構(gòu)建價值流綜合績效改進體系(已修改)
2025-01-15 10:29 本頁面
【正文】 構(gòu)建 價值流 綜合績效 改進體系 進行 品牌定位 和 市場營銷 策劃 實現(xiàn)金太陽的第二次騰飛 咨詢顧問師 張良波 by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant eStore 太陽爍金，再造輝煌 1 企業(yè)能力四維思考和評價模型 共 同 遠 景 滿意程度 歸 屬 感 自我評價 變革期望 經(jīng) 營 策 略 信 息 決 策 危 機 意 識 競 爭 態(tài) 勢 土 地 資 源 組 織 管 理 執(zhí) 行 能 力 價 值 導(dǎo) 向 團 隊 能 力 行 業(yè) 經(jīng) 驗 激 勵 系 統(tǒng) 計 劃 管 理 支 持 服 務(wù) 信 息 共 享 規(guī) 范 系 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 流 程 支 持 配 合 組織執(zhí)行 組織氛圍 組織職能 品牌形象 營銷策略 市場推廣 客戶服務(wù) 組織創(chuàng)造 四、用咨詢的思路分析訪談中的問題和結(jié)論 14 一、訪談分析（ 組織氛圍 ） 0102030405060708090滿意程度 歸屬感 自我評價 變革期望管理層基層職員滿意程度 歸屬感 自我評價 變革期望 綜合均分 管 理 層 基層職員 緯度均分 四、用咨詢的思路分析訪談中的問題和結(jié)論 15 ? 一、管理層對公司的滿意程度低于公司職員，但變革期望卻低于公司職員 ? 二、基層職員和管理層的滿意程度相對都較高，但歸屬感卻很低 ? 三、公司的管理現(xiàn)狀和競爭形勢比較嚴(yán)峻，但基層職員和管理層的滿意程度卻較高，并且自我評價很高 ? 四、管理層自我評價較高，但滿意度較低，且變革期望也低 訪談分析中的矛盾 滿意程度 歸屬感 自我評價 變革期望 綜合均分 管 理 層 基層職員 緯度均分 四、用咨詢的思路分析訪談中的問題和結(jié)論 16 二、訪談分析（ 組織職
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