ipma素質模型概述(已修改)
2025-01-16 19:56 本頁面
【正文】 素質模型 人事管理專家 業(yè)務伙伴 變革推動者 領導者 ● 理解并描述業(yè)務伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角有何不同。 ● 理解并解釋業(yè)務伙伴核心素質和共享素質， 明確自身具有哪些素質及自身需著重增強哪 些素質。 學 習 目 標 ● 了解并告知人力資源“大畫卷”以及人力資源支持機構戰(zhàn)略目標的必要性。 ● 理解并遵循咨詢過程中的關鍵階段。 學 習 目 標 ● 理解并促進合作型咨詢顧問角色。 ● 理解并討論與績效相關的主要問題，并應 用績效分析因素分析機構的問題。 ● 理解自身必須擁有創(chuàng)新精神，創(chuàng)造可冒風 險的環(huán)境 學 習 目 標 概述 第一部分 業(yè)務伙伴 ? 組織發(fā)展 ? 重要的人力資源新角色 ? 管理層有價值的合作者 ? 支持戰(zhàn)略計劃的完成 ? 開發(fā)人力資源戰(zhàn)略以 : ? 管理變革 ? 滿足顧客需求 ? 實現(xiàn)組織目標 ● 這一角色及其相關素質如何應用于我的組織？ ● 我所在組織的經(jīng)理們會歡迎我轉變成為業(yè)務伙伴 嗎？ ● 在向業(yè)務伙伴角色及其相關素質的轉變中 ,我會覺 得適應嗎？ ● 在向新角色的轉變中 ,我將得到哪些方面的支持和 鼓勵？ 業(yè)務伙伴角色 有關該角色的一些重要問題如下： 傳統(tǒng)的人力資源視角 業(yè)務伙伴角色 當被要求時才提供人力資源支持服務。 作為管理伙伴 ,與直線管理層一起對組織績效承擔責任。以整個系統(tǒng)為導向，積極主動行事。 比較業(yè)務伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角 傳統(tǒng)的人力資源視角 業(yè)務伙伴角色 告訴直線經(jīng)理不能做什么。 與直線管理層共同開發(fā)出針對組織和個人績效問題的有效的解決方案。探索廣泛的管理方法和人力資源戰(zhàn)略。 比較業(yè)務伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角 5種核心素質 ? 了解使命 ? 客戶 /組織文化
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