【正文】 領(lǐng)導(dǎo) 力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)課件導(dǎo)入發(fā)言167。 了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論167。 了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景167。 了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用167。 收集與華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事167。 制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃研討會(huì)目標(biāo)研討會(huì)日程時(shí)間 內(nèi)容上午 導(dǎo)入發(fā)言：介紹會(huì)議目標(biāo)、日程安排介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展整體思路介紹：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)理論知識(shí)茶歇介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及典型故事（中間可安排茶歇休息）下午 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)故事征集標(biāo)準(zhǔn)討論：對照八項(xiàng)素質(zhì)各個(gè)層級，講述本行業(yè)、本公司的故事匯報(bào)與點(diǎn)評茶歇介紹：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣傳推廣計(jì)劃討論及匯報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃關(guān)閉發(fā)言華潤集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的背景 6應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要贏得競爭的需要持續(xù)增長的需要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要成為受人尊重企業(yè)的需要華潤集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的六大需要 7領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型216。 從管理一個(gè)廠到管理多個(gè)廠，到管理一個(gè)地區(qū)乃至全國性公司的轉(zhuǎn)型216。 從做好一件工作，搞好一個(gè)項(xiàng)目，到做好一盤生意的轉(zhuǎn)型216。 從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型企業(yè)家的轉(zhuǎn)型216。 從主要關(guān)注業(yè)務(wù)，到關(guān)注團(tuán)隊(duì)和組織能力的轉(zhuǎn)型216。 從自己親歷親為，到號(hào)召人、凝聚人、引導(dǎo)人、讓別人去做的轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型216。 從做生意到做企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從作企業(yè)到做行業(yè)的轉(zhuǎn)型216。 從追逐短期盈利到追逐長遠(yuǎn)企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型216。 從傳統(tǒng)的生意模式到全價(jià)值鏈增值的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)普遍面臨快速轉(zhuǎn)型的要求，盡管過去在領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展層面做了很多嘗試，但尚未發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)且有效的方法，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、無處不在，我們能成功轉(zhuǎn)型嗎？應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要 8華潤要成為優(yōu)秀的國企，有持續(xù)競爭力的國企，要成為基業(yè)長青的國企在主營行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者是我們的使命華潤目前主營行業(yè)已經(jīng)初步具備了成為行業(yè)領(lǐng)先者的條件成為行業(yè)領(lǐng)先者和成功經(jīng)營一個(gè)企業(yè)有著本質(zhì)的不同我們有無賺錢、賺更多的錢、持續(xù)賺更多的錢所必需的人、能力、行為、制度及流程華潤要成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人價(jià)值最大化的平臺(tái)面對莊嚴(yán)使命，我們準(zhǔn)備好了嗎？實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要 9面對攜先進(jìn)理念、體系化管理和人才優(yōu)勢的國際巨頭，面對機(jī)制靈活、速度超常的本土企業(yè)，我們在行業(yè)領(lǐng)先者的道路上能夠走多遠(yuǎn)？我們在市場領(lǐng)先者的地位上能夠停留多久？贏得競爭的需要競爭是市場化的最基本的特征，它無時(shí)無刻不體現(xiàn)在企業(yè)的每個(gè) “ 器官” 甚至是 “ 細(xì)胞 ” 的殘酷競爭，弱肉強(qiáng)食，適（變）者生存我們的主營行業(yè)是高度競爭性行業(yè)、過度競爭行業(yè) —— 難度大中國市場的競爭就是國際化競爭 —— 對手強(qiáng)成為行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略必然成為所有對手關(guān)注的焦點(diǎn) —— 巨大的壓力競爭在市場和產(chǎn)品上展開，更在人才優(yōu)勢和組織能力上展開 —— 文化優(yōu)勢 10我們普遍走過了開疆拓土、艱苦創(chuàng)業(yè)的階段，正在邁向以企業(yè)成熟發(fā)展、專業(yè)發(fā)展、自身能力提升和以內(nèi)涵式增長為主的另一個(gè)嶄新階段過去我們面臨從無到有的矛盾，現(xiàn)在面臨從有到卓越的問題我們現(xiàn)在的很多業(yè)務(wù)，在這樣的規(guī)模上，已經(jīng)超出了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的邊界。如果不進(jìn)行能力建設(shè)、不培養(yǎng)人才，不僅不能持續(xù)發(fā)展，連生存都是問題我們已經(jīng)進(jìn)入的行業(yè)，持續(xù)增長的能力有嗎？盈利增長是否伴隨營業(yè)額的增長而增長？是否回報(bào)伴隨著營業(yè)額的增長而增長？而往往營業(yè)額增長而盈利持續(xù)不增長，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)： “ 企業(yè)臨界 ”當(dāng)習(xí)慣一線作戰(zhàn)的經(jīng)理人，突然面對人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、核心競爭力打造這些全新的任務(wù)，是否還像一線作戰(zhàn)那樣游刃有余？持續(xù)增長的需要 11大量的事實(shí)證明，從成熟走向卓越的企業(yè)其背后真正的原因在于卓越文化的形成，而這種文化才是真正推動(dòng)企業(yè)走向成熟的根本伴隨企業(yè)增長，人員增加了，文化卻稀釋了；亞文化強(qiáng)化，主流文化弱化；同一個(gè)華潤，不同的文化一把手是文化的塑造者和傳播者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織文化、組織氛圍和業(yè)績表現(xiàn)有決定性的影響一流的企業(yè)一定有一流的企業(yè)文化，作為文化的塑造和傳播者，我們領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備好了嗎？你是如何做的？創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要 12華潤走過七十余年光輝歷程，歷史上我們贏得無數(shù)掌聲成為受人尊重的企業(yè)是我們新的追求歷史證明，大型企業(yè)往往成為推動(dòng)社會(huì)文明的重要力量未來我們不僅為國家貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富，更要貢獻(xiàn)精神財(cái)富除了經(jīng)濟(jì)財(cái)富，我們還能拿什么奉獻(xiàn)給社會(huì)？成為受人尊重的企業(yè)的需要 13創(chuàng)業(yè)家情結(jié)股東代表心態(tài)超級業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng)和諧背后的不坦誠公司政治華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人五大現(xiàn)象華潤集團(tuán)主營行業(yè)有今天的市場地位 , 離不開創(chuàng)業(yè)家的拚勁、激情、智慧和膽識(shí)。但伴隨著業(yè)務(wù)的成長， “ 創(chuàng)業(yè)家情結(jié) ” 也成為進(jìn)一步成長的羈絆：驕傲自滿，沾沾自喜，熱衷于樹立個(gè)人權(quán)威股東意識(shí)淡漠，將事業(yè)成功歸為自己的功勞，視經(jīng)理人隊(duì)伍為自己的私有財(cái)產(chǎn)當(dāng)初打天下的同志，搞得不團(tuán)結(jié)，甚至走向分裂，組織氛圍差工作雖富有激情，但作風(fēng)獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)別人的意見，對下屬簡單粗暴固步自封，沉湎于過往的成績和經(jīng)驗(yàn)，無法超越自我事必躬親，不放手，不授權(quán)，不培養(yǎng)接班人或長期培養(yǎng)不出接班人，感覺自己不可替代業(yè)務(wù)雖仍在快速成長，但已現(xiàn)隱憂創(chuàng)業(yè)家情結(jié)14有些經(jīng)理人在華潤有很長的工作經(jīng)歷，成為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)后，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型成為職業(yè)經(jīng)理人，仍然殘留著濃重的股東代表心態(tài)：工作作風(fēng)表面、浮躁，市場意識(shí)淡漠，不深入鉆研業(yè)務(wù)，對市場沒有感覺以股東代表自居，沒有大局觀，沒有整體意識(shí)，永遠(yuǎn)只在自己的位置和角度看待集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工、同事，對集團(tuán)的制度、流程置若罔聞，對下面擺出老板的架子，官僚習(xí)氣重有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和品牌都很好，具備行業(yè)領(lǐng)先的條件，但因思想封閉、開拓力不足，發(fā)展緩慢，喪失了大好機(jī)會(huì)喜歡空話、套話；說的多，做的少；一說就大，一做就小保位置，守?cái)傋?，缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新意識(shí)股東代表心態(tài)15 由于業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，很多同事沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練，沒有及時(shí)完成思維和角色轉(zhuǎn)換，就較早的走上了較重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，因而表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性：關(guān)注具體問題，樂于當(dāng)救火隊(duì)員，缺乏通過管理體系建設(shè)解決問題的意識(shí)和能力，不善于用組織的力量來系統(tǒng)地解決問題關(guān)注業(yè)務(wù)多，關(guān)注團(tuán)隊(duì)少，不授權(quán)，班子不團(tuán)結(jié)，后繼乏人戰(zhàn)術(shù)意識(shí)強(qiáng)，戰(zhàn)略思維弱，缺乏長遠(yuǎn)謀劃能力隨著企業(yè)規(guī)模增長，疲于奔命，力不從心超級業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng)16華潤人享受四海一家的兄弟情誼，但如果這種兄弟情誼是建立在缺乏坦誠的基礎(chǔ)上，則會(huì)毀掉我們的事業(yè)：我們尚未真正建立起一套簡單、直接、坦誠的工作氛圍。有的同事敢說真話，不怕得罪人，對事業(yè)負(fù)責(zé)；但也有的同事不敢進(jìn)行思想和觀點(diǎn)交鋒，講問題輕描淡寫，講成績滔滔不絕；不能面對真實(shí)的批評，喜歡聽恭維話，受不了批評的語言為了維持表面和諧，粉飾壞消息，報(bào)喜不報(bào)憂當(dāng)面不說，背后亂說；會(huì)上不說，會(huì)后亂說業(yè)務(wù)能力不行，靠毫無原則的拉幫結(jié)派，為自己謀求生存的空間總是看到別人的缺點(diǎn)，總是覺得自己很能，而事實(shí)恰恰相反，干一個(gè)業(yè)務(wù)，垮一個(gè)業(yè)務(wù)喜歡對權(quán)力的追逐，而從不為下屬排憂解難缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密?！?杰克 韋爾奇 《 贏 》和諧背后的不坦誠17大企業(yè)病 ，