20xx年金澤房地產(chǎn)公司采購(gòu)供應(yīng)管理制度(已修改)
2025-06-22 11:27 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)管理制度 金澤地產(chǎn) 采購(gòu)部 20xx414 目 錄 一、采購(gòu)控制程序 .........................................................................................................................................3 二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序 ...........................................................................................5 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 ...........................................................................................8 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 ................................................................................................ 10 五、 限價(jià)材料管理規(guī)定 ........................................................................................................................... 18 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 ............................................................................................................. 20 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 ................................................................................................ 23 八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 ................................................................................... 24 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 ......................................................................................................................... 25 十、 十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇 辦法 ................................................................. 28 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 .................................................................................................... 30 十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序 ........................................................................................................ 32 十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定 .................................................................................................... 36 一、 采購(gòu)控制程序 保證所購(gòu)甲供材料、設(shè)備符合公司要求。 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。 （ 1） 工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過程的操作。 （ 2） 招 投標(biāo)小組對(duì)采購(gòu)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 （ 3） 設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。 ① 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給工程部 ； ② 預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。 ③ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措。 采購(gòu)程序流程圖 甲供材料、設(shè)備及供應(yīng)商資料 設(shè)計(jì)部 材料崗 甲供材料、設(shè)備清單 甲供料采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃 工程部 招標(biāo)書 1 合同文本 分供方考察及資格審查 招投標(biāo)小組 標(biāo)書審查 合同審查 履行合同 發(fā)標(biāo)會(huì) 評(píng)標(biāo)會(huì) 確定中標(biāo)分供方 工程部 合同報(bào)批 預(yù)算部、財(cái)務(wù)部 會(huì)簽 分管副總 會(huì)簽 總經(jīng)理 簽署 （ 1）《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購(gòu)、設(shè) 計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法》（一九九七年四月十四日）。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 （ 3）《發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要》 《相關(guān)合同及標(biāo)書》。 《合同報(bào)批表》。 《付款申請(qǐng)表》。 《甲供材料、設(shè)備清單》。 《材料、設(shè)備采購(gòu)決算申請(qǐng)表》。 《甲供材料、設(shè)備采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃表》。 二、 甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序 ： （ 1） 確保采購(gòu)材料（設(shè)備） 100％符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。 （ 3） 嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材 料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。 新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。 （ 1） 設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。 （ 2） 工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。 （ 3） 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。 （ 1） 工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。 （ 2） 工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批。 （ 3） 主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。 （ 4） 施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。 （ 5） 所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留 20天合同審批時(shí)間， 20 天招投標(biāo)時(shí)間。 （ 6） 主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí) 施招投標(biāo)。 （ 7） 主辦工程師按《
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