市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第3章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-01-19 17:43 本頁(yè)面
【正文】 第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 主要內(nèi)容 ： 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行有效地把握，在紛繁多變的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，避開(kāi)威脅，從而為企業(yè)的成功開(kāi)辟道路制定。 【教學(xué)重點(diǎn)】了解戰(zhàn)略的含義，企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特點(diǎn)、作用，掌握企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件和總體戰(zhàn)略的規(guī)劃方法。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 一 、 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是指對(duì)于一個(gè)組織的帶全局性的或決定性的謀劃 。 用途：軍事戰(zhàn)爭(zhēng) —— 克敵制勝之法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 —— 是企業(yè)長(zhǎng)盛之寶 菲利普 .科特勒 （ 美 ） :當(dāng)一個(gè)組織清楚其目的和目標(biāo)時(shí) ,它就知道今后要往何處去 ，問(wèn)題是如何通過(guò)最好的路線到達(dá)那里 ,公司需要有一個(gè)達(dá)到其目標(biāo)的全盤(pán)的 、 總的計(jì)劃 _____即戰(zhàn)略 。 特征：全局性 、 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 、 抗?fàn)幮?、 綱領(lǐng)性 二、企業(yè)戰(zhàn)略 1． 企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 總體戰(zhàn)略 （ 公司戰(zhàn)略 ） ：規(guī)定公司中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo) ， 發(fā)展方向 、 戰(zhàn)略方針 、 戰(zhàn)略重點(diǎn) 、 戰(zhàn)略階段的劃分和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本途徑 ， 是從根本上提高公司戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 ， 從而占有持久優(yōu)勢(shì)的重大謀劃 。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 _____基本保持在目前狀態(tài)和水平 上的戰(zhàn)略 。 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ___向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略 。 緊縮型戰(zhàn)略 _____收縮和撤退 ,且偏離起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略 。 混合型戰(zhàn)略 _____將上述三者混合使用戰(zhàn)略 。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (單位戰(zhàn)略 )：為保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) ,在公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中改革 ,提高與發(fā)展各經(jīng)營(yíng)單位的效率和效益的戰(zhàn)略 。 職能戰(zhàn)略 :是企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的短期性戰(zhàn)略 。 類(lèi)型 :研究與開(kāi)發(fā)管理 生產(chǎn)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 判 定 問(wèn) 題 評(píng)估問(wèn)題 的重要性 分 析 問(wèn) 題 提出與問(wèn)題 相關(guān)的戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和 形成行動(dòng)方案 第二節(jié) 企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟 一 、 認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)使命 企業(yè)使命 （ Ｍ ission） ,反映企業(yè)的目的 ， 特征和性質(zhì) 。 1． 定義企業(yè)使命的原則 以用戶為中心的原則 企業(yè)使命可行性原則 企業(yè)使命的鼓動(dòng)性原則 歷史和文化
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