校本部教職工住宅小區(qū)物業(yè)管理實施方案(已修改)
2025-08-17 08:38 本頁面
【正文】 江西理工大學校本部教職工住宅小區(qū)物業(yè)管理實施方案（討論稿）為進一步加強和規(guī)范校本部教職工住宅小區(qū)管理（以下簡稱“小區(qū)管理”），使廣大教職工擁有一個安全、整潔、舒適、文明、和諧的居住環(huán)境，根據(jù)國家有關法律法規(guī)與學校實際情況，制定本小區(qū)管理實施方案。一、小區(qū)管理定位目前，校本部教職工住宅小區(qū)車輛交通與治安消防的管理由保衛(wèi)處負責，環(huán)境衛(wèi)生、綠化、公共或公用設施設備的管理由后勤產(chǎn)業(yè)集團負責，房屋的入?。ǜ＠址俊⒆饨瑁┕芾碛少Y產(chǎn)管理處負責，整個小區(qū)管理較為分散，存在多頭管理；同時，在現(xiàn)實管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，如房屋出租出借、外來人員隨意進出、寵物管理無序等。為此，有必要對整個小區(qū)管理進行改革。根據(jù)對小區(qū)情況的摸底，經(jīng)醞釀、溝通，并結合市場行情，擬對小區(qū)按市場化運作機制實現(xiàn)統(tǒng)一的物業(yè)管理。二、小區(qū)管理目標通過專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)服務管理，使小區(qū)環(huán)境、安全保障、文化氛圍、管理水平等方面達到贛州市同類小區(qū)的一流水平；實現(xiàn)第一年教職工滿意度達90%以上，第二年教職工滿意度達95%以上。三、小區(qū)管理機構學校組建小區(qū)管理委員會（建議由資產(chǎn)管理處牽頭，監(jiān)察室、財務處、審計處、校工會、保衛(wèi)處等部門和小區(qū)居住代表參加），面向社會選聘物業(yè)公司并對其進行監(jiān)管。四、小區(qū)管理范圍學校校本部東苑、南苑和西苑三個家屬區(qū)，包括1214家住戶（其中東苑556戶，南苑232戶，西苑426戶），100046平米的房屋建筑面積（其中東苑約38869平米，南苑約18105平米，西苑約43072平米），6627平米的綠化面積（其中東苑4127平米，南苑0平米，西苑2500平米）、761棵樹木等。五、小區(qū)管理內容主要包括房屋及設施設備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、治安消防管理、車輛交通管理、其他管理等六項管理與常規(guī)性公共服務（合同服務）、委托性特約服務（非合同零星服務）、經(jīng)營性多種服務（全方位、多層次的綜合服務）等三項服務，具體見附件一。六、小區(qū)管理要求（針對物業(yè)公司）主要包括準入資質要求、基本服務要求、公共服務要求、便民服務要求及服務承諾標準，具體見附件二。七、小區(qū)管理費用（一）現(xiàn)學校投入情況（2014年數(shù)據(jù)）目前，學校每年對小區(qū)的管理投入1057624元，其中：人員工資福利費720000元（保安18人，保潔12人，收費員2人，綠化員1人，水電木工3人等36人的工資福利），保險292000元，維修費36000元，辦公、保潔材料、化糞池清運、綠化材料等費用87864元?；厥?06880元，其中：收取1214住戶衛(wèi)生費145680元（10元/戶?月），收取停車費61200元。實際凈投入850744元。（二）物業(yè)費用測算（按市場化運作機制實現(xiàn)全方位物業(yè)管理）物業(yè)人員編制擬控制在40人以內，建議：物業(yè)主管1人、服務中心接待接線員1名、出納1名、水電維修員1名、綠化養(yǎng)護員1名、安防員1人，保安員21名、保潔員12名、機動1名。費用項目子項目數(shù) 量費用小計備 注前期投入費用辦公場地布置1批5000標識系統(tǒng)1批2000辦公用品1批5000保潔機具1批5000安防器械1批5000維修工具1批10000費用小計32000元物業(yè)年度費用估計每年在120萬元左右（首聘期實施時控制在120萬元以內，具體以合同價為準），具體測算依據(jù)如下：費 用 項 目月支出額（元）年支出額（元）所占比重（%）單位面積成本（元／年）備 注（一）人工費62300747600% （二）辦公費454054480% （三）固定資產(chǎn)折舊費8289936% （四）低值易耗品攤銷費110513260% （五）設施設備維護維修費240028800% （六）清潔
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