某公司項目時間管理培訓教材(已修改)
2025-01-15 13:35 本頁面
【正文】 項目時間管理 講課提綱 1. 項目時間管理重要性 2. 項目時間管理 – 活動定義 – 活動排序 – 活動資源估算 – 活動歷時估算 – 進度規(guī)劃 – 進度控制 ? ? 在談論項目時 – 時間是所提及的一件重要事情 ? 大多數項目都有一個規(guī)定的交付日期 ,這是因為 : – 需求 – 市場環(huán)境 ? 進度控制是項目管理工作的一個主要的組成部分 ? 時間易于測量，缺乏彈性 ? 進度問題是項目管理中最普遍的原因 ? 一般只比較實際進度與計劃進度，忽略被批準的變更 時間是一種不可再生的資源 時間就是金錢 2. 項目時間管理 項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程 . ?目標： 確保項目按時完成 ?過程： ?活動定義 ?活動排序 ?活動資源估算 ?活動歷時估算 ?進度規(guī)劃 ?進度控制 項目時間管理 活動定義 .1 輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構 (WBS) .5 工作分解結構詞典 .6 項目管理計劃 .2 工具和技術 .1 分解 .2 模板 .3 滾動式規(guī)劃 .4 專家判斷 .5 規(guī)劃組成部分 .3 輸出 .1 活動清單 .2 活動屬性 .3 里程碑清單 .4 請求的變更 活動排序 .1 輸入 .1 項目范圍說明書 .2 活動清單 .3 活動屬性 .4 里程碑清單 .5 被批準的變更請求 .2 工具和技術 .1 前導圖法 (PDM) .2 箭線圖法 (ADM ) .3 進度網絡模板 .4 確定依賴關系 .5 應用提前和滯后量 .3 輸出 .1 項目進度網絡圖 .2 活動清單 (更新 ) .3 活動屬性 (更新 ) .4 請求的變更 活動資源估算 .1 輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構 (WBS) .5 工作分解結構詞典 .6 項目管理計劃 .2 工具和技術 .1 專家判斷 .2 多方案分析 .3 出版的估算數據 .4 項目管理軟件 .5 自底向上估算 .3輸出 .1 活動資源需求 .2 活動屬性 (更新 ) .3 資源分解結構 .4 資源日歷 (更新 ) .5 請求的變更 項目時間管理 活動歷時估算 .1 輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 活動清單 .5 活動屬性 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 項目管理計劃 –風險登記冊 –活動成本估算 .2 工具和技術 .1 專家判斷 .2 類比估算 .3 參數估計 .4 三點估計 .5 儲備金分析 .3 輸出 .1 活動持續(xù)時間估計 .2 活動屬性 (更新 ) 制定 進度計劃 .1 輸入 .1 組織過程資產 .2 項目范圍說明書 .3 活動清單 .4 活動屬性 .5 項目進度網絡圖標 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 活動持續(xù)時間估計 .9 項目管理計劃 –風險登記冊 .2 工具和技術 .1 進度網絡分析 .2 關鍵路徑法 .3 進度壓縮 .4 假設場景分析 .5 資源平衡 .6 關鍵鏈法 .7 項目管理軟件 .8 應用日歷 .9 調整提前和滯后 .10 進度模型 .3 輸出 .1 項目進度表 .2 進度模型數據 .3 進度基線 .4 資源需求 (更新 ) .5 活動屬性 (更新 ) .6 項目日歷 (更新 ) .7 申請的變更 .8 項目管理計劃 (更新 ) .進度管理計劃 (更新 ) 進度控制 .1 輸入 .1 進度管理計劃 .2 進度基線 .3 進展報告 .4 經批準的變更請求 .2 工具和技術 .1 進度報告 .2 進度變更控制系統 .3 績效測量 .4 項目管理軟件 .5 偏差分析 .6 進度比較 甘特圖 .3 輸出 .1 進度模型數據 (更新 ) .2 進度基線 (更新 ) .3 績效測量 .4 請求的變更 .5 被推薦的糾正措施 .6 組織的過程資產 (更新 ) .7 活動清單 (更新 ) .8 活動屬性 (更新 ) .9 項目管理計劃 (更新 ) 活動定義 ?對工作分解結構 （ WBS ） 中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體活動進行定義 ， 并形成文檔 。 可交付成果 活 動 需求分析說明書 會晤用戶 研究現有系統 明確用戶需求 撰寫需求分析說明書 需求評審 輸入 工具和技術 輸出 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構 .5 工作分解結構詞典 .6 項目管理計劃 .1 分解 .2 模板 .3 滾動式規(guī)劃 .4 專家判斷 .5 規(guī)劃組成部分 .1 活動清單 .2 活動屬性 .3 里程碑清單 .4 請求的變更 活動定義 ?將項目組成部分細分為更小 、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制 。 ?此處的最后成果是指活動（ 行動步驟 ） ， 而不是指可交 付成果 （ 有形產品 ） 。 輸入 工具和技術 輸出
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