【正文】 內蒙古視訊通數碼科技 有限公司 管理制度 第 1 頁，共 65 頁 前 言 一個完善的科學的管理體系，是工作高效用、高效率的保證。為進一步加強管理，充分發(fā)揮管理的決策、計劃、組織、調控功能，切實落實責任制，并借以提高全員素質，特匯編本制度。 制度是管理的主要依據之一 ，本匯編制度中涵蓋了公司運營管理的各個方面。目的是要建立一套科學的人員甄選體系，建立公平、公正、充分調動全員積極性的薪酬、績效考核管理體系，建立一套規(guī)范化、制度化的行政及后勤管理體系。 通過不斷推動以 KPI 關鍵業(yè)績指標為基礎的績效管 理體系，推動員工不斷提高業(yè)務水平，引導員工向職業(yè)化方向發(fā)展。通過績效過程管理，幫助員工不斷學習和提高工作能力，進而提升公司整體競爭能力。通過持續(xù)績效溝通，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而不斷改進、提升管理水平。通過規(guī)范化的制度，統(tǒng)一公司全員言行，提升公司整體形象。 在管理中既要靠制度，更要靠人的自覺性，以彌補制度的不足 、 推進制度的完善。 希望全員認真學習遵守，切實履行各自的職責 ,認真執(zhí)行制度。 本制度于 20xx 年 10 月 10 日頒布并實施。 內蒙古視訊通數碼科技有限公司 二○○六年十月 第 2 頁，共 65 頁 制度目錄 《管理委員 會章程》 …………………………………………… ..SXTMR061001 《人事管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061002 《培訓管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061003 《薪酬管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061004 《績效考核管理制度》 …………………………………… .…… ..SXTMR061005 《考勤管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061006 《辦公用 品管理制度》 ………………………………………… ...SXTMR061007 《印鑒管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061008 《檔案管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061009 《電話管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061010 《會議管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061011 《公文管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061012 《合 同管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061013 《計算機管理制度》 ………………………………………… .… . SXTMR061014 《車輛管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061015 《保密管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061016 《宿舍管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061017 《員工餐廳管理制度》 ………………………………………… ...SXTMR061018 《安全保衛(wèi)管理制度》 …………………………………………… SXTMR061019 《出入廠管理制度》 ………………………………………… .… ..SXTMR061020 《衛(wèi)生管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061021 《浴室管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061022 《鑰匙管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061023 《工作服管理制度》 ………………………………………… .… ..SXTMR061024 《員工行為規(guī)范》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061025 《獎懲管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061026 第 3 頁，共 65 頁 內蒙古視訊通數碼科技有限公司概況 一、公司簡介 內蒙古視訊通數碼科技有限公司 （ Inner Mongolia VisionExpress Digital Technogogy Co.,Ltd） 成立于 20xx 年 7 月 25 日，注冊資本為 1500 萬元。 公司簡稱為“內蒙古視訊通公司” 。 公司是由北京四達時代通訊網絡技術有限公司、 內蒙古自治區(qū)廣播電視局網絡公司、內蒙古蒙吉利經濟技術股份有限公司、內蒙古寶通科技發(fā)展有限公司聯(lián)合成立的股份制合資企業(yè)。北京四達時代通訊網絡技術有限公司作為公司的母公司，是中國廣電行業(yè)最具實力的有線網絡系統(tǒng)集成商、有線網絡核心技術提供商、有線網絡運營商；是美國哈雷公司產品的代理商，美國思科公司在中國廣電的金牌合作伙伴，先后與挪威 CONAX AS 公司達成戰(zhàn)略合作伙伴關系協(xié)議，與美國Arroyo 公司和 Tandberg 公司攜手國內 VOD 領域。 公司業(yè)務范圍 ： 機頂盒產品、視頻音頻終端產品、其他電子產品、電子信息產品 和電子器件的研發(fā)、生產、銷售；電子產品、電子信息產品的技術服務、技術轉讓、技術咨詢。作為內蒙首家數字電視機頂盒生產高新技術企業(yè)， 內蒙古視訊通公司 將形成數字電視機頂盒研發(fā)、設計、生產、銷售為一體的核心競爭 力。立足于內蒙古乃至周邊地區(qū)，視訊通致力于數字電視業(yè)務的發(fā)展及壯大 ，為內蒙古的數字電視開拓貢獻一份力量。 二、企業(yè)文化 公司以仁愛、共生、創(chuàng)新、誠信的企業(yè)文化為基點，以高科技為先導，以科技成果的商品化、產業(yè)化、國際化為主體。以人為本，以德為先，科學管理，信譽為魂，開拓創(chuàng)新是視訊通每一位員工共同的價值觀與行為 準則；誠信和雙贏是視訊通與合作伙伴共同遵守的商業(yè)道德準則。 1. 核心理念 ? 仁愛 以謙虛、友愛的態(tài)度待人，充分尊重每個人的個性與尊嚴。以一顆熱愛自然、熱愛人類、熱愛工作的心，幫助組織與個人享受成功的喜悅和美好的生活 ； ? 共生 第 4 頁，共 65 頁 在工作中協(xié)同合作，在競爭中尋求共同的發(fā)展空間，在謀求企業(yè)發(fā)展和個人幸福的同時，努力保持與自然環(huán)境和人類社會的和諧共生 ； ? 創(chuàng)新 在務實的基礎上主動追求卓越，以夢想、激情、創(chuàng)造力不斷創(chuàng)新、演繹產品與系統(tǒng) ， 是公司競爭力的核心和飛速發(fā)展的引擎 ； ? 誠信 對于國家、社會、合作伙伴、客戶以及內部員工 ， 誠信 是公司 始終如一的態(tài)度與承諾，是文化的主導價值觀與道德準則 。 2. 人才價值觀 ? 德才兼?zhèn)湟缘聻橄龋礃I(yè)奉公是德的基礎 ； ? 尊重每個人的個性，認識到每個人都有自己的優(yōu)點和才干 ； ? 挖潛個人的能力和創(chuàng)造力，為 員工 提供發(fā)展空間 ； 3. 管理理念 ? 嚴肅的工作作風 ? 嚴明的規(guī)章制度 ? 嚴謹的工作態(tài)度 ? 嚴格的工作執(zhí)行力 三、公司組織機構及部門職責 企管部 財務部 銷售部 資材部 品控部 生產技術部 董事長 總經理 總經理助理 第 5 頁，共 65 頁 企管部 ：負責公司人力、行政、后勤工作，監(jiān)督、檢查各部門工作執(zhí)行情況； 財務部：負責公司經營預、決算、賬目核算、成本 核算、稅務、工商； 銷售部：負責公司產品的銷售及售后服務； 資材部：負責商務談判、原材料采購、貨倉管理、生產計劃制定及監(jiān)督執(zhí)行； 生產技術部：負責產品生產、技術支持； 品控部：負責公司全面質量管理工作。 第 6 頁，共 65 頁 文件名稱 《管理委員會章程》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061001 文件頁數 第 1 頁，共 3 頁 第一章 總則 幫助總經理確定合格的公司高層管理人員，向總經理建議適用于公司的管理指導方針并及時做出修訂；擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃，新上項目的調研論證。 為了明確管委會的職權、職 責和管理辦法等，特制定本 章程 。 第二章 管理委員會 組成 一、管理委員會簡稱管委會，設主任 1 人，副主任 1 人，委員 3 人。 二、委員會主任由總經理擔任，總經理任免其他人員，公司各部門部長有資格擔任委員。 第三章 管委會職責 三、尋找符合公司要求的高層候選人，候選人可以由董事、員工、股東和其他人推薦，并決定他們能否得到委員會提名。 四、委員會應該按照以下原則決定是否提名候選人。 。 。 3．高層管理人員必須有足夠的時間用于公司事 務。 。 五 .定期評價委員會工作和公司管理并就這些事宜向總經理做出建議。 六、定期評估委員會和各部門的結構、規(guī)模、構成和工作。 七、就委員的獨立性找出問題并向總經理提出建議。 八、監(jiān)督并評估新委員的行動計劃。 九、總結和再評估公司管理方針并向總經理建議可能改進的方法。 十、擁有唯一特權雇用或終止任何確認高層候選人的獵頭公司的行動。擁有唯一特權批準獵頭公司費用和其它自留費用。有權從公司內部和外部法律、財務和其他咨詢師咨詢意見并獲得幫助。 十一、總結和再評估 本章程并向總經理建議可能的改進。 十二、每年總結自身工作。 第 7 頁，共 65 頁 文件名稱 《管理委員會章程》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061001 文件頁數 第 2 頁，共 3 頁 十三、 審定公司章程和各項規(guī)章制度 。 十四、審核 公司年度預算和經營計劃 報董事會、股東會。 十五、審核 公司經營目標和發(fā)展規(guī)劃 報董事會、股東會。 十六、審核 公司的重大投資項目 報董事會、股東會。 十七、審核 年度決算和 內部獎金分配方案報董事會、股東會。 十八、審核 公司注冊資本的增減等重大事宜 報董事會、股東會。 十九 、 需管委會討論決定的其 他事宜。 二十 、副主任負責管委會日常工作。 二十一、管委會會議內容在決議正式實施前 ,實行保密。 第四章 管委會召開 二十二、 管委會每年召開兩次，召開時間為一月和七月。 特殊情況 需要管委會決議時，可召開臨時管委會。 二十三、 管委會 主任 主持召開管委會。 二十四、 管委會主任因故 不能參會時 ， 由主任指定代理人代為主持 。 二十五、 管委會會議必須有 半數 以上的委員出席方為有效。 二十六、 管委會決議必須由出席會議的委員表決， 半數 以上同意方為有效 ,重大事宜由主任決定 。 二十七 、召開管委會前兩天發(fā)會議通知給管委會成員，通知內容包括：會議 時間、地點、參加人。 二十八、管委會會議形成會議記錄，出席會議的委員和記錄人，應當在會議記錄上簽名。出席會議的委員有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言做出說明性記載。管委會會議記錄作為公司檔案保存。 二十九、管委會會議記錄包括以下內容： 、地點和召集人姓名。 。 。 。 （表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。 第 8 頁，共 65 頁 文件名稱 《管理委員會章程》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061001 文件頁數 第 3 頁，共 3 頁 三十、管委會決議，決議內容包括：會議時間、地點、參加人員、對何議題討論、表決結果。決議要由管委會委員簽字并加蓋公司公章后生效。決議一式兩份，公司檔案保存。 第 9 頁，共 65 頁 文件名稱 《人事管理制度》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061002 文件頁數 第 1 頁，共 4 頁 第一章 總則 為了規(guī)范公司的人事管理，使人力資源工作程序化、正規(guī)化，減少人力的負面因素，增強優(yōu)化效應，從而更有利于公司全面工作的開展，特制定本制度。 第二章 人員招聘 一、人員招聘需求 各 部門根據部門實際需要，制訂《人力資源需求表》，經總經理批準后， 企管部組織招聘。 二、招聘方式選擇 根據不同的用人需求，可以采用多種招聘方式，一般有：現(xiàn)場招聘和網絡招聘。 三、初選 經過 企管部 簡歷審查，進入初選人選由 企管部 組織初試。根據崗位不同，初試可以采用面談和考試兩種方式。面談要從人員的基本 素質以及個人能力進行評價分析，主要考察其所學專業(yè)、工作經歷、計算機水平、外語水平是否滿足招聘條件。 四、復試考察 通過初選的車間職工進入為期兩周的崗前培訓（理論、實踐），通過培訓考核考察 人員技能。 通過初選后，由 企管部 組織相關人員（技術主管、部長）進行復試，部長以上人員要由總經理復試。 、出納、采購、庫管、各部長等，在面試、復試通過后，要對其進行背景調查。背景調查中，如發(fā)現(xiàn)與本職位要求不符或者與應聘人員描述不符的，不予辦理入職。 五、入職手續(xù)辦理 1．入職的人員需填寫《工作申請表》，并提供以下證件：