某公司員工完全手冊(cè)(已修改)
2025-07-04 01:20 本頁(yè)面
【正文】 15 / 16員 工 手 冊(cè)目 錄第一章 序言 第二章 公司概要 公司簡(jiǎn)介 公司管理方針 公司組織結(jié)構(gòu) 第三章 人事行政管理 招聘原則 招聘及錄用流程 個(gè)人資料 試用期 轉(zhuǎn)正流程 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 職位變動(dòng) 辭職與合同終止 離職流程 作息時(shí)間 1 膳食 1 辦公用品 1 長(zhǎng)途電話 1 圖書(shū) 1 光盤、軟件 1 資料、文件 1 資產(chǎn)出入管理 1 上網(wǎng)規(guī)定 1 環(huán)境 第四章 薪資福利及獎(jiǎng)懲 薪酬福利原則 薪酬組成 薪酬發(fā)放 加班與加班工資 獎(jiǎng)金計(jì)劃 社會(huì)保險(xiǎn)福利 第五章 出差制度 出差定義 出差規(guī)定 第六章 假期管理 國(guó)定假日 年假 病假與醫(yī)療期 婚假 產(chǎn)假及相關(guān)假期 喪假 事假 曠工 補(bǔ)假 請(qǐng)假流程 第七章 員工責(zé)任 指導(dǎo)原則 員工責(zé)任 紀(jì)律處分 紀(jì)律處分流程 第八章 員工守則 工作紀(jì)律 環(huán)境衛(wèi)生 接待訪客 儀表與著裝 第九章 培訓(xùn)制度 指導(dǎo)原則 培訓(xùn) 培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)服務(wù)期 培訓(xùn)協(xié)議 第十章 溝通與投訴 布告欄 員工滿意度調(diào)查 投訴與投訴流程 第十一章 安全及防火制度 第十二章 修訂 第一章 序言 歡迎加入公司?！ 榱藥椭緝?nèi)每位員工清楚地了解有關(guān)公司的基本情況、規(guī)章制度及員工福利等，公司特編制了此《員工手冊(cè)》。每位員工應(yīng)熟讀其內(nèi)容，掌握其基本精神，并切實(shí)地按照其中的各項(xiàng)條款規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保公司正常健康地運(yùn)營(yíng)?！ ?duì)此《員工手冊(cè)》，員工若有疑問(wèn)，可向部門主管或管理部咨詢，最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜，待再次修訂時(shí)補(bǔ)充完善?！ 〉诙?公司概要 一、公司簡(jiǎn)介（略） 二、公司管理方針（略） 三、組織架構(gòu)（略） 第三章 人事行政管理 一、招聘原則 公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)為考核的標(biāo)準(zhǔn)?！ ?公司聘用員工本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢?！ ?公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和外部應(yīng)聘者同等的機(jī)會(huì)。二、 招聘及錄用流程 經(jīng)管理部及所應(yīng)聘職位的部門主管面試通過(guò)后（管理人員或特殊崗位者須經(jīng)總經(jīng)理面試），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用的人員，在公司指定醫(yī)療單位進(jìn)行入職前體檢，合格者由管理部通知其報(bào)到。 新進(jìn)人員先至管理部辦理報(bào)到手續(xù)，包括：交驗(yàn)有關(guān)資料、證明；分配座位及電話分機(jī)號(hào)、領(lǐng)取員工手冊(cè)、領(lǐng)取辦公用品、辦理郵箱登記、辦理名片印刷登記、領(lǐng)用固定資產(chǎn)、參加迎新培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議等。三、 個(gè)人資料 公司所有員工均應(yīng)認(rèn)真填寫個(gè)人信息表，并附上有關(guān)證書(shū)、證件的復(fù)印件。員工應(yīng)保證個(gè)人資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，任何虛假信息一經(jīng)查實(shí)，公司將可以立即解除聘用關(guān)系?！ T工的住址、電話、婚姻狀況和其它個(gè)人資料若有變更，員工有責(zé)任立即通知管理部，以便公司在必要的時(shí)候運(yùn)用正確的人力資源信息?！ ∷?、試用期 試用期是公司錄用人員的必要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。新員工自報(bào)到的第一天起的之后三個(gè)月為試用期。如果員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不符合職位要求或有嚴(yán)重過(guò)失的，公司可以立即終止與該員工的聘用關(guān)系；公司也可根據(jù)情況決定是否延長(zhǎng)員工的試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月?！ ?試用期滿公司將書(shū)面通知員工被正式聘用；在計(jì)算員工服務(wù)年限時(shí)，試用期計(jì)入員工的服務(wù)年限?！ ?試用期內(nèi)員工不享受公司福利及年假?！ ∥?、轉(zhuǎn)正流程 員工的部門主管將就員工試用期的表現(xiàn)作出評(píng)估，并填寫試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表,在員工試用期結(jié)束前至少兩周交至管理部，由管理部結(jié)合部門主管的評(píng)價(jià)，決定是否給予轉(zhuǎn)正?！ ?轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)?！ ×?、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 為保證各部門和每位員工有效地確定與公司發(fā)展方向一致的工作目標(biāo)，提高工作效率，在每年初，部門主管將就員工的年度工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與員工溝通，并達(dá)成一致。對(duì)此，由每位員工制定具體的月工作計(jì)劃，公司將根據(jù)部門和崗位的不同，而進(jìn)行相應(yīng)的月考核、季度考核、年度考核（詳見(jiàn)業(yè)績(jī)考核制度）?？己酥袉T工首先根據(jù)目標(biāo)的完成情況作自我評(píng)估，同時(shí)主管將借助反饋、員工意見(jiàn)等對(duì)員工的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行 客觀公正的評(píng)估。主管將讓員工了解公司對(duì)其業(yè)績(jī)的評(píng)定結(jié)果，同時(shí)也會(huì)指出員工需要改進(jìn)的地方，并幫助員工制定其個(gè)人的長(zhǎng)、中、短期發(fā)展計(jì)劃。如果員工對(duì)主管的評(píng)估持不同看法，可以直接與主管討論，也可以書(shū)面形式在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表上陳述看法。員工的最終評(píng)估結(jié)果將由管理部和總經(jīng)理最后審定。 七、職位變動(dòng) 公司在決定員工的職位變動(dòng)時(shí)將遵循以下原則： * 既滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要又能有效地發(fā)揮員工能力； * 為員工提供滿意和有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)； * 通過(guò)多崗位的變動(dòng)，發(fā)展員工各方面的能力，培養(yǎng)員工今后承擔(dān)更大的責(zé)任； * 為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 任何職位變動(dòng)均須嚴(yán)格遵循人事變動(dòng)原則和流程，同時(shí)薪資也可按調(diào)動(dòng)后的情況作出調(diào)整?！ ?空缺職位會(huì)在盡可能的情況下從公司內(nèi)部予以選拔。員工有責(zé)任讓部門主管了解其對(duì)工作調(diào)動(dòng)的興趣，同樣，部門主管有責(zé)任根據(jù)員工的興趣指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?？杖甭毼蝗诉x的最后確定由該職位的部門主管在聽(tīng)取管理部及總經(jīng)理的建議后決定?！ “?、 辭職與合同終止 試用期人員的解聘和辭職：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)因不符合公司要求被解聘的，所屬部門可隨時(shí)書(shū)面通知該員工；試用期人員辭職也可隨時(shí)
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