xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁)(已修改)
2025-05-12 20:01 本頁面
【正文】 1 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 二〇〇八年十月 2 報告框架 第一部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 3 公司戰(zhàn)略 核心人力資源能力需求分析 人力資源引進(jìn)策略 人力資源激活策略 人力資源盤點 4 1. 2人力資源規(guī)劃的總體思路 ? 根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個因素： ?戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以鞋業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。 ?核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公司核心人力資源能力的評估。 ?人力資源盤點：綜合評價分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。 5 ?人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。公司的高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。 ?人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項制度才能順利的實施，才能夠樹立良好的企業(yè)文化，這是解決 XXXX集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。 6 報告框架 第一部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 7 ? 公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營，調(diào)整為專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，將公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的集中整合，投入到公司主業(yè)中，構(gòu)造核心競爭力，確保公司在國內(nèi)鞋業(yè)市場競爭中的現(xiàn)有地位，并力爭成為國際知名品牌。 ? 在組織診斷調(diào)查中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個要素得分別為 ，這說明公司上下對公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識，且有一定的認(rèn)同度。 8 我們認(rèn)為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對以下事項應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備： ? 目前國內(nèi)鞋業(yè)前 5名的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力，以及在未來 5年中可能的發(fā)展速度； XXXX集團(tuán)在未來 5年的競爭中預(yù)計應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度，才能確保達(dá)到目標(biāo)。 ? XXXX集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前 5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。 ? 為超越對手， XXXX集團(tuán)能依賴的核心競爭力是什么；或者在 5年內(nèi)如何逐步形成核心競爭力。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)是否有實現(xiàn)上述目標(biāo)的堅定決心，對可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險與障礙是否有足夠準(zhǔn)備。 9 根據(jù)對 XXXX集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入 分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， XXXX 集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力： ? 市場開拓能力 ? 市場運作能力（市場規(guī)劃、市場控制） ? 策劃能力（產(chǎn)品、營銷策劃） 10 ? 爭取到更多的優(yōu)質(zhì)代理商和分銷渠道，是鞋企獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，目前鞋業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，擁有更多高質(zhì)量的代理商或者在更多地區(qū)能成功扎根分公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素， XXXX集團(tuán)需要的第一類核心人力資源是具有市場開拓能力的人才； ? 市場開拓人才需要隨時把握經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)政策、市場機(jī)會和對機(jī)會的敏銳的捕捉作能力和判斷能力； ? 這類人才的數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營層或決策層有 1— 2名領(lǐng)軍人物和一個小的工作班子，但在人才市場上此類人才十分短缺，因而價值很高； 11 ? 國內(nèi)鞋業(yè)基本目前還處于無序競爭狀態(tài)， XXXX集團(tuán)在全國范圍內(nèi)有用省級分公司 20多家，代理商近百家，但由于缺乏高效合理的市場運作，沒有良好的市場運作規(guī)劃，導(dǎo)致這種資源不能構(gòu)成優(yōu)勢，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的市場運作人才，以便有效開展市場運作，這一人才所需數(shù)量較少，一般12人即可，這類人才可設(shè)在決策層，也可設(shè)置在管理層。 12 ? 策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營銷策劃能力， XXXX集團(tuán)在鞋業(yè)市場之所以占據(jù)競爭優(yōu)勢，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意，但在營銷能力上有待于進(jìn)一步提高。 ? 雖然 XXXX集團(tuán)進(jìn)入鞋業(yè)市場二十多年，但缺乏具有豐富經(jīng)驗積累的員工，雖然組織診斷問卷調(diào)查中“創(chuàng)新意識”這一維度得分為 ，在各項要素排序中位列前茅，但公司雖有創(chuàng)新意識，
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