年房地產(chǎn)桂湖云庭商鋪推廣策略案商業(yè)地產(chǎn)(已修改)
2025-06-22 17:41 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 中天桂湖云庭 商 鋪 推 廣 策 略 案 中國(guó)最大管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 目 錄 第一部分：市場(chǎng)分析 一、 項(xiàng)目概況 二、 項(xiàng)目商鋪 SWOT 分析 三、目標(biāo)客戶定位 四 、 項(xiàng)目 商鋪 定位及 USP 導(dǎo)向 五 、 推廣思路 第二部分： 商鋪 整 體 推廣策略 一、 策略的選擇 二、商鋪的推廣方式 三、定價(jià)原則 四、價(jià)格策略 五、市場(chǎng)行銷推廣策 略 六、付款方式 第三部分：商鋪 廣告推廣策略 一、 媒體分析及策劃 二、 商鋪廣告推廣策略 三、 SP 促銷 活動(dòng)策略 第四部分：整合推廣計(jì)劃 中國(guó)最大管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 前 言 針對(duì)本項(xiàng)目的商業(yè)店面的推廣 ,本方案重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行了全面的策劃，而對(duì)于項(xiàng)目市場(chǎng)分析及目標(biāo)客戶分析等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。 本案主要由市場(chǎng)分析、整合推廣方案及 兩 部分組成，具體包括項(xiàng)目概況、 SWOT 分析、項(xiàng)目定位及 “USP”導(dǎo)向、推廣思路及項(xiàng)目建議；項(xiàng)目的整合推廣策略。 本案僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過程中的一些思路和操作手法，并且也未與貴公司 進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論，難免有不足和偏差之處，因此具體的一些執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見后另行制定。 本項(xiàng)目前期通過住宅的銷售來營(yíng)銷造勢(shì)，以此帶動(dòng)商鋪銷售 。 而通過 住宅 的銷售 勢(shì)頭，可以帶來商鋪 的價(jià)值最大化 。 因?yàn)楸卷?xiàng)目具有比較獨(dú)特的項(xiàng)目特色，須通過營(yíng)銷造勢(shì)來形成影響力，并推動(dòng)項(xiàng)目的整體銷售。 中國(guó)最大管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第一部分 市場(chǎng)分析 一、項(xiàng)目概況： 本項(xiàng)目地處 五四北山北路尊貴中心原點(diǎn)，毗鄰居住主題公園，坐擁約 200 畝的桂湖和約 2000 公頃的北峰。本案占地約 50 畝， 是由聯(lián)體別墅和純復(fù)式洋房構(gòu)成。 店面 規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)參數(shù)等（略） 二、項(xiàng)目 商鋪 SWOT 分析： S(優(yōu)勢(shì)分析 )： 1） 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 位于 五四北高尚生活區(qū) ，其商業(yè)資源優(yōu)勢(shì) 極其突出。 2） 配套優(yōu)勢(shì) 周邊 配套日趨完善： 商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套 將 一應(yīng)俱全 。 3） 交通優(yōu)勢(shì) 本項(xiàng)目交通便利 ，出入方便。 W(劣勢(shì)分析 )： 1） 消費(fèi)群劣勢(shì) 目前商業(yè)氛圍不夠 ， 消費(fèi)者接受有一定難度。 如何 引導(dǎo)消費(fèi)者 轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀點(diǎn)是關(guān)鍵 。 2） 市場(chǎng)劣勢(shì) 項(xiàng)目所在地所屬板塊，目前還沒有形成濃厚的人氣，投資價(jià)值沒有完全浮出水面。 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) O(機(jī)會(huì)分析
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