【正文】 建德企管 擁有知識(shí) 就擁有未來 擁有管理 就擁有優(yōu)勢 建德 企業(yè)管理諮詢有限公司 關(guān)懷、實(shí)務(wù)、專業(yè)、精進(jìn) 建德企管 不適任的管理者 （ 1） 組織構(gòu)造和制度 ① “ 決策層 ” 決定了以下的事項(xiàng) ， 其決定的結(jié)果左右企業(yè) 的命運(yùn) 。 （ a） 開發(fā)或製造 產(chǎn)品的種類 （ b） 新產(chǎn)品 創(chuàng)新 技術(shù)的開發(fā) （ c） 廠房位置 （ 廠 房 周圍的自然和社會(huì)環(huán)境 ） （ d） 產(chǎn)業(yè)信息無法掌控 （ e） 建 構(gòu) 企業(yè)的組織和系統(tǒng) （ f） 經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定和完成的指示 （ g） 採購 選定和基本合約的簽訂 （ h） 員工 的任用和教育訓(xùn)練 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 ② （ a） 生產(chǎn)計(jì)劃和 管制 （ b） 品質(zhì)保證 系統(tǒng) （ c） 100%準(zhǔn)時(shí)交貨 （ d） 降低成本 （ e） 確保工作現(xiàn)場的勞動(dòng)安全 、 健康 。 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 2） 無能的 管理 者會(huì) 導(dǎo)致 : ① 工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂 ② 生產(chǎn)計(jì)劃 延誤 ③ 現(xiàn)場使用的設(shè)備故障頻繁 ④ 視 品質(zhì)不良 為常態(tài) ， 不知如何采取再次發(fā)生的對策 ⑤ 無法 早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤 ， 又不能迅速地采取挽救對策 ⑥ 作業(yè) 無法 改善 , 降低不了成本 ⑦ 作業(yè)人員 缺乏 教育和訓(xùn)練 ， 人才 出現(xiàn)斷層 ⑧ 發(fā)生勞動(dòng) 或工安 事故 ， 成本提高 , 效率降低 ⑨ 作業(yè)者 無成就感 ⑩ 企業(yè)的 總體 效益 低落 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 3） 導(dǎo)致企業(yè)滅亡 的過程 ① 工作情緒低落 ， 得不到 企業(yè)員工 的信賴 ② 溝通協(xié)調(diào)失當(dāng) ， 無法落實(shí)要求 ③ 管理 者 對 現(xiàn)場監(jiān)督工作 不盡責(zé) ④ 出現(xiàn) 異常 的情況不負(fù)責(zé)任 ⑤ 生產(chǎn)計(jì)劃 嚴(yán)重拖延 ⑥ 企業(yè)利潤 下滑 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 4） 無能 管理 者 的特質(zhì) ？ ① 品行不佳 （ a） 爭強(qiáng)好鬥 （ b） 說謊 （ c） 品行低劣 （ d） 怨天尤人 ， 專 打小報(bào)告 （ e） 做事不盡責(zé) 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 4） 無能 管理 者 的特質(zhì) ？ ② 工作能力 不足 （ a） 工作報(bào)告 不會(huì)寫 （ b） 不會(huì) 擬訂 工作計(jì)劃 （ c） 計(jì)劃 延誤 , 不 知 采取補(bǔ)救措施 （ d） 毫無目標(biāo)與指標(biāo)管理概念 （ e） 不 知如何 改善工作 （ f） 不會(huì) (想 , 知 )教育 屬 下 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 5） 為什么無能的 管理 者存在 ？ ① 用才不當(dāng) （ a） 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)不明確 （ b） 任命 能力不足 者 （ c） 明知無能但沒人可接替 ② 培訓(xùn) 不足 （ a） 缺乏培訓(xùn) 程序 （ b） 沒進(jìn)行教育就任命了 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 ③ 理念不夠 （ a） 沒有 正確的 認(rèn) 知 和自覺性 （ b） 孤芳自賞 , 自以為是 （ c） 沒有學(xué)習(xí)的欲望 ④ 上司不負(fù)責(zé)和指導(dǎo)不足 （ a） 放任無能監(jiān)督者 （ b） 上司的指導(dǎo)不足 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ 1） 對現(xiàn)場的 管理者 者來說 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果 ， 負(fù)有全部的責(zé)任 。 （ 2） 管理者 的責(zé)任事項(xiàng)是什么 ？ ① 管理自己的責(zé)任范圍 （ a） 制定生產(chǎn)計(jì)劃 （ b） 做好使用材料 、 零部件的準(zhǔn)備工作 （ c） 使用的機(jī)械 、 裝置 、 專用工具和一般性工具的準(zhǔn)備 （ d） 恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者 （ e） 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 （ f） 生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ g） 作業(yè)環(huán)境的維持 、 提高 （ Ⅰ ） 看到作業(yè)現(xiàn)場漏雨 、 玻璃破碎之類的現(xiàn)象及時(shí)修理 （ Ⅱ ） 排除有毒氣體 、 粉塵等 ， 維持良好的氛圍 （ Ⅲ ） 設(shè)法減少震動(dòng) 、 沖擊 （ Ⅳ ） 防止噪音 （ Ⅴ ） 防止大氣污染 、 水質(zhì)污濁之類的公害發(fā)生 （ h） 對品質(zhì) 、 交貨期 、 成本 、 設(shè)備 、 安全衛(wèi)生等故障的對策 （ i） 生產(chǎn)業(yè)績的評價(jià)和提高 （ j） 作業(yè)改善的指導(dǎo) （ k） 維持人際關(guān)系良好運(yùn)行 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ l） 安全衛(wèi)生的維持和提高 （ m） 作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng) （ n） 維持和提高工作現(xiàn)場良好的氛圍 ② 向其他部門或經(jīng)營者呈報(bào)意見 （ a） 工作現(xiàn)場的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 （ b） 新產(chǎn)品的開發(fā) （ c） 開拓新顧客 （ d） 做成工廠內(nèi)使用的規(guī)格 （ e） QC工程表 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改 （ f） 以前使用的 QC工程表 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ g） 為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更或規(guī)格書的更改 （ h） 為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備的修理 、 改造 （ i） 為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的材料 、 部品規(guī)格的更改 （ j） 對有能力的人加薪 、 進(jìn)級 （ k） 從外部搜尋有能力的人才 （ l） 努力開發(fā)優(yōu)良的合作工廠 ， 根據(jù)外發(fā)定單 ， 活用他廠 的專門技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源 擁有知識(shí)，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ 1） 中間管理者的位置 ① 中間管理者在組織上處于上司和作業(yè)員的中間 ， 就像三明 治 ， 處在夾層的 、 為難的位置上 。 ② 組織的經(jīng)營是通過中間管理者來完成工作 ③ 中間管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己的位置 ， 根據(jù)上司所期待的業(yè) 務(wù) ， 來展開企業(yè)活動(dòng) ， 從而創(chuàng)造利益 。 （ 2） 在企業(yè)內(nèi)部 管理者 和上司之間的關(guān)系 ① 上司給 管理 者業(yè)務(wù)上的方針 ， 而 管理 者發(fā)出實(shí)行的命令 上司發(fā)出指示 ， 而 管理 者使指示具體化后 ， 再對作業(yè)者 發(fā) 出指令 。 擁有知識(shí)，就擁有未來