【總結(jié)】第一章危險管理與保險2目錄風險與危險1危險管理2危險與保險3保險是進行風險管理的一種方式3◇自然風險:◇社會風險:地震、洪澇、臺風、干旱、火山政治風險:恐怖主義社會沖突:社群沖突意外事故:交通、疾病等經(jīng)濟風險:生活和投資風險的不同類型?自然風險和社會風險
2024-12-31 22:29
【總結(jié)】導言?把我的資產(chǎn)拿走,可是把人留給我,五年之內(nèi),就能使一切恢復舊歡—卡內(nèi)基—?下君者,用己之力.?中君者,用人之能.?上君者,用人之智.有效的招聘?概念?工具?技術(shù)?留存率55%
2024-12-31 22:27
【總結(jié)】大家為什么來這里?大家為什么來這里?好奇/無聊/看熱鬧礙于情面應酬朋友陪朋友來想找份工作想改變現(xiàn)狀想成功?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究什么是財富人生?什么是財富人生?滿意的收入和諧的人際關(guān)系幸福的家庭健康的身體……錢途渺茫錢途渺茫一生需要賺多少錢??房子房子:80萬(連買房帶裝修)
2024-12-31 22:23
【總結(jié)】增員口號集錦?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國平安歡迎您,業(yè)績不行增員行;?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究只要腦筋動一動,一群主管為您用;?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究小組保費超3萬,主任津(金)貼穩(wěn)穩(wěn)賺;
【總結(jié)】增員拒絕處理28招你在增員的時候,是否遇到過形形色色的人,問你各種各樣的問題,或給你千奇百怪的拒絕理由?這些理由,有的你很容易回答,有的卻未必。增員對象的一句話會讓你一時語塞,進而錯失良機。本篇將特別整理出增員對象經(jīng)常使用的28個拒絕理由,分成個人原因、福利待遇、行業(yè)認知、他人影響四大類對此進行深入的心理分析、
2024-12-31 09:46
【總結(jié)】保險增員話術(shù)20種,2008年4月,(1)對方:我沒有時間(我很忙)回答1:你要忙到何時,才可以不那么忙?相信你也不愿意忙一輩子!回答2:你這么忙,賺到了你想賺的錢嗎?相信你也不愿意白忙吧!回答3:每...
2024-10-25 05:47
【總結(jié)】1/15保險需求分析銀保財富項目客戶經(jīng)理培訓(2023版)2/32講師介紹3/32保險需求分析的重要性及特性案例分析課程內(nèi)容保險需求分析的方法4/32保險需求分析的重要性及特性案例分析課程大綱保險需求分析方法5/32客戶保險需求分析的定義通過系統(tǒng)的、科學的方法,借助某些分析工具幫助通過系統(tǒng)的、科學的方法,借
2025-01-04 02:16
【總結(jié)】工程項目風險管理與保險工程項目風險管理與保險一天津大學管理學院查京民工程項目風險管理與保險1/16/2023天津大學管理學院查京民2第一篇概述篇第1章工程項目風險管理與保險概述工程項目風險管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀工程保險與擔保的發(fā)展歷程工程保險與風險管理的關(guān)系工程項目風險
2025-01-01 14:54
【總結(jié)】手機調(diào)振動保健又耐用會晨成功來自我要第一營銷部:上繳資料達標得獎者第二營銷部:上繳資料達標得獎第二營銷部:上繳資料達標得獎第二營銷部:上繳資料達標得獎心得分享產(chǎn)生問題:如何來正視的面對自己!!!向領
【總結(jié)】1淺談增員2增員的好處?對公司?達成業(yè)務目標?提高服務效率?累積人才資本3增員的好處?對個人4一個人掙錢的三種途徑?靠錢滾錢賺錢?靠體力賺錢?靠組織借力賺錢5增源增元增圓增遠增緣增員6不同職級待遇
2025-08-03 21:36
【總結(jié)】2020/9/19--1——增員觀念篇2020/9/19--2增員難不?辛苦三五年享樂一輩子?2020/9/19--3增員一直是我們各級主管比較關(guān)注的一個話題。有的主管成于增員;有的主管敗于增員;有的主管傷心于增員;有的主管煩惱于增員2020/9/19--4怎一個
2025-08-06 14:42
【總結(jié)】--1不增才則“死”--增才觀念篇?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員怎么了???困惑?。?!我的營業(yè)組人數(shù)越來越少,維持成了難題!當時感覺增員不錯,因零業(yè)績被清零了!興奮而來,走時丟下三個字“不適合”!增了那么多人,
2025-08-06 07:43
【總結(jié)】--1增幫手不增包袱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2不同素質(zhì)的業(yè)務員對經(jīng)理人所消耗的成本或所創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍——選擇正確的人?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3選擇必須建立的幾個重要理念很多人總覺得
2025-08-06 07:46
【總結(jié)】增員追蹤與輔導企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究內(nèi)容大綱追蹤的重要性追蹤的層面追蹤的方式追蹤的內(nèi)容輔導的作用輔導的內(nèi)容輔導的方法追蹤的重要性檢查業(yè)務員的增員拜訪量發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗和做法,樹立先進典型發(fā)現(xiàn)增員存在
2025-08-06 16:06
【總結(jié)】增員戰(zhàn)斗營ZY---0一、增員的理由ZY—1一、從公司角度:1、為公司發(fā)展,業(yè)績提升;2、為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才,以提升公司形象;3、為了搶占市場的廣度和深度。二、從組織角度:1、增加新鮮血液,補充人力的脫落;2、提升團隊業(yè)績生產(chǎn)的能力;3、不斷育成新
2025-08-06 18:49