財(cái)務(wù)管理與提升企業(yè)價(jià)值(已修改)
2024-10-13 01:20 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)管理與提升企業(yè)價(jià)值 企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系，其目標(biāo)是： ?優(yōu)化財(cái)務(wù)過程 ?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ?資金管理的決策與控制 ?成本的持續(xù)性降低 ?資產(chǎn)的有效利用 ?財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確反映 ?提供部門及員工績效依據(jù) ?動(dòng)態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正 作為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該發(fā)揮如下的功能 ? 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 建立與完善集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理體系，選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn) ? 建立健全集團(tuán)全面預(yù)算管理體系， 組織和指導(dǎo)各職能部門 /子公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況 ? 參與對(duì)集團(tuán)的投資決策，為投資管理提供財(cái)務(wù)可行性建議 ? 建立健全整 g個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算體系，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策 ? 監(jiān)督指導(dǎo)下屬公司財(cái)務(wù)制度的建立，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 ? 加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，提高資金運(yùn)作效率 ? 加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)合法納稅。 目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面主要的問題有： ?對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理放權(quán)過度，難以掌握子公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，容易導(dǎo)致管理失控 ?財(cái)務(wù)信息對(duì)管理決策的支持力度不大 ?全面預(yù)算管理不夠健全，難以真正發(fā)揮全面預(yù)算的作用 ?財(cái)務(wù)管理偏重于利潤管理，對(duì)現(xiàn)金的管理不夠 ?對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制不夠 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)信息、隸屬關(guān)系、部門構(gòu)成、人員編制、職責(zé)范圍、績效考核等。 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理。 導(dǎo)讀 —— 財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與政策 重點(diǎn)領(lǐng)域管理 財(cái)務(wù)政策 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 運(yùn)營監(jiān)控 集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念模糊 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (職能戰(zhàn)略 ) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。 決定和指導(dǎo) 支持和促進(jìn) 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么？ 子公司對(duì)此的認(rèn)知度程度？ 最佳資本結(jié)構(gòu)？ 投資應(yīng)控制額度還是方向？ 收益分配是否根據(jù)籌、投資確定？ 籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同 其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同 發(fā)展期 成熟期 更新調(diào)整期 股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 零股利分配政策 規(guī) 模 大 小 相對(duì)穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略 適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略 剩余股利政策 激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略 一元核心下多樣性投資戰(zhàn)略 高比率現(xiàn)金股利政策 高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略 高支付率股利政策 初創(chuàng)期 集團(tuán)目前處于哪個(gè)發(fā)展階段？ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確？ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是哪方面？ 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系尚不健全 整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略欠缺梳理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模糊 集團(tuán)目前尚無系統(tǒng)的財(cái)務(wù)政策來規(guī)范理財(cái)行為 預(yù)算剛開始試行，各子公司水平參差不齊 整個(gè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)尚未建立，監(jiān)控力度不足 強(qiáng)化競爭觀念，確立戰(zhàn)略意識(shí) 制定財(cái)務(wù)政策，規(guī)范理財(cái)行為 實(shí)施預(yù)算控制，提高資源配置效率 優(yōu)化信息系統(tǒng)，加大監(jiān)控力度 改進(jìn)措施 存在的問題 財(cái)務(wù)政策主要包括六項(xiàng)內(nèi)容，并以制度的形式表現(xiàn) 財(cái)務(wù)政策 是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與整體利益最大化目標(biāo)，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理活動(dòng)確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值判斷趨向標(biāo)準(zhǔn)，是 一套自主的理財(cái)行動(dòng)指南。 風(fēng)險(xiǎn)管理政策 信用管理政策
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