班組長(zhǎng)角色定位和日常管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-17 22:33 本頁(yè)面
【正文】 班組長(zhǎng) 角色定位和日常管理 ？ 我們每天工作的困擾是什么 班組管理簡(jiǎn)述 01 班組長(zhǎng)的角色 02 班組的日常管理 03 目標(biāo)管理 04 班組管理簡(jiǎn)述 班組的基本特征 結(jié)構(gòu)小 管理全 分工細(xì) 任務(wù)實(shí) 工作累 情況多變 班組管理的含義 班組管理是指以班組自身為單位所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在對(duì)班組的人、財(cái)、物等進(jìn)行合理組織和有效利用 。 班組管理的意義 班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟮挠行лd體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)； 班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基礎(chǔ)舞臺(tái)； 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)； 班組建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀(guān)要求和前提。 班組管理簡(jiǎn)述 班組管理的水準(zhǔn) ?班組長(zhǎng)：忙碌就是在努力工作 ?現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開(kāi)會(huì)總是遲到 ?套話(huà)：我們已經(jīng)夠忙的啦 第一級(jí) ?現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以上， 庫(kù)存也是該行業(yè)中最低的 ?員工：信任也能很快跟上運(yùn)營(yíng)程 序，全員主動(dòng)的參與到改 善活動(dòng)中去 第五級(jí) ?現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 80% ?設(shè)備：因故障而停線(xiàn)的情況基本排除 ?班組長(zhǎng)：天天在研究如何再增加價(jià)值 第四級(jí) ?班組長(zhǎng)：各環(huán)節(jié)均是使用流程圖 管理 ?員工：具備多技能操作能力 ?現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第三級(jí) ?班組長(zhǎng)：明白未能給產(chǎn)品增加 價(jià)值的都是浪費(fèi) ?現(xiàn)象：開(kāi)始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理， 并懂得管理時(shí)間 第二級(jí) 班組管理簡(jiǎn)述 何謂“班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理” 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素（人機(jī)料法環(huán)）進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的過(guò)程。 五大要素： 人：選人、用人、育人、留人 機(jī)：機(jī)器設(shè)備，工裝夾具的維護(hù)、修理 點(diǎn)檢、保養(yǎng) 料：材料的檢驗(yàn)、使用、清點(diǎn) 法：技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化， 行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程 環(huán)：良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 六大目標(biāo)： 品質(zhì)：沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。 成本：是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。 交期：客戶(hù)是不懂得寬恕的上帝。 安全：安全是工作的基礎(chǔ)。 士氣：高昂的士氣是生產(chǎn)的保證。 班組管理簡(jiǎn)述 班組管理簡(jiǎn)述 01 班組長(zhǎng)的角色 02 班組的日常管理 03 目標(biāo)管理 04 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者？ 工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(zhǎng)？？ ?有部下的人。 ?通過(guò)部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人。 班組長(zhǎng)的角色 （ 1）自我角色的認(rèn)知 ? :班組長(zhǎng)是直接管理作業(yè)人員 ,是 Q(品質(zhì) ) 、C(成本 ) 、 D(交期 )、 S（成本）、 M（士氣） 指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者。 ? :班組長(zhǎng)是企業(yè)高層命令 、 決定的貫徹者和執(zhí)行者 ,既是管理精神傳播的窗口 ,又是高層主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。 ? :其他班組長(zhǎng)是同事 ,是工作上的協(xié)作配合者 ,同時(shí)又在晉升方面形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 ? :班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo) ,并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo) ,評(píng)價(jià)其作業(yè)能力及作業(yè)成果。 班組長(zhǎng)的角色 班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著不同的角色 ,不同的角色賦予其不同的價(jià)值。 ? 首先 ,班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者 。 ? 其次 ,班組長(zhǎng)是中高層管理人員的左右手 。 ? 再次 ,班組長(zhǎng)是作業(yè)人員的幫助者和支持者 。 ? 最后 ,其他班組長(zhǎng)是戰(zhàn)友和兄弟。 ? 班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng) : ? 對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng) ,對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng) ,對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng) ,同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng) . ? 西方有一種說(shuō)法 :駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo) ,只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 ,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系 ,開(kāi)展好工作 . ? 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望 :辦事要公道 ,關(guān)心部下 ,目標(biāo)明確 ,準(zhǔn)確發(fā)布命令 ,及時(shí)指導(dǎo) ,需要榮譽(yù) . 班組長(zhǎng)的角色 12 班組的管理原則 — 管理無(wú)小事
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