【正文】 防部門指定單位接受。 ② 對完成的分部分項工程進(jìn)行 操作者名單標(biāo)識，以便進(jìn)行質(zhì)量檢驗，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時追溯責(zé)任人及原因。 （ 3） 設(shè)計部會同工程部落實到貨的公司材料的分類分型標(biāo)識。 （ 2） 設(shè)計部、預(yù)算部、財務(wù)部是材料設(shè)備采購的協(xié)辦部門。 （ 4） 入圍單位資格要求，具有營業(yè)執(zhí)照、型號證書、產(chǎn)品檢驗報告、 ISO9002質(zhì)量體系保證書。 ② 小范圍試用。 ④ 項目主管按《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《 區(qū)甲供材料、設(shè)備 采購計劃》報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 6） . 每批檢驗中， 10％以上不合格者，則認(rèn)為該批為不合格。 （ 3） . 窗下檻應(yīng)有出水槽。具體參見《招投標(biāo)工作程序》。 4. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。如經(jīng)甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的 20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)； 六、 三方施工合同材料管理規(guī)定 三方施工合同確定的部品是為了 保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標(biāo)而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費與總包單位，總包單位對分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、部品 小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。 （ 9） 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。 （ 3） 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。 ① 設(shè)計部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給工程部 ； ② 預(yù)算部負(fù)責(zé)價格審核。 《合同報批表》。 （ 5） 所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留 20天合同審批時間， 20 天招投標(biāo)時間。 （ 13） 進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到 100％，由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時設(shè)計部也參加），驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。第 5－ 7 條參見附件 《部品定標(biāo)及合同管理程序》。 所分包的部品金額在＿＿萬元以下時由項目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、設(shè)計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項目總經(jīng)理。 9. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。 5 樁身彎曲矢高 ≤ 1‰ 樁長且 ≤ 20 樁尖中心線 10 樁頂平面對樁中心 線的傾斜 ≤ 3 錨筋預(yù)留孔深 － 0 至＋ 20 漿錨預(yù)留孔位置 5 漿錨預(yù)留孔徑 177。 （ 7） . 饈門窗四角所用材料為吹塑薄膜，并包扎好。 （ 3） 設(shè)計部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。 ⑨ 項目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報。 ④ 對新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 Ⅱ 供電局與設(shè)備廠家、安裝廠家簽定合同，我公司按已與供電局指定 廠家談妥的價格付款給供電局。 （ 5） 消防局指定產(chǎn)品合同簽定。 ③ 房屋竣工后的門牌的掛牌標(biāo)識，以便質(zhì)監(jiān)站對號驗收，評定等級。 （ 2） 工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司對房屋建造過程中的房號，完成的分部分項工程和甲供材料（設(shè)備）的標(biāo)識，并檢查執(zhí)行情況。 職責(zé)： （ 1） 工程部是消防局指定的甲供材料采購的主管部門，負(fù)責(zé)采購全過程的操作。 （ 3） 項目主管工程師按《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購、設(shè)計任務(wù)委托實行招投標(biāo)管理制度的實施辦法》（一九九七年四月十四日）起草招標(biāo)書，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標(biāo)形 式選擇三家單位（包括供電局指定單位）進(jìn)行招標(biāo)詢價。 （ 4） . 分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會，作出以下決定： ① 不采用。 ③ 供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括： Ⅰ .供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等； Ⅱ .營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍； Ⅲ .準(zhǔn)用證、檢驗報告； Ⅳ .其他。 （ 5） . 每批進(jìn)貨中按 100％全檢。 （ 2） . 窗框、窗扇對角線尺寸之差不大于 。 （ 3） 工程部地盤主任組織招投標(biāo)工作。 3. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。 （ 6） 甲方完成限價，乙方在收到通知 20 天內(nèi)末訂貨，此后因材料價格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān)； （ 7） 對于限價材料的價格，乙方若認(rèn)為限價無法接受，應(yīng)在接到《材料限價表》 5 日內(nèi)書面通知甲方，否則甲方按此價格進(jìn)入結(jié)算，乙方不得提出價格差異。以上程序見附件 《招標(biāo)書審批程序》 填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會簽意見。 （ 8） 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。 （ 2） 工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場。 （ 3） 設(shè)計部、預(yù)算部、財務(wù)部是材料、設(shè)備采購的協(xié)辦部門。 《付款申請表》。 （ 6） 主辦工程師會同預(yù)算部人員實 施招投標(biāo)。 （ 14） 如施工單位要求延時交貨，應(yīng)提交書面申請。 甲供與三方合同確定的部品由項 目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人在所需部品進(jìn)場20 天前要求總包單位報送，并經(jīng)成本管理部審核后交與該項部品專項負(fù)責(zé)人。 標(biāo)書撰寫人擬定合同，并負(fù)責(zé)報審批程序《合同審批表》見附表三。 10. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求。 5 錨筋孔的垂直度 ≤ 1％ ? 樁的表面應(yīng)平整、密實，掉角的深 度不應(yīng)超過 10MM，且局部蜂窩和掉角的缺損總面積不得超過該樁表面全部面積的 %，并不得過分集中。型材正表面有貼膜保護(hù)，應(yīng)有防雨措施并保持清潔。 程序 （ 1） 施工隊伍的選擇。 相關(guān)文件 《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》 《采購控制程序》 《招投標(biāo)管理程序》 十一、 新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 目的 確保新材料在工程中及時成 功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用，同時完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，增加市場賣點。 （ 6） . 如需要，預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。 Ⅲ 主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備，必要時主管工程師去設(shè)備廠 家了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況。 （ 6） 送貨請安裝單位共同驗收并安裝。 （ 2） 甲供材料的標(biāo)識。 3. 職責(zé) （ 1） 設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計圖的明確標(biāo)識，交工程實施。 范圍：適用于公司工程系統(tǒng)一切消防指定產(chǎn)品的采購工作。 （ 2） 主管工程師接設(shè)計部提供的電器設(shè)計圖紙后，送供電局審圖，并確定設(shè)備供貨及安裝單位。 （ 3） . 預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報告。 ② 設(shè)計部材料崗根據(jù)《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報設(shè)計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。 （ 4） . 配件型號、品牌及數(shù)量均需符合要求。 ≤177。 ② 施工單位上報的材料表如有漏項， 造成工期延誤，所有后果由施工單位承擔(dān)，工程部、預(yù)算部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。 2. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。其中要求明確定板定樣時間、標(biāo)書發(fā)布時間 、合同簽定時間（或給出限價通知時間）； （ 2） 成本管理部是限 價的責(zé)任部門，應(yīng)按計劃在接到通知 20 天內(nèi)完成限價； （ 3） 在招投標(biāo)