某機械公司戰(zhàn)略研究(已修改)
2025-01-10 08:40 本頁面
【正文】 經過昨天的研討，我們達成如下共識? 目前模式對于管理資源消耗過大，難以復制? 通過聚焦和戰(zhàn)略控制力實現(xiàn)復制? 并積淀核心能力01815士商戰(zhàn)略思考脈絡1. 立足 —— 基礎（問題與瓶頸）；2. 依托、補足、發(fā)展的資源 —— （戰(zhàn)略選擇的難度）；3. 用 —— 的方式（基本戰(zhàn)略）4. 面對 —— 目標市場（選擇）5. 使用 —— 的手法（拉力、推力），6. 完成 —— 轉型7. 打造 —— 盈利模式（發(fā)展戰(zhàn)略三層級）8. 獲得 —— 市場競爭優(yōu)勢（戰(zhàn)略選擇的利益點）9. 塑造 —— 的核心能力（核心能力的升級） —— 的問題（戰(zhàn)略控制力） —— 的目標、遠景01815今天的議程安排? 第一場研討會 8： 30—10 ： 00? 第二場研討會 14： 00—15 ： 30? 士商分組研討專題? 第三場研討會 18： 30—20 ： 00? 第四場研討會 20： 30—22 ： 00? 第五場研討會 22： 30—24 ： 0001815分組研討安排預告? 分兩組，在自由休息時間組織研討；? 根據華彩提供的主線，分析士商戰(zhàn)略思考脈絡? 下午四點半集合，分組匯報討論結果；01815士商今天研討會的邏輯框架建議目前模式對于管理資源消耗過大，難以復制討論共識通過聚焦和戰(zhàn)略控制力實現(xiàn)復制，并積淀核心能力會議一： 在何處聚焦，如何聚焦？希望得出 行業(yè)聚焦 ,并討論篩選模型和指標會議二： 共同確認 1＋ 2（華彩為輔）明確行業(yè)聚焦及其方法會議三： 商業(yè)模式分解： 4＋ 8模型探討會議四： 制造控制力專題研討會議五： 總結基本、發(fā)展戰(zhàn)略思路及工作成 果回顧確認本次戰(zhàn)略中的篩選方法使用 \行業(yè)簡介確定商業(yè)模式，及戰(zhàn)略選擇專題解決成本問題明確下階段工作方向01815研討會一：? 我們都有怎樣的聚焦方式？? 我們如何聚焦？01815研討會一：? 最有效的聚焦方式 行業(yè)聚焦? 那么，如何要選定某個行業(yè)，我們如何建立一套的有效的篩選指標模型？有哪些指標？01815研討會二：? 經過上場研討會，我們達成如下共識：01815研討會二：? 那么，士商都有可能介入哪些行業(yè)？? 我們參考 統(tǒng)計局印發(fā)《三次產業(yè)劃分規(guī)定》 ，分析有哪些行業(yè)我們會介入？? 在這些行業(yè)中，再進一步分析，士商可能進入哪些細分領域（子行業(yè)）？? 士商行業(yè)選擇的 “1+2” 是什么？01815研討會三? 經過上場研討會，我們達成如下共識：01815研討會三：? 既然行業(yè)選擇基本已經確定，那么，士商用如何的生意模式進入？? 華彩引出了 “4+8” 藍海型戰(zhàn)略選擇模型，下面一起來討論。01815研討會四：? 經過上場研討會，我們達成如下共識：01815研討會四：? 我們再研究一下專題：? 如何構建對工廠的戰(zhàn)略控制力？01815研討會五：? 經過今天討論，我們有如下總結回顧：01815研討會五：? 再深入研討，基本戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略01815每場研討會的流程安排? 華彩顧問進行專題主講。 2030分鐘? 士商高層與 SPC針對主講專題內容，提問 2030分鐘；? 關于此專題的幾個核心子議題的研討，并達成初步共識 , 3040分鐘– （士商可以對華彩已經列出的子議題進行補充）。01815戰(zhàn)略研討一的核心議題分解– 世界五金 DIY市場的特點是什么？– 這些特點決定我們如何再定義市場及應對策略？– 士商將來的客戶選擇更要關注什么？– 士商到底是應該客戶主導型發(fā)展還是產品主導型發(fā)展？01815戰(zhàn)略研討二的核心議題分解– 請窮盡列舉士商所有可能的制造模式？– 在這些制造模式中，可能性最大的是哪種模式？為實現(xiàn)這種模式，
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