工業(yè)企業(yè)管理概論(已修改)
2025-01-18 17:11 本頁面
【正文】 學 習 綱 要 第一部分 企業(yè)管理概論 第二部分 企業(yè)經(jīng)營管理 第三部分 企業(yè)生產(chǎn)管理 第四部分 企業(yè)人力資源管理 第五部分 管理信息系統(tǒng) 第六部分 技術引進與技術創(chuàng)新 工業(yè)企業(yè)管理 第一部分 企業(yè)管理概論 1. 企業(yè)與企業(yè)組織 一、企業(yè)的定義： 從事生產(chǎn)、流通或服務等活動， 為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負 盈虧、承擔風險、實行獨立核算、具 有法人資格的基本經(jīng)濟單位。 二、企業(yè)的基本要素： 一定數(shù)量、技術水平的生產(chǎn)設備和資金 有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所 有一定技能和數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者 從事社會商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動 進行自主經(jīng)營、獨立核算、有法人地位 生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利益 三、企業(yè)發(fā)展的階段 工場手工業(yè)階段（ 16~17世紀） 工廠生產(chǎn)階段（ 18~19世紀） 企業(yè)生產(chǎn)階段（ 19世紀末 ~ 20世紀初） 四、企業(yè)的法律形式 1. 個體企業(yè) ：由業(yè)主個人出資興辦并且 自己直接經(jīng)營的企業(yè)，業(yè)主享有全部經(jīng)營所 得，并對企業(yè)債務負有完全責任。 特點：規(guī)模小，內(nèi)部管理簡單 優(yōu)點：建立程序簡單；轉讓自由；經(jīng)營方式 靈活；決策迅速；利潤獨享；保密強 缺點：貸款能力差；生命力弱；難以吸引外 部優(yōu)秀員工 合伙制企業(yè)： 由兩個或是兩個以上的 個人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得 并且共擔企業(yè)風險。 特點：規(guī)模小，合作人數(shù)較少 優(yōu)點：籌資能力提高；信譽提高； 缺點：當要重新確立合伙關系時程序復雜； 重大決策需要所有合伙人同意，造 成決策的延誤和偏差； 合伙人面臨的風險大； ：本企業(yè)或合作經(jīng)濟實體內(nèi) 的勞動者平均持股、合作經(jīng)營、股本和勞動 共同分紅的企業(yè)。 特點：外部人員不能入股； 實現(xiàn)按勞分配和按股本分配相結合以 及勞動者和所有者相結合的兩個結合 優(yōu)點：調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)活力，降 低成本，提高經(jīng)濟效益 適用范圍：城鄉(xiāng)小型工商企業(yè)及各種服務性 企業(yè) 4 .無限責任公司 ：由兩個或兩個以上股 東組成，股東對公司的債務承擔連帶無限 清償責任的公司。 特點：人合公司而非資合公司； 公司盈余的分派分為兩個部分； 是否具有法人地位，各國規(guī)定不一； 高風險，籌資能力有限； ： 由兩個以上股東共同 出資，每個股東以其認繳的出資額對公司行 為承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債 務承擔責任的企業(yè)法人。 特點：不對外公開發(fā)行股票； 股東出資不要求等額可以協(xié)商確定； 股東的股權證書不可以自由流通； 風險低于無限責任公司； 股東人數(shù)設上下限； 優(yōu)點：設立程序簡單；機構設置靈活； 缺點：不可以公開發(fā)行股票，籌資規(guī)模小 ： 注冊資本由等額股份 構成，并通過發(fā)行股票（或股權證）籌集資 本，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔有 限責任的企業(yè)法人。 特點：獨立法人； 股東人數(shù)有最低限制； 每股股份金額相等； 股票可以上市公開自由轉讓； 股東承擔有限責任； 公司帳目必須公開； 所有權與經(jīng)營權分離； 優(yōu)點：股東風險低； 籌資能力強，增強市場上的競爭力； 股票易于轉讓，資本流動性高； 對經(jīng)理人員形成強大壓力，鞭策他們； 缺點：設立及歇業(yè)程序復雜； 公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關心從股票升值中獲利，而不 關心企業(yè)的長遠發(fā)展； 經(jīng)營權與所有權的分離，產(chǎn)生了一系 列委托 —— 代理關系問題； 五、企業(yè)組織結構 1. 直線制：各級行政單位從上到下實行 垂直領導，下屬部門只接受一個上級指令， 各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。 優(yōu)點：結構簡單，責任分明，命令統(tǒng)一 缺點：要求行政負責人通曉多種知識技能， 親自處理各種業(yè)務 適用于：規(guī)模小，生產(chǎn)技術簡單的企業(yè) ：各級行政單位除主管負責人外， 還相應地設立一些職能機構來協(xié)助主管負責 人的工作，這就要求行政主管把相應的管理 職責和權力交給相關的職能機構。 優(yōu)點：適應現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)比較復雜、管理 工作分工比較精細的特點； 充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用； 減輕直線領導人員的工作負擔； 缺點：防礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮； 不利于建立健全責任制； ：也叫生產(chǎn)區(qū)域制，在直線 制和職能制基礎上取長補短建立起來的，該 種組織結構把企業(yè)的管理機構和人員分為兩 類，一類是直線領導機構和人員，有權在職 責范圍內(nèi)有一定的決定權和對下級的指揮權， 并對自己部門工作負全部責任；另一類是職 能機構和人員，他們只進行業(yè)務指導，是直 線指揮人員的參謀，不直接對部門發(fā)號施令。 優(yōu)點
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