bt項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法(已修改)
2024-11-29 14:50 本頁(yè)面
【正文】 ，合理利用資金，確保經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮計(jì)劃的決策及調(diào)控職能，根據(jù)《 BT 合同書》、《 建設(shè)工程施工 合同》、 監(jiān)理 制度、審計(jì)制度 及中國(guó)鐵建和本指揮部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 指揮部實(shí)行在指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃工作分級(jí)歸口管理制，由計(jì)劃合同 處 具體負(fù)責(zé)，定期研究、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃工作。各項(xiàng)目 經(jīng)理 部要加強(qiáng)計(jì)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保計(jì)劃工作的順利進(jìn)行。 第三條 各項(xiàng)目部要有一名經(jīng)濟(jì)師或工程師具體負(fù)責(zé)計(jì)劃工作。計(jì)劃人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換。確因工作需要調(diào)換時(shí)，應(yīng)征得指揮部計(jì)劃合同 處 同意，交清相應(yīng)資料后方能離崗。 第四條 指揮部成立指揮部、項(xiàng)目 經(jīng)理 部、工程隊(duì)三級(jí)計(jì)劃網(wǎng)。 第五條 計(jì)劃按控制的時(shí)間與目的不同 分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃。 第六條 指揮部執(zhí)行兩上兩下的報(bào)表制度。即指揮部向中國(guó)鐵建和有關(guān)單位報(bào)送年、季度計(jì)劃報(bào)表，向項(xiàng)目 經(jīng)理 部下達(dá)年、季度計(jì)劃 。 第七條 各項(xiàng)目 經(jīng)理 部執(zhí)行兩上一下的 報(bào)表制度。即向指揮部上報(bào)年、季度計(jì)劃報(bào)表，向施工隊(duì)下達(dá)月計(jì)劃。下達(dá)月計(jì)劃同時(shí) 抄送指揮部，以便掌握、檢查施工進(jìn)度。 第八條 調(diào)整年度計(jì)劃在每年的三季度末根據(jù)當(dāng)年前三季度的計(jì)劃完成情況，結(jié)合工程總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，由項(xiàng)目 經(jīng)理 部按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。 第九條 計(jì)劃編制的原則 根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方 案（包括調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)方案）及外部施工條件，按照按期、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的原則，認(rèn)真做好年度、季度、月度計(jì)劃安排。 要遵循綜合平衡、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則。計(jì)劃在編制過(guò)程要根據(jù)工期總目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)及資源配置情況，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，合理利用各類資源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，多快好省地完成任務(wù)。 計(jì)劃安排要堅(jiān)持按施工程序合理組織施工，保重點(diǎn)、保竣工、保投產(chǎn)使用，注意保持施工的連續(xù)性和均衡性，講求經(jīng)濟(jì)效益。 第十條 編報(bào)年、季、月度計(jì)劃應(yīng)由文字說(shuō)明和表格兩部分組成。文字說(shuō)明應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，主要 內(nèi)容包括： 已完階段計(jì)劃和上期計(jì)劃執(zhí)行的情況及簡(jiǎn)要分析； 本期計(jì)劃編制依據(jù)及指導(dǎo)思想； 本期計(jì)劃總水平，包括建筑安裝工作量、主要實(shí)物工程量及形象進(jìn)度； 各項(xiàng)工程的進(jìn)度，開完工日期； 確保完成計(jì)劃的具體措施。包括施工組織、勞動(dòng)力安排、施工安全、工程質(zhì)量、降低成本、新技術(shù)推廣等方面； 存在的問(wèn)題及處理的意見(jiàn)或建議。 第十一條 計(jì)劃報(bào)表按《工程量清單》中的章節(jié)、細(xì)目進(jìn)行編制，分部分項(xiàng)工程計(jì)劃表的金額單位為元、不保留小數(shù)，單項(xiàng)工程計(jì)劃表的金額為萬(wàn)元，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位小數(shù)。 第十二條 報(bào)表報(bào)送 時(shí)間 年度報(bào)表于每年 11 月 25 日前報(bào)出 (根據(jù)施工目標(biāo)安排和分年度實(shí)施情況編制 )； 季度報(bào)表于上一季末 10 日前報(bào)出 (根據(jù)工程進(jìn)度和施工組織設(shè)計(jì)，確保年度計(jì)劃完成 )； 月報(bào)表于上一月 27 日前下達(dá)； 年度調(diào)整計(jì)劃每年 9 月 25 日前報(bào)出 (根據(jù)當(dāng)年前三個(gè)季度完成計(jì)劃情況編制，確保年度計(jì)劃的完成 )。 第十三條 各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)其所屬的主管單位的報(bào)表，按主管單位制度執(zhí)行，此辦法中 不另行規(guī)定。 第十四條 各類計(jì)劃應(yīng)以正式的文件形式上報(bào)或下達(dá)。 第十五條 本辦法由指揮部計(jì)劃合同 處 負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜另 行補(bǔ)充。 第十六 條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 貴陽(yáng)市北二環(huán)道路工程 第 *合同段 **年度（ **年 *季度） 施工生產(chǎn)建議計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃） 編制單位： **項(xiàng)目 經(jīng)理 部 **年 **月 **日 編制說(shuō)明 一、編制原則 ???? 二、編制依據(jù) ???? 三、 **年度（ **年 *季度）計(jì)劃完成情況 ???? 四、 **年度（ **年 *季度）計(jì)劃安排 ???? 五、形象進(jìn)度 ???? 六、完成計(jì)劃的措施 ???? 七、存在的問(wèn)題及處理的意見(jiàn)或建議 ?? ?? 單項(xiàng)工程計(jì)劃表 合同段名稱： 第 *頁(yè)共 **頁(yè) 序號(hào) 單位工程名稱 單位 施工圖及變更設(shè)計(jì) 本期計(jì)劃 本年計(jì)劃 開累計(jì)劃 備注 金額 占合同 百分比 金額 占合同 百分比 金額 占合同 百分比 一 道路工程 萬(wàn)元 二 ?? 萬(wàn)元 三 ?? 萬(wàn)元 四 ?? 萬(wàn)元 合計(jì) 萬(wàn)元 承包人： 監(jiān)理工程師： 日期： 分部分項(xiàng)工程計(jì)劃表
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