【正文】 于招商/長期收益 管理經(jīng)驗缺乏 /投資風險 與招商對象合資 /控股 /參股 管理技術(shù)瓶頸較難突破 經(jīng)營管理型 統(tǒng)一思想管理，經(jīng)營管理獲利 處理與招商對象的權(quán)責關(guān)系 招商過程中與招商對象簽訂協(xié)議，保留一定經(jīng)營管理權(quán)，有助于提高自身經(jīng)營實力與保持長久獲利能力 徐家匯商城集團 綜合物業(yè)經(jīng)營導向型 土地運營商在向房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展到一定階段后，其業(yè)務核心轉(zhuǎn)向盈利型物業(yè)開發(fā)經(jīng)營 土地運營商房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務以商務、商業(yè)等盈利型物業(yè)為主，在充分積累開發(fā)經(jīng)驗與物業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將業(yè)務鏈向物業(yè)經(jīng)營的方向延伸 北京金融街 物業(yè)開發(fā)與運營的協(xié)調(diào)性 /收益最大化 /區(qū)域品牌樹立 模式難以復制 /不易向外擴張 /土地資源瓶頸 技術(shù)方面的合作 /合資經(jīng)營 /資本運作 區(qū)域運營商擴張的渠道之一，區(qū)域內(nèi)部精品戰(zhàn)略 綜合房產(chǎn)開發(fā)導向型 土地運營商在物業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上向房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務擴張 土地運營商在招商初期介入?yún)^(qū)域內(nèi)企業(yè)的運營中，獲得可觀