【正文】 2023年 11月 炎黃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心 －匯報版－ 園區(qū)綜合運(yùn)營平臺 項目建議書 Contents 六、項目投資概算 五、項目發(fā)展規(guī)劃 四、項目實施計劃 二、項目背景 一、平臺定位 九、戰(zhàn)略目標(biāo) 八、成功案例 三、項目必要性 七、項目效益分析 1 2 平臺定位 創(chuàng)造一個全國領(lǐng)先園區(qū) 專業(yè)運(yùn)營服務(wù)的創(chuàng)新理念 建立一個完整的 創(chuàng)新服務(wù)運(yùn)營體系 深入運(yùn)用現(xiàn)代管理理念與方法 以及現(xiàn)代信息化技術(shù) 模式創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，策略創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，工具創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，團(tuán)隊創(chuàng)新 通過組織 ﹑ 規(guī)范 ﹑ 融合線上信息網(wǎng)絡(luò)平臺 ﹑ 線下專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊與市場服務(wù)資源 物聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù) 在全國打造一個現(xiàn)代化智慧化規(guī)范化園區(qū)集群，為國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者和投資者、創(chuàng)新企業(yè)提供一個極具有吸引力的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，從規(guī)劃、籌建、建設(shè)、銷售、產(chǎn)業(yè)整合、招商引資到后續(xù)運(yùn)營為全國各類高新技術(shù)園區(qū)以及創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位現(xiàn)代化及智慧化的一站式綜合園區(qū)服務(wù)。 3 平臺定位 Contents 六、項目投資概算 五、項目發(fā)展規(guī)劃 四、項目實施計劃 二、項目背景 一、平臺定位 九、戰(zhàn)略目標(biāo) 八、成功案例 三、項目必要性 七、項目效益分析 4 5 園區(qū)內(nèi)涵： 是指建立在土地、開發(fā)資金及合理規(guī)劃基礎(chǔ)上的，在劃定的特定區(qū)域內(nèi)，通過引進(jìn)項目的形式引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本，并和產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個功能區(qū)。 1 2 3 4 網(wǎng)絡(luò)性 ：園區(qū)內(nèi)以分工與專業(yè)化合作為基礎(chǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)特征。 整體性 ：園區(qū)內(nèi)各要素的耦合不是簡單相加和偶然的融合，而是各個要素通過各種互相作用而構(gòu)成的有機(jī)整體，其存在的方式、目標(biāo)、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性。 開放性 ：園區(qū)功能的實現(xiàn)，不僅是靠園區(qū)內(nèi)各行為主體之間頻繁有序的互動，還需要園區(qū)內(nèi)各節(jié)點不斷地與區(qū)域外的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點發(fā)生全方位、多層次的聯(lián)結(jié)，形成新的合作網(wǎng)絡(luò)，從而發(fā)現(xiàn)新的合作伙伴、開辟新的市場，完成園區(qū)外部的合理鏈合。 自組織性 ：正如一個生物群落組織能夠通過反饋來調(diào)節(jié)自身結(jié)構(gòu)與活動，動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境，從而保持群落結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、平衡及其與環(huán)境一致性。 項目背景 四大特點 項目背景 黨的十八大報告指出： 要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比二 0一 0年翻一番的目標(biāo)，必須全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要將這些改革創(chuàng)新的措施落到實處，必須積極發(fā)展地方創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)建聚集化專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的必然途徑。 我國為及時抓住全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，吸引內(nèi)外資本帶動本地產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從 1978年開始將園區(qū)模式引入國內(nèi)，截止到 2023年 9月，已設(shè)立了 20236個園區(qū)，對 GDP的貢獻(xiàn)超過了 35%?？梢哉f，在我國市場經(jīng)濟(jì)體 制 趨于完善的過程中，園區(qū)已成為地方創(chuàng)造就業(yè)、承載企業(yè)、技術(shù)升級和增加稅收的重要區(qū)域，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 6 發(fā)展前景 7 改革開放以來大量實踐表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金、人才通過在園區(qū)聚集，實現(xiàn)更好地互動，進(jìn)而能產(chǎn)生更好地經(jīng)濟(jì)效益。 我國園區(qū)的發(fā)展歷程及特點 項目背景 8 特征分析： 招商難，這已經(jīng)成為了制約產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的一大瓶頸。越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資商、政府、招商人員發(fā)現(xiàn)，破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展問題，必先突破招商難題。 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是近年來逐漸發(fā)展形成的新型商業(yè)模式，結(jié)合了地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市功能三個層面。在國家嚴(yán)格房地產(chǎn)調(diào)控不放松的情況下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為下一個藍(lán)海。 隨著產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型介入，專業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)快速增長，產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，相互之間的競爭日益激烈，招商速度慢、入駐率不足日益成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的首要難題。 據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過 50%的一年內(nèi)招不到 10家企業(yè)，招到中大型企業(yè)的數(shù)量更是少之又少。有三分之一的產(chǎn)業(yè)園區(qū)雖然經(jīng)過幾年的開發(fā)建設(shè)，但招進(jìn)的企業(yè)僅有可憐的幾十家，大量的園區(qū)物業(yè)空置，工程停止建設(shè)，留下來的是一堆分文不值的廢銅爛鐵。 炎黃集團(tuán)致力于產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)與建設(shè)運(yùn)營，已在武漢及經(jīng)濟(jì)繁華地市州成功開發(fā)過華中智谷、為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中部數(shù)谷等多個產(chǎn)業(yè)園，其母公司華人集團(tuán)作為中國成長型企業(yè)金融服務(wù)提供商，并具有支持入園高科技企業(yè)發(fā)展的投融資平臺。 項目背景 Contents 六、項目投資概算 五、項目發(fā)展規(guī)劃 四、項目實施計劃 二、項目背景 一、平臺定位 九、戰(zhàn)略目標(biāo) 八、成功案例 三、項目必要性 七、項目效益分析 9 1 A 2 A 3 A 園區(qū)定位問題 沒有以營銷的觀點對待招商 機(jī)制的制約 在定位時沒有很好地從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實際情況出發(fā)，走高端路線，追求熱門題材，聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引進(jìn)。 招商是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)知識的支撐，但現(xiàn)有的招商人員對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的價值，對項目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對招商對象的投資偏好，對機(jī)構(gòu)的投資決策方式，都缺乏深入的了解和分析。