構(gòu)建價值流綜合績效改進體系-預(yù)覽頁
【正文】 管理 行業(yè)經(jīng)驗 評價緯度 組 織 執(zhí) 行 綜合均分 統(tǒng)計得分 客戶服務(wù) 市場推廣 營銷策略 品牌形象 評價緯度 組 織 創(chuàng) 造 + 組織創(chuàng)造 *35% 四、用咨詢的思路分析訪談中的問題和結(jié)論 20 競爭力指標分析 60 10 20 30 40 50 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 崩潰區(qū)域 暫存區(qū)域 發(fā)展區(qū)域 競爭區(qū)域 標桿區(qū)域 金太陽現(xiàn)狀 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 21 如何識別金太陽的競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 企業(yè)能力 企業(yè)資源 有形資產(chǎn) 資本 土地 廠房 無形資產(chǎn) 人才 品牌 管理 競爭優(yōu)勢取決于 企業(yè)能力 企業(yè)能力取決于 企業(yè)資源 企業(yè)資源取決于 無形資產(chǎn) + 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 22 競爭環(huán)境分析 建材批發(fā)市場 建材直銷商場 建材一條街 地攤式市場 建材連鎖超市 規(guī)模大 管理優(yōu) 管理劣 規(guī)模小 優(yōu)勢 （ S） ： 現(xiàn)有的漢西 、 小東門 、 王家灣 、 順道街建材市場在當?shù)匾呀?jīng)形成了一定的銷售 、 物流規(guī)模 ， 多年的運營在商務(wù) 、 民用裝修裝飾方面在武漢市民中有較強的口碑效應(yīng)， 短期內(nèi)人們的消費習(xí)慣難以改變； 弱點 （ W） ： 本地建材超市幾乎空白 ， 現(xiàn)有的幾乎都是清一色的 “建場 —— 招租 —— 收租 ” 式的低業(yè)態(tài)市場 ， 布局不合理， 設(shè)施簡陋 ， 功能單一 ， 缺乏經(jīng)營個性和先進管理手段。） 大 小 實施 監(jiān)控 調(diào)整 管理投入低趨勢圖 糾錯能力極限 失敗或者倒閉 管理投入高趨勢圖 三拍 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 25 評價金太陽企業(yè)管理現(xiàn)狀和類型 決策民主化 組織規(guī)范化 信息順暢化 服務(wù)優(yōu)質(zhì)化 評價企業(yè)現(xiàn)狀 的四維指標 金太陽公司是 傳統(tǒng)類的手工作坊型企業(yè) 組織氛圍 組織職能 組織執(zhí)行 組織創(chuàng)造 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 26 當前妨礙整合提升的突出問題 ? 沒有明確的遠景規(guī)劃，價值取向不
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