【正文】 ） ： 本地建材超市幾乎空白 ， 現(xiàn)有的幾乎都是清一色的 “建場(chǎng) —— 招租 —— 收租 ” 式的低業(yè)態(tài)市場(chǎng) ， 布局不合理， 設(shè)施簡(jiǎn)陋 ， 功能單一 ， 缺乏經(jīng)營(yíng)個(gè)性和先進(jìn)管理手段。 漢西貨場(chǎng) 時(shí)代精品 好美家 五、金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 23 企業(yè)層次和改善模型 層 級(jí) 初始級(jí) 原始級(jí) 重復(fù)級(jí) 基礎(chǔ)級(jí) 定義級(jí) 規(guī)范級(jí) 定量級(jí) 系統(tǒng)級(jí) 優(yōu)化級(jí) 標(biāo)桿式 管 理 特 征 作坊式管理 沒(méi)有成型的組織 老板領(lǐng)導(dǎo)一切 強(qiáng)制忠誠(chéng)，對(duì)抗性溝通 有基本組織，形如虛設(shè) 有初步流程，大量錯(cuò)誤 有很少制度，基本無(wú)效 組織架構(gòu)基本完整，職能和流程重疊現(xiàn)象嚴(yán)重 管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差 傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新 人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范 有良好的管理系統(tǒng)， 但執(zhí)行力和溝通不夠 有良好的目標(biāo)管理，但無(wú)系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督 企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠 有良好的管理模式和系統(tǒng) 有切實(shí)可行的目標(biāo)管理和 KPI管理 良好的企業(yè)文化 改善 思 路 突破 建立管理系統(tǒng) 重點(diǎn)是規(guī)范， 而非精細(xì) 突破 建立管理系統(tǒng) 重點(diǎn)是規(guī)范，和業(yè)績(jī)提升 而非精細(xì) 保養(yǎng) 規(guī)范管理系統(tǒng) 重點(diǎn)是流程， 而非局部 療傷 精細(xì)化管理系統(tǒng)，重點(diǎn)是局部 KPI，而非系統(tǒng) 突破 重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化局部，重點(diǎn)是戰(zhàn)略分析和精細(xì)化模塊，而非改善 五、金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 24 規(guī)范化管理制度保障的分析模型 管理成本越低 —— 糾錯(cuò)成本越高 ，甚至是以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的失敗為代價(jià) 階段 預(yù)測(cè) 分析 規(guī)劃 糾錯(cuò)成本 （ 165。 ? 品牌規(guī)劃和市場(chǎng)推廣基本空白。 遠(yuǎn)景 迷失 強(qiáng)人 文化 組織 紊亂 品牌、營(yíng)銷 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 文化 規(guī)范 管理 品牌、營(yíng)銷 服務(wù)體系建立 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路 27 遠(yuǎn)景 迷失 強(qiáng)人 文化 組織 紊亂 品牌、營(yíng)銷 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 文化 規(guī)范