【正文】 單位做驗收準備 部品專項負責人會同總包單位一起驗收貨物并填寫《三方供貨及甲供材料一鑒表》 供貨完畢后部品專項負責人填寫《三方供貨及甲供材料超領用量表》 將上述表格交總包單位與供貨商確認后返成本管理部，以做結算。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位； 部品小組對可提供該產(chǎn)品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成，并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件 《確定可采用供貨商程序》； 由該部品負責人在 上撰寫招標書，標書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位（在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標時優(yōu)先考慮）。第 5－ 7 條參見附件 《部品定標及合同管理程序》。 5. 檢查進 場材料（設備）的品牌是否符合合同要求。 所有單體及總體工程。 （ 4） 決標后所確定的價格作為竣工結算的計價依據(jù)。 ? 每批進貨中按 100％全檢。 （ 4） . 窗框、窗扇表面應平滑、色澤均勻一致，無污染、無裂紋、無氣泡、無扭曲、無彎曲，焊縫平整，無明顯劃痕、雜質(zhì)、磨點等缺陷。 （ 10） . 每批進貨中按 100％全檢。 十、 十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法 目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家，簡化招標 工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。 ③ 項目主管向入選隊伍分發(fā)設計文件。 ⑤ 計劃批準后必要時項目主管組織設計部經(jīng)理、設計部材料崗、工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理對供應廠家進行考察。 適用范圍 市建委許可使用，具有相應檢測鑒定報告的新型建筑材料，最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應用的經(jīng)歷。 ③ 全面推廣應用。 （ 9） . 此程序文件應發(fā)放到下列人員： 十二、單位指定產(chǎn)品采購工作程序 例一： 供電局指定產(chǎn)品采購工作程序 目的 維護公司利益，對所購供電局指定產(chǎn)品包括住戶箱、電表箱、熔絲箱、分線箱、低壓動力柜、母線槽等進行有效控制，確保第一時間解決問題。 （ 5） 供方將投標書送達我公司后，主管工程師就各標書內(nèi)容進行評估，確定合理價格，要求供電局指定單位接受。 Ⅰ 主管工程師將蓋有供電局指定單位合同章的合同正本及招投標評標報告一起上報公司預算部、財務部、合同管理小組、主管工程副總及總經(jīng)理審批。 程序： （ 1） 設計部負責提供消防設計 圖紙給予工程部主管工程師。 建筑安裝工程質(zhì)量控制實用手冊。 （ 4） 工程部負責對所有標識的分部分項及甲供料的質(zhì)量問題進行追溯。 （ 3） 所有標識應簡單明了，便于分辨，并應掛在醒目位置。 ① 施工單位、監(jiān)理公司對各在建房屋的位置編號進行標識，明確施工責任方。 十三、 產(chǎn)品標識和可追溯性 管理規(guī)定 1. 目的 （ 1） .通過明確的標識，可使各部門有效地監(jiān)督房屋建筑從挖土開始至竣工交付使用過程中所出現(xiàn)的問題所在位置，防止錯位管理、遺漏問題。 （ 3） 項目主管工程師按《關于工程發(fā)包、材料（設備）采購、設計任務委托實行招標管理制度的實施辦法》起草招標書，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標形式選擇三家單位（包括消防局指定單位）進行招標詢價。 （ 7） 設備安裝、調(diào)試完畢，報供電局驗收。 ① 低壓動力柜、電源切換箱設備合同的確定。 職責： （ 1） 工程部是供電局指定的甲供材料設備采購的主管部門，負責采購全過程的操作。 ② 在與廠商簽定合同中，對新材料的售后服務進行嚴格約束。 （ 2） . 部門經(jīng)理認為該新材料可行，組織進行以下工作： ① 對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽度、市場占有率進行考核。 ⑦ 項目主管組織發(fā)標會。 ⑤ 項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。 職責 （ 1） 工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。 進戶門進貨檢驗指導書 （ 1） . 尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（ MM） 門框翹曲 3 門扇翹曲 2 框、扇對角線長度 2 一平方米內(nèi)平整度 2 框高、寬 ＋ 0 － 1 扇高、寬 ＋ 1 － 0 裁口、線條和結合處 冒 頭或欞子對水平線 177。增強型鋼不得松動，用于固定每根增強 型鋼的緊固件不得少于 3 個，其間距應不大于 300MM，距型鋼端頭應不大于 100MM。 塑鋼門窗進貨檢驗指導書 （ 1） . 窗框、窗扇外形尺寸允許偏差： 窗高度和寬度尺寸范圍 300－ 900 901－ 1500 1502－ 20xx 20xx 窗尺寸允許偏差 ≤177。 九、材料進貨檢驗指導書 工程樁（鋼筋砼預制方樁）進貨檢驗指導書 ? 工程樁尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（ MM） 橫斷面邊長 177。 （ 1） 對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。 7. 檢查進場材料（設備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。 三方施工合同確定的部品施工單位進場后由工區(qū)負責人管理，部品專項負責人協(xié)調(diào)配合，該施工單位請款時必須請工區(qū)負責人、總包單位項目經(jīng)理（技術負責人）、監(jiān)理公司簽字認可后，部品專項負責人方對進入付款審批程序。以上程序見附件 《招標書審批程序》 填寫《部品定標履行表》見附表二，由部品小組負責人召集相關的部品定標會，招投標領導小組形成會簽意見。 限價來源于四個方面的依據(jù) （ 1） 網(wǎng)上招投標：其結果是限價的主要依據(jù)，參照招投標的有關規(guī)定執(zhí)行； （ 2） 公 司價格信息庫； （ 3） 建材信息價下浮一定比例； （ 4） 詢價。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關領導審批。 4：屬三方施工合同范圍的材料： 鐵花欄桿、戶內(nèi)門、進戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等；關于三方施工合同材料管理規(guī)定見附件 3。 （ 11） 檢查進場材料（設備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。 （ 4） 檢查進場材 料（設備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設計及合同要求。 （ 3） 主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。 （ 2） 確保采購材料（設備）嚴格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 采購管理制度 金澤地產(chǎn) 采購部 20xx414 目 錄 一、采購控制程序 .........................................................................................................................................3 二、甲供材料（設備）采購及管理工作程序 .....................................................................