并能提供高效服務(wù) ? 較好： 為上述活動(dòng)提供的建議和服務(wù)有一定的水準(zhǔn)和價(jià)值 ? 一般： 僅能提供一般性建議，服務(wù)效果一般 ? 不理想： 對(duì)上述活動(dòng)提供不了什么幫助 得分： 定義：對(duì)集團(tuán)高層管理人員和總部員工提供培訓(xùn)活動(dòng)的成效 定義：對(duì)本部門人員培訓(xùn)發(fā)展的工作好壞程度 培訓(xùn)管理 本部門人員管理 ? 好： 能提供高效的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)效果顯著，對(duì)業(yè)務(wù)幫助很大 ? 較好： 能組織起大部分培訓(xùn)活動(dòng)，有一定的效果 ? 一般： 能組織起部分培訓(xùn)活動(dòng)，但反響不大 ? 不理想： 未能組織起有效的培訓(xùn)活動(dòng) ? 好： 對(duì)本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對(duì)本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對(duì)本部門人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì) 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：是否有效控制部門人員和行政費(fèi)用 部門費(fèi)用控制 ? 好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有預(yù)算，控制得力，未超過(guò)目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用能控制超過(guò)目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過(guò)目標(biāo)預(yù)算 20%以上 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議和新思維 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 ? 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：下屬 SBU對(duì)人力資源部所提供的服務(wù)的滿意程度 1 SBU的滿意程度 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 得分： 評(píng)語(yǔ)： 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 投資管理部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 考核和 分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)投資管理部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過(guò) ，具體視考核成績(jī)而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 (銷售額，利潤(rùn)， ……) ? 試驗(yàn)項(xiàng)目向 SBU轉(zhuǎn)化的成功率 ? 對(duì)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)支持的效率 ? 部門費(fèi)用控制 綜合評(píng)價(jià)