構(gòu)建價(jià)值流綜合績(jī)效改進(jìn)體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 ） 大 小 實(shí)施 監(jiān)控 調(diào)整 管理投入低趨勢(shì)圖 糾錯(cuò)能力極限 失敗或者倒閉 管理投入高趨勢(shì)圖 三拍 五、金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 25 評(píng)價(jià)金太陽(yáng)企業(yè)管理現(xiàn)狀和類(lèi)型 決策民主化 組織規(guī)范化 信息順暢化 服務(wù)優(yōu)質(zhì)化 評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀 的四維指標(biāo) 金太陽(yáng)公司是 傳統(tǒng)類(lèi)的手工作坊型企業(yè) 組織氛圍 組織職能 組織執(zhí)行 組織創(chuàng)造 五、金太陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 26 當(dāng)前妨礙整合提升的突出問(wèn)題 ? 沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃，價(jià)值取向不一。 有的經(jīng)營(yíng)秩序混亂 ， 商品質(zhì)量不保證等等； 機(jī)會(huì) （ O） ： 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫 ， 新一輪固定資產(chǎn)投資熱正在形成 ， 市場(chǎng)總需求處于上升通道中 。 遠(yuǎn)景 迷失 強(qiáng)人 文化 組織 紊亂 品牌、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 文化 規(guī)范 管理 品牌、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)體系建立 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢(xún)思路 27 遠(yuǎn)景 迷失 強(qiáng)人 文化 組織 紊亂 品牌、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 文化 規(guī)范 管理 品牌、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)體系建立 金太陽(yáng)提升的邏輯關(guān)系和整合切入點(diǎn) 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢(xún)思路 28 解決的思路 —— 新資源的方法論 理念統(tǒng)一 流程規(guī)范 指標(biāo)量化 危機(jī)意識(shí) 責(zé)任和承諾 個(gè)人和組織 持續(xù)式培訓(xùn) 灌輸、宣導(dǎo) 榮譽(yù)予奪 資源量化 目標(biāo)量化 考評(píng)量化 績(jī)效改善體系 利潤(rùn)擴(kuò)張工程 組織規(guī)范 科學(xué)制度 系統(tǒng) 流程界定 應(yīng)用 企業(yè)目標(biāo) 組織和流程改造 制度系統(tǒng) 企業(yè)文化人力資源 營(yíng) 銷(xiāo) 策 略 和 市 場(chǎng) 推 廣 品 牌 規(guī) 劃 和 建 設(shè) 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢(xún)思路 29 解決金太陽(yáng)的咨詢(xún) 思路模型（綜合績(jī)效提升飛輪模型） 營(yíng)銷(xiāo)管理 策略 +流程 品牌 +推廣 人力資源管理 組織 +制度 薪酬 +績(jī)效 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) +預(yù)算 費(fèi)用 +成本 綜合績(jī)效提升 綜合
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