【正文】 45 / 46**科技人事管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1．制度建設(shè)與管理A．在國家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理制度；B．負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作；C．根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置計劃的設(shè)計、實施和檢查，制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D．核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計劃；2．人事管理A．負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理工作； B．負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動合同管理；C．負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理； 3．績效考核A．管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作；B．制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；C．指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D．組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；4．薪酬福利管理A．制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B．負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、實施和薪酬總量宏觀調(diào)控；C．負(fù)責(zé)月度工資的審核；D．負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險、勞動保護(hù)及保障和各項福利待遇的管理工作；E．公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資核算；F．定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5．培訓(xùn)發(fā)展管理A．公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；B．負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評審呈報；C．制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D．公司質(zhì)量體系在部門的實施；6．其他工作；A．制訂部門工作手冊；B．定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D．聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。第三章 招聘第六條 招聘目標(biāo)，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第七條 招聘原則“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第八條 招聘政策和工作流程 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進(jìn)行。如屬計劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。A．部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。B．人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。C．各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫人員需求申請表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求并附部門組織機(jī)構(gòu)圖，并報人力資源部審核。D．招聘申請審批權(quán)限 公司管理人員和正式員工的招聘由總經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時用工招聘申請由主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。E．人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。招聘費用是指為達(dá)成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。A．材料收集渠道：a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c. 參加招聘會d. 報紙雜志刊登招聘廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。B．人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C．?dāng)M選人員一般需經(jīng)過兩至三次刪選及面試。步驟如下：應(yīng)聘職位部門正、副經(jīng)理或以上大學(xué)生普通員工臨時工第一次面試（刪選）人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部第二次面試人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理第三次面試總經(jīng)理總經(jīng)理A．用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對初次刪選合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。B．用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。C．經(jīng)二至三次最終面試后，將人力資源部將對不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。D．正、副經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。5．人員錄用審批權(quán)限A．公司正式員工的錄用由公司總經(jīng)理審批；B．公司臨時用工的錄用由副總（總助）審批。流程圖：依據(jù)公司業(yè)務(wù)計劃及部門規(guī)劃，提出人員需求外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類用人部門填寫《人員需求申請表》，并附部門組織機(jī)構(gòu)圖、職位說明書，提交人力資源部用人部門及人力資源經(jīng)理面試未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)肆Y源部根據(jù)職位刪選總經(jīng)理面試在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整人力資源部初步審核第四章 職員報到第九條． 所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十條． 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；二、 大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《江陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。，憑人力資源部門出具的介紹信或調(diào)令到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；各部門均不得自行安排和接收人員。第五章 員工培訓(xùn)　　　　　　　　　　　　　　一、總則第一條 目的 為規(guī)范本公司培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)送培訓(xùn)效果，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。第三條 除本制度中的培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)都要使用本規(guī)定提出的表格。第四條 培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略 培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供合格的管理、技術(shù)和其它方面的人才，以滿足公司發(fā)展和員工自我發(fā)展的要求。 培訓(xùn)戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)方針是自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。第五條 　培訓(xùn)的原則i. 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全方位的、貫穿全公司發(fā)展和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。ii. 參與性原則：員工培訓(xùn)應(yīng)該是員工充分發(fā)揮主動性，積極參與和互動的一個動態(tài)過程。iii. 應(yīng)用性原則：特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對性、實踐性。努力克服脫離實際的形式主義培訓(xùn)講求實效，學(xué)以致用。iv. 三個側(cè)重原則：員工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要、滿足現(xiàn)實發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的需要。第六條 培訓(xùn)的內(nèi)容 員工態(tài)度培訓(xùn)對員工實施公司戰(zhàn)略、行為規(guī)范、人際關(guān)系、價值觀、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。提高員工的工作積極性。 員工專項知識培訓(xùn)對員工進(jìn)行和其工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識的培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)知識等培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識并不斷學(xué)習(xí)和掌握所需的新知識。 員工崗位技能培訓(xùn)不斷實施崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的技能。針對管理崗位，對現(xiàn)有管理崗位員工及有管理潛質(zhì)的員工實施管理知識、管理理念、管理技能的培訓(xùn)，使公司及員工的管理水平逐步提高。第七條 培訓(xùn)的形式 公司的培訓(xùn)形式分員工自我培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)三種。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育培