【總結(jié)】第7章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其類(lèi)型?企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位分析法?企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃規(guī)劃法?價(jià)值分析法17·1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基本問(wèn)題制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的決策依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略過(guò)程27·1·1營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的含義
2025-01-10 04:23
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程MissionGoalObjectiveActionsControlRewards2023/2/51武漢大學(xué)商學(xué)院張廣玲內(nèi)容提要?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟?規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合2023/2/52武漢大學(xué)商學(xué)院張
2025-01-18 18:14
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?一、戰(zhàn)略的含義與戰(zhàn)略計(jì)劃的層次戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)戰(zhàn)略使命、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局性的謀劃。(1)層次性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)抗?fàn)幮?/span>
2025-04-13 23:08
【總結(jié)】第二章:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、規(guī)劃總體戰(zhàn)略三、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)間管理一天,時(shí)間管理專(zhuān)家為一群商學(xué)院學(xué)生講課。他現(xiàn)場(chǎng)做了演示,給學(xué)生們留下一生難以磨滅的印象。站在那些高智商高學(xué)歷的學(xué)生前面,他說(shuō):“我們來(lái)個(gè)小測(cè)驗(yàn)“,拿出一個(gè)一加侖的廣
2025-01-10 05:54
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系教學(xué)輔助課件現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理主要內(nèi)容:?基本概念?了解營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的含義和意義?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定過(guò)程?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位計(jì)劃和資源分配方法?營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程和營(yíng)銷(xiāo)組合?做正確的事比正確地做事更重要?———彼德
2025-05-12 23:18
【總結(jié)】第五講企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理要點(diǎn):●企業(yè)戰(zhàn)略●戰(zhàn)略規(guī)劃●市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想●戰(zhàn)略分析方法
2025-01-10 20:01
【總結(jié)】2023/3/91第十二章戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)管理第一部分市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)第三部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制2023/3/92戰(zhàn)略用來(lái)描述一個(gè)組織如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命安德魯斯:戰(zhàn)略是一種決策模式,決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)……安紹夫:總體戰(zhàn)略
2025-02-19 12:41
【總結(jié)】第二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?格蘭仕創(chuàng)建于1978年,前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。?1992年格蘭仕大舉闖入家電業(yè)?1993年,格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái);?1995年,以%的市場(chǎng)占有率登上中國(guó)市場(chǎng)第一席位;?1999年,產(chǎn)銷(xiāo)突破600萬(wàn)臺(tái),躍升為全球最大專(zhuān)業(yè)化微波爐制造商;?2023年,全球產(chǎn)銷(xiāo)量飆
2025-02-13 21:29
【總結(jié)】第六章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃1本章主要內(nèi)容;,了解各種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)。2第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及基本類(lèi)型345二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃6國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序國(guó)際
2025-01-13 11:27
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)入門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程復(fù)習(xí)提問(wèn)n什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?其核心概念是什么?n請(qǐng)解釋顧客價(jià)值、滿(mǎn)意和質(zhì)量之間的關(guān)系n定義營(yíng)銷(xiāo)管理,了解營(yíng)銷(xiāo)人如何管理需求,建立可獲利客戶(hù)關(guān)系n比較5種營(yíng)銷(xiāo)管理觀念學(xué)習(xí)目標(biāo)n學(xué)完本單元后,你應(yīng)該能夠:1、解釋整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其四大步驟2、討論如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合和成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在戰(zhàn)略規(guī)
2025-01-13 05:13
【總結(jié)】17/18果酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃一、我國(guó)果酒開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)條件分析大力提倡發(fā)展果酒生產(chǎn),不僅可減少糧食消耗,改善酒類(lèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、滿(mǎn)足消費(fèi)者需求、有益于國(guó)民健康,而且可充分有效地促進(jìn)土坡地和山地資源的開(kāi)發(fā)利用。因此,開(kāi)發(fā)果酒不僅可得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑沂艿綇V大果農(nóng)歡迎和擁護(hù)。根據(jù)2001年中國(guó)廈門(mén)國(guó)際果蔬會(huì)議提供的資料表明,中國(guó)的果蔬面積2000年達(dá)到867萬(wàn)公頃,占全世界總
2025-08-03 23:43
【總結(jié)】目錄第四章珠寶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 2第一節(jié)珠寶企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2第二節(jié)企業(yè)整體形象戰(zhàn)略 14第三節(jié)珠寶營(yíng)銷(xiāo)的名牌戰(zhàn)略 20案例一珠寶國(guó)際名牌——卡地亞 33案例二中國(guó)珠寶馳名品牌——達(dá)爾曼 34第四章珠寶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略珠寶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是珠寶企業(yè)在市場(chǎng)上求得生存和發(fā)展的大政方略,是珠寶企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益而不斷追求的目標(biāo),是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和
2025-07-20 03:47
【總結(jié)】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程本章案例本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科
2025-02-13 21:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程一、認(rèn)識(shí)和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略條件分析四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇五、戰(zhàn)略思想選擇六、形成經(jīng)營(yíng)
2025-01-13 05:30
2025-02-13 21:03