構(gòu)建價(jià)值流綜合績效改進(jìn)體系(完整版)
【正文】 計(jì)得分 四、用咨詢的思路分析訪談中的問題和結(jié)論 19 公司 競爭力指數(shù) 組織氛圍 *15% 組織職能 *25% 組織執(zhí)行 *25% + + = 52。 ? 品牌規(guī)劃和市場推廣基本空白。 威脅 （ T） ： 事實(shí)上 ， 眾多建材巨頭搶灘武漢：目前好美家 、 百安居已經(jīng)在本埠安營扎寨 ， 馬上又會有歐倍德等 。 漢西貨場 時(shí)代精品 好美家 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 23 企業(yè)層次和改善模型 層 級 初始級 原始級 重復(fù)級 基礎(chǔ)級 定義級 規(guī)范級 定量級 系統(tǒng)級 優(yōu)化級 標(biāo)桿式 管 理 特 征 作坊式管理 沒有成型的組織 老板領(lǐng)導(dǎo)一切 強(qiáng)制忠誠，對抗性溝通 有基本組織，形如虛設(shè) 有初步流程，大量錯(cuò)誤 有很少制度，基本無效 組織架構(gòu)基本完整，職能和流程重疊現(xiàn)象嚴(yán)重 管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差 傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新 人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范 有良好的管理系統(tǒng)， 但執(zhí)行力和溝通不夠 有良好的目標(biāo)管理，但無系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督 企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠 有良好的管理模式和系統(tǒng) 有切實(shí)可行的目標(biāo)管理和 KPI管理 良好的企業(yè)文化 改善 思 路 突破 建立管理系統(tǒng) 重點(diǎn)是規(guī)范， 而非精細(xì) 突破 建立管理系統(tǒng) 重點(diǎn)是規(guī)范，和業(yè)績提升 而非精細(xì) 保養(yǎng) 規(guī)范管理系統(tǒng) 重點(diǎn)是流程， 而非局部 療傷 精細(xì)化管理系統(tǒng)，重點(diǎn)是局部 KPI，而非系統(tǒng) 突破 重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化局部，重點(diǎn)是戰(zhàn)略分析和精細(xì)化模塊，而非改善 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 24 規(guī)范化管理制度保障的分析模型 管理成本越低 —— 糾錯(cuò)成本越高 ，甚至是以企業(yè)在競爭的失敗為代價(jià) 階段 預(yù)測 分析 規(guī)劃 糾錯(cuò)成本 （ 165。 ? 強(qiáng)人文化，隨意決策，信任和授權(quán)嚴(yán)重不足 ? 組織功能缺乏，部門職責(zé)殘缺和紊亂。 7 綜合均分 緯度均分 基層職員 管 理 層 變革期望 自我評價(jià) 歸屬感 滿意程度 組 織 氛
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