【正文】 題目： 項 目管理與工程造價控制 一、原始依據(jù)（資料） 建設(shè)項目投資一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價。由于其涉及相關(guān)單位、部門較多，因此，對其管理是多方面的，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及其它有關(guān)職能部門等。雖然已有諸多文章論述了工程造價管理工作中的要點(diǎn)和重點(diǎn)，其實由于工作角度和需求不同，工程造價管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)是不同的。 投資人或項目管理者對工程造價的管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過程，它包括建設(shè)工程的決策立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收階段。 就工程項目 建設(shè)而言，造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，這一點(diǎn)是毫無疑問的，但是進(jìn)行全過程控制必須突出重點(diǎn)，影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期 1／ 4 的技術(shù)設(shè)計前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75％～ 95％；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為 35％～ 75％；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為 10％～ 35％。顯然，項目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在中國加入 WTO 與世界接軌后，中國建筑行業(yè) 如何有效地控制工程造價是工程建設(shè)管理的重要組成部分。然而，目前在建設(shè)項目中概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的 “ 三超 ” 現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。由于工程造價始終貫穿于項目建設(shè)的全過程，按階段可分為：投資決策階段、設(shè)計階段和實施階段。所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理 確定和有效的控制工程項目造價。闡述了工程造價現(xiàn)階段的管理狀況，說明加強(qiáng)工程造價各階段管理的重要性，并提出了幾點(diǎn)主要措施。 二、設(shè)計內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等） 工程造價控制是每個投資者所關(guān)心的重要內(nèi)容之一。 工程造價的控制是需要從多方面考慮的，建設(shè)工程造價管理的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)。隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中合理的地使用人力、物力、財力取得較好的投 資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。 畢業(yè)設(shè)計（論文）進(jìn)度計劃表 序號 起止日期 計劃完成內(nèi)容 實際完成內(nèi)容 檢查日期 檢查人簽名 1 2021 年 3月 1 日 至 2021年 3月 16日 查閱資料、選題 完成 2 2021 年 3月 16 日 至 2021年 3月 20日 擬定論文大綱 完成 3 2021 年 3月 20 日 至 2021年 3月 25日 修改大綱 完成 4 2021 年 3月 26 日 至 2021 年 4 月 8日 完成初稿 完成 5 2021 年 4月 9 日 至 2021年 4月 19日 論文修改，完成二稿 6 2021 年 4月 20 日 至 2021年 5月 13日 論文定稿 7 2021 年 5月 14 日 至 2021年 5月 30日 準(zhǔn)備答辯 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期 年 月 日 簽名 注： 。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印，打印字體和字號按照《天津大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)設(shè)計（論文）格式規(guī)定》執(zhí)行。 摘 要 當(dāng)前 ,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于高速發(fā)展時期，國 家從戰(zhàn)略的角度調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策和投資結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，市場空間廣闊。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與市場機(jī)制不相適應(yīng)的矛盾集中反映在工程項目建設(shè)管理上，其問題的關(guān)鍵是完善、健全工程建筑業(yè)市場秩序和規(guī)范建筑市場主體行為。工程建筑市場主體業(yè)主、承包商（包括勘察設(shè)計單位）和監(jiān)理單位三方的狀況和行為是最終形成工程項目質(zhì)量水平的關(guān)鍵，政府加強(qiáng)對建筑市場宏觀調(diào)控是間接的保證條件。 近幾十年來，現(xiàn)代項目管理理論在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理學(xué)，特別是信息論、控制論、系統(tǒng)論、計算機(jī)技術(shù)和運(yùn)籌學(xué)等基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來，并在現(xiàn)代工程項目的 實踐中取得了驚人的成果。由于項目管理的普遍性和對社會發(fā)展的重要作用，它的研究和應(yīng)用也越來越受到許多國家的政府、企業(yè)界的科技界的廣泛重視。 工程項目管理作為以建筑業(yè)市場為背景，系統(tǒng)研究工程規(guī)劃、決策、計劃、組織控制與協(xié)調(diào)的理論和方法的一門新興學(xué)科，與其他科學(xué)之間有著親密的聯(lián)系，具有高度的系統(tǒng)性和綜合性，涉及許多學(xué)科的相關(guān)知識。為了增強(qiáng)工程項目管理能力，除了需要掌握與工程項目相關(guān)的工程技術(shù)知識和管理知識外，還應(yīng)具有管理學(xué)基本原理、工程估價、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程合同、系統(tǒng)工程、控制技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用、與工程項目相關(guān)的法 律和法規(guī)等方面的知識。 建筑工程項目的造價控制與管理是一個動態(tài)過程 ,本文結(jié)合筆者 這幾年 建筑工程造價工作實踐 ,分析闡述了建筑施工企業(yè)要適應(yīng)工程量清單計價模式 ,必須編制企業(yè)定額 ,加強(qiáng)投標(biāo)報價、施工合同簽訂、施工以及竣工結(jié)算各階段的工程造價控制與管理。 關(guān)鍵詞 ： 工程 項目管理 ； 工程造價 ； 造價控制 ； 工程量清單計價 。建筑工程 。企業(yè)定額 ?？刂婆c管理 目 錄 第一章 工程項目管理概論 第一節(jié) 工程項目管理 第二節(jié) 我企業(yè)造價管理的現(xiàn)狀及問題 第二章 工程項目成本控制 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 我 企業(yè)對 項目成本控制 采取 的方法 第一章 工程項目管理概論 第 一 節(jié) 工程項目管理 一、概念 工程項目管理是對項目建設(shè)活動進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，保證工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、特定的目標(biāo)和任務(wù)。 由于項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別和差異性，它必須建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)工程項目管理、決策和實施控制。 二、工程項目管理的基本目標(biāo) 我所在的企業(yè)是華潤萬家超市有限公司，我們每年要建數(shù)家新的超市以及改造數(shù)家老的超市， 在工程項目管理中我們是屬于甲方的位置。因此，我們企業(yè) 工程項目管理的總目標(biāo) 主要 是使項目的投資、工期、質(zhì)量的目標(biāo)按預(yù)期計劃實現(xiàn)，是在限定的時間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用，滿足項目的功能、質(zhì)量、要求，圓滿完成項目任務(wù)。 在企業(yè)中，項目管理者的管理 目標(biāo)主要表現(xiàn)在：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和費(fèi)用（成本、投資）目標(biāo)，它們共同構(gòu)成工程項目管理的目標(biāo)體系。 三、工程項目管理的工作內(nèi)容 項目管理的目標(biāo)是通過項目管理工作