ipma素質(zhì)模型概述-預(yù)覽頁
【正文】 ? 個人能力 績效影響因素 為確定將來行動領(lǐng)域而提出的探索性問題 清晰的績效說明書 工作者和經(jīng)理人員是否對將得到的結(jié)果和將達到的標準達成了一致意見？ 充分的支持，充足的資源 工作者是否有充足的資源，清晰的工作信號和程序，以及明確的工作重點？ 績效影響因素 為確定將來行動領(lǐng)域而提出的探索性問題 對于績效的及時反饋 工作者是否能及時的得知他們的工作績效是否達到了期望值？ 清晰的結(jié)論 工作者是否能因為他們令人滿意的或模范的績效而得到相應(yīng)的獎勵？ 績效影響因素 為確定將來行動領(lǐng)域而提出的探索性問題 必要的技能和知識 工作者是否有必要的技能，知識，以及當需要時獲得工作上的恰當?shù)闹笇?dǎo)？ 個人的工作能力 工作者是否具備良好的身體狀況、思維能力、以及情緒自控能力來高效地完成工作？ 績效因素 責任 M, E, 涉及到該績效因素的傳統(tǒng)的人力資源職能 清晰的績效說明書 充分的支持 ， 充足的資源 對于績效的及時反饋 清晰的結(jié)論 必要的技能和知識 個人的工作能力 要點總結(jié) ● 當管理者和其他部門要求傳統(tǒng)的人力資源專業(yè)服務(wù)時，要根據(jù)人力資源“大畫卷”的觀點而不是僅根據(jù)你的專業(yè)和通常的經(jīng)驗辦事。 要點總結(jié) ● 根據(jù)布洛克的咨詢階段，重新思考你的 項目，并作為（當你可以時）合作的咨 詢顧問和客戶一起共享信息，分析問題， 作出決策。 案例研究 : 普羅斯圖公司 ● 小組討論 ● 介紹人力資源部門如何與直線經(jīng)理建立 業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系 案例研究 : 問題 ● 你如何評價朱迪關(guān)于人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理 之間建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的想法 ,方式和方法 ? ● 如果朱迪要成為直線經(jīng)理真正的業(yè)務(wù)伙伴，你 認為她應(yīng)該怎么做 ? 擁有龐大的管理資料庫 問題和評論 問題 ? 評論 ? 擁有龐大的管理資料庫 演講完畢，謝謝觀看！
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