【正文】 ：工程造價(jià)管理淺析 東南大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 課題名稱 淺 析 建 筑 工 程 造 價(jià) 管 理 專 業(yè) 土木工程 學(xué)生姓名 王偉 學(xué)號(hào) 7324905110251156 指導(dǎo)教師 起訖年月 學(xué)習(xí)中心 設(shè)計(jì)地點(diǎn) 二 0一 二 年 十一月 目 錄 一、前言 1 二、工程造價(jià)管理的含義 2 三、目前存在的問題 2 四、如何加強(qiáng)造價(jià)管理 3 (一 )工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵 3 (二 )工程施工階段是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要階段 8 (三 )竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié) 9 (四 )大力推行工程量清單計(jì)價(jià) 10 (五 )其他措施 16 結(jié)束語 謝辭 參考文獻(xiàn) 淺析建筑工程造價(jià)管理 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之工程造價(jià) 造價(jià)管理 改革措施 Abstract With the development of the market economy, a construction project is not only about engineering quality problems in project quality, achieve the same premise as economically as possible is the pursuit of every project must face the problem. Therefore we should correctly understand and solve the engineering cost management problems, to establish a scientific project cost system. To strengthen project cost management to ensure the construction progress, construction quality concept, perforative at project whole process, realize the investment control of construction project in reasonable, the approved investment quota, guaranteed investment management goals, to achieve the ideal investment benefit and the social benefit. Key words Architectural Engineering、 Project Cost、 Cost Management、 Reform Measures. 一、前言 近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速增長，實(shí)行積極的財(cái)政政策 ,社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分 ,建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地 ,建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面， 1 可以直接控制、節(jié)省 投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識(shí)。 二、工程造價(jià)管理的含義 工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理 ,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi) ,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。 工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化 和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來。 三、目前存在的問題 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面 : 由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在工 程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹立 “全過程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理 ”的計(jì)價(jià)模式 —工程量清單計(jì)價(jià)。 2 這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價(jià)格市場(chǎng)，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè)，以權(quán)謀私，擾亂了市場(chǎng)秩序，沒有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 、法規(guī)不健全 盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價(jià)行為有章 可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。同時(shí) “有法不依 ,執(zhí)法不嚴(yán) ”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，增強(qiáng)守法意識(shí)和合同意識(shí)，與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。 我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊(cè)造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位，從事造價(jià)咨詢、 決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。 四、如何加強(qiáng)造價(jià)管理 (一 )工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵 工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制 ,主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為 75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。具體體現(xiàn)在： 。 （ 1）前期工作準(zhǔn)備 和工程任務(wù)研究 在這個(gè)前期的工作中，任務(wù)