某公司員工完全手冊(已修改)
2025-07-04 01:20 本頁面
【正文】 15 / 16員 工 手 冊目 錄第一章 序言 第二章 公司概要 公司簡介 公司管理方針 公司組織結(jié)構(gòu) 第三章 人事行政管理 招聘原則 招聘及錄用流程 個人資料 試用期 轉(zhuǎn)正流程 業(yè)績評估 職位變動 辭職與合同終止 離職流程 作息時間 1 膳食 1 辦公用品 1 長途電話 1 圖書 1 光盤、軟件 1 資料、文件 1 資產(chǎn)出入管理 1 上網(wǎng)規(guī)定 1 環(huán)境 第四章 薪資福利及獎懲 薪酬福利原則 薪酬組成 薪酬發(fā)放 加班與加班工資 獎金計劃 社會保險福利 第五章 出差制度 出差定義 出差規(guī)定 第六章 假期管理 國定假日 年假 病假與醫(yī)療期 婚假 產(chǎn)假及相關(guān)假期 喪假 事假 曠工 補假 請假流程 第七章 員工責(zé)任 指導(dǎo)原則 員工責(zé)任 紀律處分 紀律處分流程 第八章 員工守則 工作紀律 環(huán)境衛(wèi)生 接待訪客 儀表與著裝 第九章 培訓(xùn)制度 指導(dǎo)原則 培訓(xùn) 培訓(xùn)費用及培訓(xùn)服務(wù)期 培訓(xùn)協(xié)議 第十章 溝通與投訴 布告欄 員工滿意度調(diào)查 投訴與投訴流程 第十一章 安全及防火制度 第十二章 修訂 第一章 序言 歡迎加入公司?！ 榱藥椭緝?nèi)每位員工清楚地了解有關(guān)公司的基本情況、規(guī)章制度及員工福利等，公司特編制了此《員工手冊》。每位員工應(yīng)熟讀其內(nèi)容，掌握其基本精神，并切實地按照其中的各項條款規(guī)范自己的行為，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以確保公司正常健康地運營。 對此《員工手冊》，員工若有疑問，可向部門主管或管理部咨詢，最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜，待再次修訂時補充完善?！ 〉诙?公司概要 一、公司簡介（略） 二、公司管理方針（略） 三、組織架構(gòu)（略） 第三章 人事行政管理 一、招聘原則 公司招聘員工的主要原則，乃視其對該職位是否合適而定，并以該職位的職務(wù)說明書為考核的標(biāo)準?！ ?公司聘用員工本著精簡的原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢?！ ?公平競爭，擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和外部應(yīng)聘者同等的機會。二、 招聘及錄用流程 經(jīng)管理部及所應(yīng)聘職位的部門主管面試通過后（管理人員或特殊崗位者須經(jīng)總經(jīng)理面試），經(jīng)總經(jīng)理批準錄用的人員，在公司指定醫(yī)療單位進行入職前體檢，合格者由管理部通知其報到。 新進人員先至管理部辦理報到手續(xù)，包括：交驗有關(guān)資料、證明；分配座位及電話分機號、領(lǐng)取員工手冊、領(lǐng)取辦公用品、辦理郵箱登記、辦理名片印刷登記、領(lǐng)用固定資產(chǎn)、參加迎新培訓(xùn)、簽訂勞動合同及保密協(xié)議等。三、 個人資料 公司所有員工均應(yīng)認真填寫個人信息表，并附上有關(guān)證書、證件的復(fù)印件。員工應(yīng)保證個人資料的準確性和真實性，任何虛假信息一經(jīng)查實，公司將可以立即解除聘用關(guān)系。 員工的住址、電話、婚姻狀況和其它個人資料若有變更，員工有責(zé)任立即通知管理部，以便公司在必要的時候運用正確的人力資源信息?！ ∷?、試用期 試用期是公司錄用人員的必要環(huán)節(jié)，堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。新員工自報到的第一天起的之后三個月為試用期。如果員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不符合職位要求或有嚴重過失的，公司可以立即終止與該員工的聘用關(guān)系；公司也可根據(jù)情況決定是否延長員工的試用期，但最長不超過六個月?！ ?試用期滿公司將書面通知員工被正式聘用；在計算員工服務(wù)年限時，試用期計入員工的服務(wù)年限?！ ?試用期內(nèi)員工不享受公司福利及年假?！ ∥?、轉(zhuǎn)正流程 員工的部門主管將就員工試用期的表現(xiàn)作出評估，并填寫試用期業(yè)績評估表,在員工試用期結(jié)束前至少兩周交至管理部，由管理部結(jié)合部門主管的評價，決定是否給予轉(zhuǎn)正。 轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負責(zé)建立相應(yīng)的社會福利和社會保險?！ ×?、業(yè)績評估 為保證各部門和每位員工有效地確定與公司發(fā)展方向一致的工作目標(biāo)，提高工作效率，在每年初，部門主管將就員工的年度工作目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃與員工溝通，并達成一致。對此，由每位員工制定具體的月工作計劃，公司將根據(jù)部門和崗位的不同，而進行相應(yīng)的月考核、季度考核、年度考核（詳見業(yè)績考核制度）。考核中員工首先根據(jù)目標(biāo)的完成情況作自我評估，同時主管將借助反饋、員工意見等對員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)進行 客觀公正的評估。主管將讓員工了解公司對其業(yè)績的評定結(jié)果，同時也會指出員工需要改進的地方，并幫助員工制定其個人的長、中、短期發(fā)展計劃。如果員工對主管的評估持不同看法，可以直接與主管討論，也可以書面形式在業(yè)績評估表上陳述看法。員工的最終評估結(jié)果將由管理部和總經(jīng)理最后審定。 七、職位變動 公司在決定員工的職位變動時將遵循以下原則： * 既滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要又能有效地發(fā)揮員工能力； * 為員工提供滿意和有挑戰(zhàn)性的工作機會； * 通過多崗位的變動，發(fā)展員工各方面的能力，培養(yǎng)員工今后承擔(dān)更大的責(zé)任； * 為員工提供職業(yè)發(fā)展機會?！ ?任何職位變動均須嚴格遵循人事變動原則和流程，同時薪資也可按調(diào)動后的情況作出調(diào)整。 空缺職位會在盡可能的情況下從公司內(nèi)部予以選拔。員工有責(zé)任讓部門主管了解其對工作調(diào)動的興趣，同樣，部門主管有責(zé)任根據(jù)員工的興趣指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?？杖甭毼蝗诉x的最后確定由該職位的部門主管在聽取管理部及總經(jīng)理的建議后決定。 八、 辭職與合同終止 試用期人員的解聘和辭職：員工在試用期內(nèi)因不符合公司要求被解聘的，所屬部門可隨時書面通知該員工；試用期人員辭職也可隨時
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