構(gòu)建價(jià)值流綜合績(jī)效改進(jìn)體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 評(píng)價(jià)緯度 組 織 執(zhí) 行 綜合均分 統(tǒng)計(jì)得分 客戶服務(wù) 市場(chǎng)推廣 營(yíng)銷策略 品牌形象 評(píng)價(jià)緯度 組 織 創(chuàng) 造 + 組織創(chuàng)造 *35% 四、用咨詢的思路分析訪談中的問(wèn)題和結(jié)論 20 競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析 60 10 20 30 40 50 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 崩潰區(qū)域 暫存區(qū)域 發(fā)展區(qū)域 競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域 標(biāo)桿區(qū)域 金太陽(yáng)現(xiàn)狀 五、金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 21 如何識(shí)別金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)能力 企業(yè)資源 有形資產(chǎn) 資本 土地 廠房 無(wú)形資產(chǎn) 人才 品牌 管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于 企業(yè)能力 企業(yè)能力取決于 企業(yè)資源 企業(yè)資源取決于 無(wú)形資產(chǎn) + 五、金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 22 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 建材批發(fā)市場(chǎng) 建材直銷商場(chǎng) 建材一條街 地?cái)偸绞袌?chǎng) 建材連鎖超市 規(guī)模大 管理優(yōu) 管理劣 規(guī)模小 優(yōu)勢(shì) （ S） ： 現(xiàn)有的漢西 、 小東門 、 王家灣 、 順道街建材市場(chǎng)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的銷售 、 物流規(guī)模 ， 多年的運(yùn)營(yíng)在商務(wù) 、 民用裝修裝飾方面在武漢市民中有較強(qiáng)的口碑效應(yīng)， 短期內(nèi)人們的消費(fèi)習(xí)慣難以改變； 弱點(diǎn) （ W） ： 本地建材超市幾乎空白 ， 現(xiàn)有的幾乎都是清一色的 “建場(chǎng) —— 招租 —— 收租 ” 式的低業(yè)態(tài)市場(chǎng) ， 布局不合理， 設(shè)施簡(jiǎn)陋 ， 功能單一 ， 缺乏經(jīng)營(yíng)個(gè)性和先進(jìn)管理手段。） 大 小 實(shí)施 監(jiān)控 調(diào)整 管理投入低趨勢(shì)圖 糾錯(cuò)能力極限 失敗或者倒閉 管理投入高趨勢(shì)圖 三拍 五、金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 25 評(píng)價(jià)金太陽(yáng)企業(yè)管理現(xiàn)狀和類型 決策民主化 組織規(guī)范化 信息順暢化 服務(wù)優(yōu)質(zhì)化 評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀 的四維指標(biāo) 金太陽(yáng)公司是 傳統(tǒng)類的手工作坊型企業(yè) 組織氛圍 組織職能 組織執(zhí)行 組織創(chuàng)造 五、金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 26 當(dāng)前妨礙整合提升的突出問(wèn)題 ? 沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃，價(jià)值取向不
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