xxxx集團人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁)(已修改)
2025-05-12 20:01 本頁面
【正文】 1 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 二〇〇八年十月 2 報告框架 第一部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 3 公司戰(zhàn)略 核心人力資源能力需求分析 人力資源引進策略 人力資源激活策略 人力資源盤點 4 1. 2人力資源規(guī)劃的總體思路 ? 根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個因素： ?戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以鞋業(yè)為主業(yè)，構造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。 ?核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構建程度都與相應核心的人力資源密切相關，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務就是對公司核心人力資源能力的評估。 ?人力資源盤點：綜合評價分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。 5 ?人力資源引進策略：在明確公司內部人力資源缺口的基礎上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對性的引進外部人力資源，為公司的進一步發(fā)展提供新鮮血液。公司的高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。 ?人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內容，而且在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標才能得到有效的貫徹，組織的各項制度才能順利的實施，才能夠樹立良好的企業(yè)文化，這是解決 XXXX集團核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。 6 報告框架 第一部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 7 ? 公司的戰(zhàn)略構想是將目前的多元化經(jīng)營，調整為專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，將公司內部資源進行有效的集中整合，投入到公司主業(yè)中，構造核心競爭力，確保公司在國內鞋業(yè)市場競爭中的現(xiàn)有地位，并力爭成為國際知名品牌。 ? 在組織診斷調查中，“戰(zhàn)略目標”和“理解認同”兩個要素得分別為 ，這說明公司上下對公司戰(zhàn)略目標有著明確清晰的認識，且有一定的認同度。 8 我們認為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標對以下事項應有清晰的分析和足夠的準備： ? 目前國內鞋業(yè)前 5名的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力，以及在未來 5年中可能的發(fā)展速度； XXXX集團在未來 5年的競爭中預計應當保持多大的發(fā)展速度，才能確保達到目標。 ? XXXX集團是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達到前 5名企業(yè)經(jīng)濟指標所需的內部資源和外部資源。 ? 為超越對手， XXXX集團能依賴的核心競爭力是什么；或者在 5年內如何逐步形成核心競爭力。 ? 高層領導是否有實現(xiàn)上述目標的堅定決心，對可能出現(xiàn)的巨大風險與障礙是否有足夠準備。 9 根據(jù)對 XXXX集團內部情況和外部環(huán)境調研和深入 分析的基礎上，認為要達成公司的戰(zhàn)略目標， XXXX 集團需要以下的人力資源核心能力： ? 市場開拓能力 ? 市場運作能力（市場規(guī)劃、市場控制） ? 策劃能力（產(chǎn)品、營銷策劃） 10 ? 爭取到更多的優(yōu)質代理商和分銷渠道，是鞋企獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，目前鞋業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重，擁有更多高質量的代理商或者在更多地區(qū)能成功扎根分公司達成戰(zhàn)略目標的關鍵因素， XXXX集團需要的第一類核心人力資源是具有市場開拓能力的人才； ? 市場開拓人才需要隨時把握經(jīng)濟景氣、行業(yè)政策、市場機會和對機會的敏銳的捕捉作能力和判斷能力； ? 這類人才的數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營層或決策層有 1— 2名領軍人物和一個小的工作班子，但在人才市場上此類人才十分短缺，因而價值很高； 11 ? 國內鞋業(yè)基本目前還處于無序競爭狀態(tài)， XXXX集團在全國范圍內有用省級分公司 20多家，代理商近百家，但由于缺乏高效合理的市場運作，沒有良好的市場運作規(guī)劃，導致這種資源不能構成優(yōu)勢，為達成戰(zhàn)略目標，必須有精明的市場運作人才，以便有效開展市場運作，這一人才所需數(shù)量較少，一般12人即可，這類人才可設在決策層，也可設置在管理層。 12 ? 策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營銷策劃能力， XXXX集團在鞋業(yè)市場之所以占據(jù)競爭優(yōu)勢，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意，但在營銷能力上有待于進一步提高。 ? 雖然 XXXX集團進入鞋業(yè)市場二十多年，但缺乏具有豐富經(jīng)驗積累的員工，雖然組織診斷問卷調查中“創(chuàng)新意識”這一維度得分為 ，在各項要素排序中位列前茅，但公司雖有創(chuàng)新意識，
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