【正文】 4. 工作程序 （ 1） 所建房屋的編號，分部分項的標識。 （ 2） 主管工程師接圖后，送消防部門審圖，并確定設備供貨及安裝單位。 （ 6） 供電局指定產(chǎn)品合同簽定。 （ 5） . 新材料應用被采納，專業(yè)工程師需做以下工作： ① 向設計部門推薦使用。 ⑥ 項目主管編制《 招標書》和《 供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。 范圍 適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。 （ 5） . 窗用增強型鋼及其緊固件的表面應經(jīng)防銹處理，增強型鋼的壁厚應不小于 。 ： 工程部、預算部全體。 6. 檢查進場材料（設備）是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求需達到的標準。標書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設計部提供。 標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。 （ 10） 對關(guān)鍵材料（設備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。 （ 2） 工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。 采購程序流程圖 甲供材料、設備及供應商資料 設計部 材料崗 甲供材料、設備清單 甲供料采購時間計劃 工程部 招標書 1 合同文本 分供方考察及資格審查 招投標小組 標書審查 合同審查 履行合同 發(fā)標會 評標會 確定中標分供方 工程部 合同報批 預算部、財務部 會簽 分管副總 會簽 總經(jīng)理 簽署 （ 1）《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設備）采購、設 計任務委托實行招投標管理制度的實施辦法》（一九九七年四月十四日）。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 （ 3） 主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。 （ 11） 檢查進場材料（設備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領導審批。以上程序見附件 《招標書審批程序》 填寫《部品定標履行表》見附表二，由部品小組負責人召集相關(guān)的部品定標會，招投標領導小組形成會簽意見。 7. 檢查進場材料（設備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。 九、材料進貨檢驗指導書 工程樁（鋼筋砼預制方樁）進貨檢驗指導書 ? 工程樁尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（ MM） 橫斷面邊長 177。增強型鋼不得松動，用于固定每根增強 型鋼的緊固件不得少于 3 個，其間距應不大于 300MM，距型鋼端頭應不大于 100MM。 職責 （ 1） 工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。 ⑦ 項目主管組織發(fā)標會。 ② 在與廠商簽定合同中，對新材料的售后服務進行嚴格約束。 ① 低壓動力柜、電源切換箱設備合同的確定。 （ 3） 項目主管工程師按《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設備）采購、設計任務委托實行招標管理制度的實施辦法》起草招標書，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標形式選擇三家單位（包括消防局指定單位）進行招標詢價。 ① 施工單位、監(jiān)理公司對各在建房屋的位置編號進行標識，明確施工責任方。 （ 4） 工程部負責對所有標識的分部分項及甲供料的質(zhì)量問題進行追溯。 程序： （ 1） 設計部負責提供消防設計 圖紙給予工程部主管工程師。 （ 5） 供方將投標書送達我公司后，主管工程師就各標書內(nèi)容進行評估，確定合理價格，要求供電局指定單位接受。 ③ 全面推廣應用。 ⑤ 計劃批準后必要時項目主管組織設計部經(jīng)理、設計部材料崗、工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理對供應廠家進行考察。 十、 十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法 目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家，簡化招標 工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。 （ 4） . 窗框、窗扇表面應平滑、色澤均勻一致，無污染、無裂紋、無氣泡、無扭曲、無彎曲，焊縫平整，無明顯劃痕、雜質(zhì)、磨點等缺陷。 （ 4） 決標后所確定的價格作為竣工結(jié)算的計價依據(jù)。 5. 檢查進 場材料（設備）的品牌是否符合合同要求。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位； 部品小組對可提供該產(chǎn)品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成，并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件 《確定可采用供貨商程序》； 由該部品負責人在 上撰寫招標書，標書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位（在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標時優(yōu)先考慮）。所采購部品金額在＿＿萬元以下時由項目經(jīng)理 部確定定標意見，其招投領導小組成員包括：項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、設計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標小組的領導人為項目總經(jīng)理。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定 處理。 （ 1） 工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。 ③ 財務部負責資金籌措。 （ 3）《發(fā)標、評標會議紀要》 《相關(guān)合同及標書》。 （ 4） 施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。 （ 12） 檢查進場材料（設備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。 審批過的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財務各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經(jīng)理部各一份。部品招投標小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)、財務總 監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、部品小組負責人、部品小組專業(yè)工程師；招投標小組的領導人為公司總經(jīng)理。 8. 檢查進場材料（設備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設備）。 5 樁頂對角線之差 10 保護層厚度 177。 （ 6） . 五金配件的型號、品牌及數(shù)量等應符合合同規(guī)定。 （ 2） 預算部負責價格審核。 ⑧ 項目主管組織設計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、合同管理崗評標、決標。 ③ 對新材料應 用過程進行重點控制。 Ⅰ 主管工程師去供電局填寫設備供貨及安裝委托單，包括設備生產(chǎn)廠家、設備系統(tǒng)要求、價格、生產(chǎn)周期、設備安裝廠家、價格、安裝周期等。 （ 4） 供方將投標書送達我公司后，主管工程師就各標書內(nèi)容進行評估，確定合理價格，希望消