福建某公司員工手冊(已修改)
2025-01-15 14:22 本頁面
【正文】 員工手冊福建省星光音樂文化投資管理有限公司目錄一、組織架構(gòu)二、企業(yè)文化組織架構(gòu) 福建省星光音樂文化投資管理有限公司是 “星光歡樂迪連鎖機(jī)構(gòu) ”的上級領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)關(guān)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，由集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)行使集團(tuán)日常管理的最高權(quán)力。 公司奉行： 定位準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)分工、權(quán)責(zé)分明，且直接、簡單、有效的層級管理機(jī)制，執(zhí)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系。 集團(tuán)公司組織架構(gòu)如本手冊附圖所示。組織架構(gòu)股 東 大會營 運管理 處 營銷 管理 處 開 發(fā)處 培育 處董事會總 裁營運部營銷策劃部拓展部工務(wù)部資訊部采購部人力資源部訓(xùn)練部財務(wù)會計部監(jiān) 事會總 裁 辦 公室稽核 辦 公室 股東大會董事會 董事會總裁 稽核辦公室 總裁辦公室營運管理處 營銷管理處 開發(fā)處 培育處 計劃財務(wù)處營運部營銷策劃部拓展部工務(wù)部資訊部采購部人力資源部訓(xùn)練部財務(wù)會計部資金管理部集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖：組織架構(gòu)運營模式： 集團(tuán)公司總部統(tǒng)一指揮管理 各門店在總部各職能部門的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下 按標(biāo)準(zhǔn)的連鎖管理模式規(guī)范運營 公司各連鎖門店的組織架構(gòu)如本手冊附圖所示 門店組織架構(gòu)圖 ： 店長白班經(jīng)理 晚班經(jīng)理店主任保安組長保安員領(lǐng)班（主管財務(wù)）培訓(xùn)副領(lǐng)班人事 /營銷副領(lǐng)班外場組長接待組長吧臺組長PA組長服務(wù)員溜冰組副接吧員廚師PA員視聽組長工程組長駐店財務(wù)（總賬）駐店策劃專員客服文員駐店人事視聽技術(shù)員 電工木工收入會計統(tǒng)計出納采購倉管超市組長收銀組長理貨員收銀員企業(yè)文化 公司的企業(yè)文化，是作為 “星光歡樂迪 ”的員工，了解在該做什么以及該怎樣做的方向性的指引。公司文化對公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、精神、核心價值觀、理念、口號等作了詳細(xì)的闡述。企業(yè)文化 這些都是我們共同行為模式的具體指導(dǎo)思想，是公司對員工理念與行為的指導(dǎo)，并且是公司用以判斷工作中大是大非的根本原則，是公司提倡什么、反對什么、弘揚(yáng)什么、抑制什么的準(zhǔn)則。企業(yè)文化 我們不接受 與公司文化相背離的行為。請記?。浩髽I(yè)文化v 一．公司的愿景 v 二．公司的戰(zhàn)略目標(biāo) v 三．公司的使命 v 四．公司的核心價值觀v 五．公司的企業(yè)精神 v 六．公司的經(jīng)營理念v 七．公司管理理念 v 八、服務(wù)理念 v 九．公司的人才理念 v 十．公司的主題顏色 v 十一．公司名稱的對外解釋 v 十二．公司的主要用語 公司的愿景 共創(chuàng) “誠信、專業(yè)、持續(xù)增長、永續(xù)經(jīng)營 ”的 KTV連鎖企業(yè)，成為國內(nèi) KTV連鎖行業(yè)中的領(lǐng)跑者。 公司致力于在各個方面都做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，體現(xiàn)真正的專業(yè)化，對內(nèi)對外均體現(xiàn)誠信雙贏，通過加強(qiáng)內(nèi)部人才鏈的建設(shè)，形成低成本、高效益，真正滿足顧客需求的，有星光歡樂迪特色的強(qiáng)力競爭模式。公司的愿景公司的愿景 以此為基礎(chǔ)，逐步提升公司的綜合績效，
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