【正文】 一、企業(yè)的定義： 從事生產(chǎn)、流通或服務等活動， 為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負 盈虧、承擔風險、實行獨立核算、具 有法人資格的基本經(jīng)濟單位。 二、企業(yè)的基本要素： 一定數(shù)量、技術水平的生產(chǎn)設備和資金 有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所 有一定技能和數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者 從事社會商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動 進行自主經(jīng)營、獨立核算、有法人地位 生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利益 三、企業(yè)發(fā)展的階段 工場手工業(yè)階段（ 16~17世紀） 工廠生產(chǎn)階段（ 18~19世紀） 企業(yè)生產(chǎn)階段（ 19世紀末 ~ 20世紀初） 四、企業(yè)的法律形式 1. 個體企業(yè) ：由業(yè)主個人出資興辦并且 自己直接經(jīng)營的企業(yè)，業(yè)主享有全部經(jīng)營所 得，并對企業(yè)債務負有完全責任。 特點：規(guī)模小，合作人數(shù)較少 優(yōu)點：籌資能力提高；信譽提高； 缺點：當要重新確立合伙關系時程序復雜； 重大決策需要所有合伙人同意，造 成決策的延誤和偏差； 合伙人面臨的風險大； ：本企業(yè)或合作經(jīng)濟實體內(nèi) 的勞動者平均持股、合作經(jīng)營、股本和勞動 共同分紅的企業(yè)。 特點：人合公司而非資合公司； 公司盈余的分派分為兩個部分； 是否具有法人地位，各國規(guī)定不一； 高風險，籌資能力有限； ： 由兩個以上股東共同 出資，每個股東以其認繳的出資額對公司行 為承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債 務承擔責任的企業(yè)法人。 特點：獨立法人； 股東人數(shù)有最低限制； 每股股份金額相等； 股票可以上市公開自由轉讓； 股東承擔有限責任； 公司帳目必須公開； 所有權與經(jīng)營權分離； 優(yōu)點：股東風險低； 籌資能力強，增強市場上的競爭力； 股票易于轉讓，資本流動性高； 對經(jīng)理人員形成強大壓力，鞭策他們； 缺點：設立及歇業(yè)程序復雜； 公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關心從股票升值中獲利，而不 關心企業(yè)的長遠發(fā)展； 經(jīng)營權與所有權的分離，產(chǎn)生了一系 列委托 —— 代理關系問題； 五、企業(yè)組織結構 1. 直線制：各級行政單位從上到下實行 垂直領導，下屬部門只接受一個上級指令， 各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。 優(yōu)點：適應現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)比較復雜、管理 工作分工比較精細的特點； 充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用； 減輕直線領導人員的工作負擔； 缺點：防礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮； 不利于建立健全責任制； ：也叫生產(chǎn)區(qū)域制，在直線 制和職能制基礎上取長補短建立起來的，該 種組織結構把企業(yè)的管理機構和人員分為兩 類，一類是直線領導機構和人員，有權在職 責范圍內(nèi)有一定的決定權和對下級的指揮權， 并對自己部門工作負全部責任；另一類是職 能機構和人員，他們只進行業(yè)務指導，是直 線指揮人員的參謀，不直接對部門發(fā)號施令。分級管理、分級核算、自負盈虧的 一種形式。 適用于：規(guī)模龐大、品種繁多、技術復雜 的大型企業(yè) 事業(yè)部制的兩種形式： （ 1）產(chǎn)業(yè)部制： 優(yōu)點： ①有利于采用專業(yè)化設備，并使個人 的技術和專業(yè)知識得到最大限度發(fā)揮 ②每個產(chǎn)品是一個利潤中心，責任由 部門經(jīng)理承擔，有利于總經(jīng)理評價各 部門業(yè)績 ③產(chǎn)品部門內(nèi)部的職能活動協(xié)調(diào)比較 容易 ④容易適應企業(yè)擴展與業(yè)務多元化 缺點： ① 需要全面管理才能的人才 ② 每個產(chǎn)品分部都具有一定的 獨立權力，高層管理人員難以進 行控制 ③ 對總部的職能部門不善利用 （ 2）區(qū)域事業(yè)部： 優(yōu)點： ①責任到區(qū)域 ②放權到區(qū)域 ③有利于區(qū)域內(nèi)部協(xié)調(diào) ④對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于 服務溝通 ⑤對于培養(yǎng)通才管理人員有好處 缺點： ①要有全面管理能力的人員 ②總部難以控制（時空限制） ③總部難以對各區(qū)域維持集中的經(jīng) 濟服務 ：一種介于直線職能制 和事 業(yè)部制之間的形式。 各單位間很難截然分開，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部 價格進行經(jīng)濟核算，沒有自己獨立的外部市 場。圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構，改進了直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點。 適用于：重大攻關項目；涉及面廣、臨時、 復雜的重大項目和管理改革任務 優(yōu)點： ①機動靈活，隨項目的開發(fā)與結束進 行組織和解散 ②任務清楚，目的明確，各方面有專 長的人都有備而來 ③來自各方面的人員有責任感、榮譽 感和工作熱情 ④加強不同部門間的配合和信息交流 缺點：①項目負責人責任大于權力，對于來 自各個部門的人員缺乏管理獎懲手 段，造成雙重管理 ②來自各個部門人員容易產(chǎn)生臨時觀 念，對工作有一定影響 一、管理的定義：