構(gòu)建價值流綜合績效改進體系-免費閱讀
【正文】 ） 大 小 實施 監(jiān)控 調(diào)整 管理投入低趨勢圖 糾錯能力極限 失敗或者倒閉 管理投入高趨勢圖 三拍 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 25 評價金太陽企業(yè)管理現(xiàn)狀和類型 決策民主化 組織規(guī)范化 信息順暢化 服務(wù)優(yōu)質(zhì)化 評價企業(yè)現(xiàn)狀 的四維指標(biāo) 金太陽公司是 傳統(tǒng)類的手工作坊型企業(yè) 組織氛圍 組織職能 組織執(zhí)行 組織創(chuàng)造 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 26 當(dāng)前妨礙整合提升的突出問題 ? 沒有明確的遠景規(guī)劃，價值取向不一。 有的經(jīng)營秩序混亂 ， 商品質(zhì)量不保證等等； 機會 （ O） ： 國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫 ， 新一輪固定資產(chǎn)投資熱正在形成 ， 市場總需求處于上升通道中 。 遠景 迷失 強人 文化 組織 紊亂 品牌、營銷 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團隊 文化 規(guī)范 管理 品牌、營銷 服務(wù)體系建立 六、金太陽的管理整合咨詢思路 27 遠景 迷失 強人 文化 組織 紊亂 品牌、營銷 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團隊 文化 規(guī)范 管理 品牌、營銷 服務(wù)體系建立 金太陽提升的邏輯關(guān)系和整合切入點 六、金太陽的管理整合咨詢思路 28 解決的思路 —— 新資源的方法論 理念統(tǒng)一 流程規(guī)范 指標(biāo)量化 危機意識 責(zé)任和承諾 個人和組織 持續(xù)式培訓(xùn) 灌輸、宣導(dǎo) 榮譽予奪 資源量化 目標(biāo)量化 考評量化 績效改善體系 利潤擴張工程 組織規(guī)范 科學(xué)制度 系統(tǒng) 流程界定 應(yīng)用 企業(yè)目標(biāo) 組織和流程改造 制度系統(tǒng) 企業(yè)文化人力資源 營 銷 策 略 和 市 場 推 廣 品 牌 規(guī) 劃 和 建 設(shè) 六、金太陽的管理整合咨詢思路 29 解決金太陽的咨詢 思路模型（綜合績效提升飛輪模型） 營銷管理 策略 +流程 品牌 +推廣 人力資源管理 組織 +制度 薪酬 +績效 財務(wù)管理 目標(biāo) +預(yù)算 費用 +成本 綜合績效提升 綜合
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