某縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購站農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(已修改)
2025-06-21 11:45 本頁面
【正文】 XX 縣 XX 農(nóng) 業(yè)生產(chǎn) 資 料 采購站 農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)項目 可行性研究報告 項目單位： XX 縣 XX 農(nóng) 業(yè)生產(chǎn) 資 料 采購站 項目建設(shè)地點：吉林省 XX縣 XX 鎮(zhèn) 1 第一章 總論 項目名稱 : XX 縣 XX 農(nóng) 業(yè)生產(chǎn) 資 料 采購站 農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)項目 項目性質(zhì) :改擴(kuò)建 建設(shè)單位： 吉林省 XX 縣 XX 農(nóng) 業(yè)生產(chǎn) 資 料 采購站 建設(shè)地址：吉林省 XX縣 XX 鎮(zhèn) 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 注冊資金： 55 萬元 法人代表： 主管單位： 吉林省 XX縣供銷合作社聯(lián)合社 法人代表： ： 吉林省 XX縣 XX 鎮(zhèn)所在地。 建設(shè)規(guī)模 改 建一個 平方米的 磚木 農(nóng)資 倉儲庫 ； 擴(kuò) 建 一 個 磚混320 平方米農(nóng)資倉儲庫房 、辦公室及農(nóng)資商品展室 ； 新建一個1000平方米封閉農(nóng)資倉儲庫 ； 新增場地硬覆蓋（水泥防水） 310平方米 。 建設(shè)內(nèi)容 2 改 建 磚木 農(nóng)資 倉儲庫 一 個，面積 平方米。 擴(kuò) 建 磚混 農(nóng)資倉儲庫房 一 個，面積 320 平方米。 新建 半 封閉農(nóng)資倉儲庫一個，面積 1000 平方米。 場地 硬覆蓋 310平方米。 20xx 年 6 月 20xx 年 5 月。 投資估算及資金來源 投資估算 項目總投資 222 萬元 建設(shè)投資 萬元 。 建設(shè)投資中： 固定資產(chǎn)投資 ： 185萬元 。即 經(jīng)營網(wǎng)點改造 ： 110萬元。（詳見附表 16） 庫房新建： 75萬元。 建設(shè)期利息投入 萬元。（詳見附表 11） 資金來源 項目建設(shè)期限為 1年，此項目投資總額為 222萬元，自籌資金 122 萬元，申請省級專項資金 100 萬元。 3 第二章 項目建設(shè)背景及必要性 項目建設(shè)背景 隨著化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資商 品流通體制的變革，我縣農(nóng)資商品供應(yīng)方式發(fā)生了根本性變化，由原來的計劃供應(yīng)到現(xiàn)在的放開經(jīng)營。市場放開后，打破了部門獨家壟斷經(jīng)營，解決了農(nóng)民買農(nóng)資難的問題，但市場放開后，也帶來了零售市場和服務(wù)市場不成熟，企業(yè)數(shù)目眾多但規(guī)模普遍較小，經(jīng)營主體多元但素質(zhì)參差不齊，缺少有實力的終端連鎖經(jīng)營企業(yè)，導(dǎo)致農(nóng)資市場存在結(jié)構(gòu)性缺陷：農(nóng)資經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)不合理，缺乏規(guī)?；髽I(yè)和主導(dǎo)性品牌；農(nóng)資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)資行業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢；農(nóng)資市場不完善， 4 市場秩序亟待規(guī)范；大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營方式落后、經(jīng)營管理一體化程度比較低；我縣農(nóng)資流通和服 務(wù)體系尚未形成，營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后。外地的經(jīng)驗證明，建立農(nóng)資連鎖配送體系，實行規(guī)?；?jīng)營，是建立農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)體系的需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀要求，更是解決當(dāng)前我縣農(nóng)資市場中存在問題的有效途徑。 因此我們必須立足本系統(tǒng)，服務(wù)全社會，利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，加快“農(nóng)資農(nóng)家店”和綜合服務(wù)站建設(shè)步伐，形成縣內(nèi)大型農(nóng)資配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承接連鎖超市，村級“農(nóng)資農(nóng)家店”和綜合服務(wù)站直接進(jìn)行終端服務(wù)，建設(shè)完全適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的 農(nóng)資聯(lián)網(wǎng)配送到村工程，建立遍布全縣農(nóng)村的配送網(wǎng)點。實行“ 統(tǒng) 一 標(biāo)識 、 統(tǒng) 一 經(jīng)營 方式、 統(tǒng) 一 進(jìn)貨 管理、 統(tǒng) 一價格 標(biāo) 準(zhǔn)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一服務(wù)”的管理模式。 此項目的建成不僅 使我縣的農(nóng)資市場得到凈化，全面杜絕坑農(nóng)、害農(nóng)、傷農(nóng)行為，而且為我縣服務(wù)“三農(nóng)”做出重要貢獻(xiàn)，具有顯著的社會效益。 項目建設(shè)的必要性及可行性 必要性 １、符合國家政策導(dǎo)向。 發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，建立農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，黨中央、國務(wù)院歷來高度重視。 20xx 年，中共中央、國務(wù)院在《關(guān)于做 5 好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見》（中發(fā) [20xx]3號）中明確指出：“供銷合作社要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在農(nóng)村逐步發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營，用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”。20xx年中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》（中發(fā) [20xx]1 號）中明確提出，要加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)村流通體系建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和消費品連鎖經(jīng)營，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系，改善農(nóng)村市場環(huán)境。國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》國發(fā)〔 20xx〕 40號指出，加快推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營，大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店。 XX 縣 XX 農(nóng) 業(yè)生產(chǎn) 資 料 采購站 組建農(nóng)資連鎖 配送 業(yè)務(wù) 具有許多優(yōu)勢 。 一是市場優(yōu)勢。 XX縣 XX農(nóng)資采購站 是 供銷系統(tǒng)所屬企業(yè)，多年來一直從事 化肥、農(nóng)藥經(jīng)營 。 企業(yè)改 制后 ， 該企業(yè) 引進(jìn) 了 先進(jìn)的經(jīng)營理念，吸入大量 社會 經(jīng)營資金 ， 經(jīng)營實力 不斷壯大 ， 經(jīng)營活力 逐步 增 強(qiáng)。 農(nóng)資經(jīng)營觸角 已 延伸到全 縣 12 個 鎮(zhèn) 2 個鄉(xiāng)，229行政村， 1628個村民小組， 經(jīng)營服務(wù)范圍 輻射 全縣所有 鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且打入 了 鄰近市縣東遼、梅河口農(nóng)資經(jīng)營市場。農(nóng)資銷售雖然市場占有份額不及計劃經(jīng)濟(jì)時期，但也穩(wěn)居全縣各 農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)的首位， 市場占有率達(dá) 70%以上 ， 年銷售化肥 7000 余噸，占區(qū)域銷售總量的三分之二有余。 二是品牌優(yōu)勢。 XX縣 XX農(nóng) 業(yè)生產(chǎn) 資 料 采購站 所 經(jīng)營代理的 6 名優(yōu)品牌市場占有份額 達(dá) 80％以上，而且擁有 全縣 磷酸二銨和尿素的掌控權(quán)。 三是政策優(yōu)
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