工程造價管理和控制(已修改)
2024-08-23 00:29 本頁面
【正文】 摘 要三號黑體加粗工程造價管理和控制的內(nèi)容包括工程造價的合理確定和工程造價的有效控制，工程造價管理和控制是現(xiàn)代工程項目管理的重要研究課題之一，是現(xiàn)代工程項目管理中僅次于工程質(zhì)量和安全管理工作的最基礎(chǔ)工作之一。本文圍繞我國工程造價管理和控制的現(xiàn)狀及存在的問題展開研究。首先，本文先從我國工程造價管理和控制的發(fā)展入手，對我國工程造價管理和控制的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，為后續(xù)分析我國工程造價管理和控制提供理論依據(jù)。然后，本文對我國工程造價管理和控制存在的問題進(jìn)行概述，指出我國工程造價管理和控制在工程項目管理全過程中的主要問題，并做了淺顯的分析了相關(guān)問題的產(chǎn)生原因，再而分析工程造價管理和控制在工程項目管理全過程中的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、決算階段的重要性；最后，本文針對工程造價管理和控制存在的問題，運用工程造價管理和控制的相關(guān)理論，結(jié)合我國的實際情況提出加強程造價管理和控制的對策。 關(guān)鍵詞：造價管理和控制，決策，設(shè)計，招投標(biāo)，施工，結(jié)算I 目 錄1 緒論 12 我國工程造價管理和控制的發(fā)展與現(xiàn)狀 2 我國工程造價管理和控制的發(fā)展 2 我國工程造價管理和控制的現(xiàn)狀及問題 3 控制造價意識不強 3 管理機制不健全 3 工程設(shè)計階段存在的問題 4 工程招、投標(biāo)階段存在的問題 4 工程實施階段存在的問題 4 部分新型材料價格失真，導(dǎo)致工程造價虛增 43 工程造價管理和控制在工程項目管理全過程中的作用 5 工程造價管理和控制是項目決策的依據(jù) 5 工程造價管理和控制是制定投資計劃和控制投資的依據(jù) 5 工程造價管理和控制是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 5 工程造價管理和控制是評價投資效果的重要指標(biāo) 5 54 工程造價管理和控制及控制在工程項目管理全過程中的實施 6 決策階段工程造價的合理管理及控制 6 積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作 6 切實做好項目可行性研究報告 7 科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算 7 設(shè)計階段工程造價的管理及控制 7 加強對設(shè)計單位的考核和制約 8 實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選，有效控制工程造價 9 推行限額設(shè)計 9 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 10 招投標(biāo)階段對工程造價的管理及控制 10 編制工程招標(biāo)文件 10 運用工程量清單規(guī)范招投標(biāo) 10 堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序 11 堅持嚴(yán)格的審查程序 11 施工階段對工程造價的管理及控制 11 擇優(yōu)確定承建單位 11 有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 12 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 12 加強材料、設(shè)備的采購和管理 12 決算階段對工程造價的管理及控制 13 收集、整理竣工結(jié)算資料 13 堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù) 13 堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài) 145 結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16III 1 緒論建筑工程造價管理和控制，是施工過程中僅次于工程質(zhì)量和安全管理工作的最基礎(chǔ)工作之一，它集政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性于一身。隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，在基本建設(shè)中，長期困擾我們的問題就是許多工程項目的造價“三超”(概算超估算，預(yù)算超概算和結(jié)算超預(yù)算)，在宏觀上已經(jīng)形成投資失控以后方采取仰制性政策——壓縮基建項目和投資，迫使許多在建工程下馬，造成大量的投資浪費。如何用好寶貴的建設(shè)資金，達(dá)到物有所值，是企業(yè)追求的共同目標(biāo)。用科學(xué)的方法，先進(jìn)的管理手段，合理確定工程造價，以期提高投資效益。我們知道，工程造價是由建設(shè)項目投資決策階段(估算)，設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段(概算)，建設(shè)項目招標(biāo)發(fā)包階段(預(yù)算)、施工階段直至竣工驗收交付使用階段(結(jié)算)，這樣逐步深化，逐漸細(xì)化由表及里接近實際的過程。 2 我國工程造價管理和控制的發(fā)展與現(xiàn)狀 我國工程造價管理和控制的發(fā)展我國工程造價在唐朝就有記載，但發(fā)展緩慢。新中國成立后，有很大的發(fā)展，但未形成一個獨立的系列學(xué)科。大致地說，概預(yù)算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動為前提的，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟(jì)實體。由于計劃經(jīng)濟(jì)的特點，在當(dāng)時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟(jì)。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也就無從談起。國家控制了構(gòu)成工程造價主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價、幫助政府進(jìn)行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，要求我們對項目投資進(jìn)行預(yù)測和控制。近些年來，國際上發(fā)達(dá)國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價管理和控制意識淡薄，使得工程造價管理和控制人員的素質(zhì)難于提高，工程造價的管理和控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)。針對上述情況，我國學(xué)術(shù)界最先于八十年代提出了全過程工程造價管理和控制的概念，有關(guān)部門也就建設(shè)項目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求作出了相應(yīng)的規(guī)定，把我國工程造價管理和控制的觀念和方法提到了一個新的高度。我們現(xiàn)在的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是把現(xiàn)代化工程造價管理和控制與符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來，借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，建立一套完善的符合市場經(jīng)
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