【正文】 單位做驗(yàn)收準(zhǔn)備 部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人會同總包單位一起驗(yàn)收貨物并填寫《三方供貨及甲供材料一鑒表》 供貨完畢后部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人填寫《三方供貨及甲供材料超領(lǐng)用量表》 將上述表格交總包單位與供貨商確認(rèn)后返成本管理部，以做結(jié)算。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位； 部品小組對可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件 《確定可采用供貨商程序》； 由該部品負(fù)責(zé)人在 上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位（在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時優(yōu)先考慮）。第 5－ 7 條參見附件 《部品定標(biāo)及合同管理程序》。 5. 檢查進(jìn) 場材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。 所有單體及總體工程。 （ 4） 決標(biāo)后所確定的價格作為竣工結(jié)算的計(jì)價依據(jù)。 ? 每批進(jìn)貨中按 100％全檢。 （ 4） . 窗框、窗扇表面應(yīng)平滑、色澤均勻一致，無污染、無裂紋、無氣泡、無扭曲、無彎曲，焊縫平整，無明顯劃痕、雜質(zhì)、磨點(diǎn)等缺陷。 （ 10） . 每批進(jìn)貨中按 100％全檢。 十、 十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法 目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊(duì)伍及廠家，簡化招標(biāo) 工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。 ③ 項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。 ⑤ 計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。 適用范圍 市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測鑒定報告的新型建筑材料，最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。 ③ 全面推廣應(yīng)用。 （ 9） . 此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 十二、單位指定產(chǎn)品采購工作程序 例一： 供電局指定產(chǎn)品采購工作程序 目的 維護(hù)公司利益，對所購供電局指定產(chǎn)品包括住戶箱、電表箱、熔絲箱、分線箱、低壓動力柜、母線槽等進(jìn)行有效控制，確保第一時間解決問題。 （ 5） 供方將投標(biāo)書送達(dá)我公司后，主管工程師就各標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行評估，確定合理價格，要求供電局指定單位接受。 Ⅰ 主管工程師將蓋有供電局指定單位合同章的合同正本及招投標(biāo)評標(biāo)報告一起上報公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同管理小組、主管工程副總及總經(jīng)理審批。 程序： （ 1） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供消防設(shè)計(jì) 圖紙給予工程部主管工程師。 建筑安裝工程質(zhì)量控制實(shí)用手冊。 （ 4） 工程部負(fù)責(zé)對所有標(biāo)識的分部分項(xiàng)及甲供料的質(zhì)量問題進(jìn)行追溯。 （ 3） 所有標(biāo)識應(yīng)簡單明了，便于分辨，并應(yīng)掛在醒目位置。 ① 施工單位、監(jiān)理公司對各在建房屋的位置編號進(jìn)行標(biāo)識，明確施工責(zé)任方。 十三、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 管理規(guī)定 1. 目的 （ 1） .通過明確的標(biāo)識，可使各部門有效地監(jiān)督房屋建筑從挖土開始至竣工交付使用過程中所出現(xiàn)的問題所在位置，防止錯位管理、遺漏問題。 （ 3） 項(xiàng)目主管工程師按《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法》起草招標(biāo)書，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標(biāo)形式選擇三家單位（包括消防局指定單位）進(jìn)行招標(biāo)詢價。 （ 7） 設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，報供電局驗(yàn)收。 ① 低壓動力柜、電源切換箱設(shè)備合同的確定。 職責(zé)： （ 1） 工程部是供電局指定的甲供材料設(shè)備采購的主管部門，負(fù)責(zé)采購全過程的操作。 ② 在與廠商簽定合同中，對新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。 （ 2） . 部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行，組織進(jìn)行以下工作： ① 對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽(yù)度、市場占有率進(jìn)行考核。 ⑦ 項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會。 ⑤ 項(xiàng)目主管將按合同申報管理程序負(fù)責(zé)合同的申報。 職責(zé) （ 1） 工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。 進(jìn)戶門進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 （ 1） . 尺寸允許偏差： 項(xiàng)目 允許偏差（ MM） 門框翹曲 3 門扇翹曲 2 框、扇對角線長度 2 一平方米內(nèi)平整度 2 框高、寬 ＋ 0 － 1 扇高、寬 ＋ 1 － 0 裁口、線條和結(jié)合處 冒 頭或欞子對水平線 177。增強(qiáng)型鋼不得松動，用于固定每根增強(qiáng) 型鋼的緊固件不得少于 3 個，其間距應(yīng)不大于 300MM，距型鋼端頭應(yīng)不大于 100MM。 塑鋼門窗進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 （ 1） . 窗框、窗扇外形尺寸允許偏差： 窗高度和寬度尺寸范圍 300－ 900 901－ 1500 1502－ 20xx 20xx 窗尺寸允許偏差 ≤177。 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 工程樁（鋼筋砼預(yù)制方樁）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 ? 工程樁尺寸允許偏差： 項(xiàng)目 允許偏差（ MM） 橫斷面邊長 177。 （ 1） 對無中準(zhǔn)價的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度，確定價格。 7. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。 三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，該施工單位請款時必須請工區(qū)負(fù)責(zé)人、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人方對進(jìn)入付款審批程序。以上程序見附件 《招標(biāo)書審批程序》 填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會簽意見。 限價來源于四個方面的依據(jù) （ 1） 網(wǎng)上招投標(biāo)：其結(jié)果是限價的主要依據(jù)，參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； （ 2） 公 司價格信息庫； （ 3） 建材信息價下浮一定比例； （ 4） 詢價。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 4：屬三方施工合同范圍的材料： 鐵花欄桿、戶內(nèi)門、進(jìn)戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等；關(guān)于三方施工合同材料管理規(guī)定見附件 3。 （ 11） 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。 （ 4） 檢查進(jìn)場材 料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 （ 3） 主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。 （ 2） 確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 采購管理制度 金澤地產(chǎn) 采購部 20xx414 目 錄 一、采購控制程序 .........................................................................................................................................3 二、甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序 .....................................................................