天津某公司員工手冊(已修改)
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【正文】 天津圣聲通訊工程有限公司[員工手冊]（討論稿）2011年2月 目 錄第1章、 總則…………………………………………………………1第2章、 員工義務和權(quán)利 …………………………………………3第3章、 企業(yè)文化 …………………………………………………3第4章、 員工管理 …………………………………………………4第5章、 考勤管理 …………………………………………………8第6章、 員工待遇 …………………………………………………10第7章、 考核規(guī)定 …………………………………………………11第8章、 職業(yè)培訓 …………………………………………………11第9章、 遷調(diào)規(guī)定 …………………………………………………12第10章、 員工福利、保險 …………………………………………12第11章、 離職管理………………………………………………12第12章、 員工禮儀………………………………………………12第13章、 衛(wèi)生管理………………………………………………13第14章、 員工著裝規(guī)定…………………………………………14第15章、 電話管理………………………………………………15 第一章 總則一、為規(guī)范員工行為，提升員工隊伍整體素質(zhì)，特制定本手冊。二、本手冊適用于公司全體員工，要求公司全體員工嚴格執(zhí)行。第二章 員工義務和權(quán)利一、人力資源管理不只是幾個人的工作，而且是全體管理者的職責，各項目經(jīng)理 有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是對管理者實施考核的重要方面。二、我們鼓勵員工發(fā)揮主人翁責任感，爭當公司的主人。每個員工都應當通過干好本職工作，為公司作貢獻，都應當努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己的要求，都應當養(yǎng)成為他人作貢獻的思維，提高協(xié)作的水平。員工間應遵守崗位之間的制約關系，按照程序解決因職責不清掩蓋的管理漏洞。同時，鼓勵員工在緊急突發(fā)事件發(fā)生時主動應變，并及時向有關上級匯報。三、每個員工都擁有以下權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責任作出合理的解釋與說明。員工在擁有知情權(quán)的同時，必須保守公司的秘密。第三章 企業(yè)文化一、引進賢才與盡力工作是領袖與模范的區(qū)別，只有引進賢才和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領袖，成為各級職務的接班人。二、公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級主管中自然產(chǎn)生出來的，任人惟賢。三、公司確定人才的標準是：“德才兼?zhèn)洹?。“德”。顧全大局、識大體，以公司發(fā)展為己任，強烈的事業(yè)心、高度的責任感與平穩(wěn)的心態(tài)有機結(jié)合。正直、無私、公允。倡導“一分耕耘、一分收獲”，鄙視不勞而獲、貪得無厭，堅信通過自己的努力在企業(yè)獲取應有的回報。以大局為重，作為團體的一員采取合作的態(tài)度，關心團體的整體目標，而非個人利益?！安拧?。這是對人才工作能力的基本要求。在遵守公司各項規(guī)章制度的前提下，正確理解總經(jīng)辦決議，創(chuàng)造性地開展工作，圍繞企業(yè)發(fā)展目標開展工作。在復雜困難的情況下，也能對
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