國內(nèi)區(qū)域運營商發(fā)展模式(已修改)
2025-08-16 14:33 本頁面
【正文】 1 國內(nèi)區(qū)域運營商發(fā)展模式 2 國內(nèi)區(qū)域運營商發(fā)展模式歸納 模式 運營 模式 分類 驅(qū)動力 核心問題 特點 典型代表 優(yōu)勢 劣勢 合作 評價 房地產(chǎn)開發(fā)介入型 風貌控制型 風貌控制 /配合招商 解決資金投入與招商的問題 土地運營商為保持重點區(qū)域的風貌，將重點地塊預(yù)留，以大型公建為主，保證未來開發(fā) 松江城建 較低的土地開發(fā)成本 /較好地塊條件 轉(zhuǎn)型中市場風險 /土地資源的缺乏 自主開發(fā)或與房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā) 較為簡單，區(qū)域內(nèi)進行 利潤主導(dǎo)型 技術(shù)與利潤最大化 項目開發(fā)過程中開發(fā)經(jīng)驗的積累 開發(fā)初期留位置與條件優(yōu)等的地，到地塊開發(fā)到成熟期土地價值增值后再開發(fā)，獲得最大利潤 聯(lián)洋 集團 物業(yè)經(jīng)營介入型 投資扶持型 配合招商，后期盈利 投資與回收風險 在招商之初投資入股，樹立招商的信心，并扶持企業(yè)；待園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展良好，再獲取收益 泰達 集團 統(tǒng)一管理 /有助
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