【正文】 立體停車庫工程監(jiān)理規(guī)劃培訓資料作者：日期：株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫項目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 湖南聯(lián)合工程管理有限公司株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫項目監(jiān)理部2016年8 月 2 日目 錄第一章 工程概況 4 4 監(jiān)理工作目標 5 5 監(jiān)理依據(jù) 6第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表 6第三章 監(jiān)理工作制度、職責及程序 7 監(jiān)理工作制度 7 15第四章 質(zhì)量控制 19 19 19 2施工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 2系統(tǒng)調(diào)試、試運行階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 27 27 29第五章 進度控制 3工程進度控制目標 3進度控制方法與措施 38第六章 投資控制 43 43 43 43第七章 合同管理 49第八章 安全文明施工管理 5安全監(jiān)理的任務(wù) 52 53 53 54 55第九章 信息管理 59 59 信息管理的主要內(nèi)容 59 60 工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點 60 61第十章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 63 63 63 64 65第十一章 監(jiān)理設(shè)施 70 第一章 工程概況1．工程名稱：株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫項目 2．工程地點：株洲市天元區(qū)政府行政中心大樓后側(cè) 3．工程規(guī)模及特點：設(shè)計采用了1套智能化多出入口圓形塔式立體車庫，㎡，總建筑面積: ；設(shè)計地上13層，共設(shè)機械停車位 98 個，共4個出入口（2個入口、2個出口），直進直出。 建筑設(shè)計控制標準：設(shè)計使用年限:50年。屋面防水等級：一級。地下防水等級:一級。 地震設(shè)防烈度：六度。 建筑耐火等級：二級。 車庫類別：II類汽車庫。 建筑功能：停車及附屬配套用房。該停車樓主體為鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)形式為多高層圓筒型框架鋼結(jié)構(gòu)，177。，，共8根，筒外鋼柱布置在直徑9m，共16根，鋼柱均為φ300鋼管柱，材質(zhì)Q345B，（，）。各層樓面梁為軋制H型鋼，材質(zhì)為Q235B。第二層、機房層和屋面層均鋪設(shè)樓承板，澆筑砼，第6層、9層、12層非車位處鋪裝樓面防火板。外立面采用隱框玻璃窗和干掛石材、鋁單板，外墻可設(shè)透明LED廣告屏。停車樓所有車位均可安裝新能源汽車無線智能充電。 監(jiān)理工作目標 進度控制目標按確認的總進度計劃實施，總進度目標控制在 150 個日歷天內(nèi)完成。 投資控制目標嚴格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。 質(zhì)量控制目標達到國家驗收規(guī)范標準。 安全、文明施工目標施工現(xiàn)場達到以下要求：（1）無因工死亡事故，重傷率不大于萬分之五；（2）無設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；（3）無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；（4）無重大機電設(shè)備事故；（5）無10人以上集體中毒事故。監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工程進度和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)安全管理、合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。 監(jiān)理依據(jù)已批準的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件；國家和地方政府的法律、法規(guī)及特種設(shè)備有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗評標準等；項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導書；政府批準的工程建設(shè)文件。第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表序號姓名本項目擔任職務(wù)技術(shù)職稱崗位職責1曹 輝總 監(jiān)注冊監(jiān)理工程師負項目的總體協(xié)調(diào)2羅春龍專業(yè)監(jiān)理工程師初級工程師負責土建施工的現(xiàn)場監(jiān)理3周劍鋒監(jiān)理員監(jiān)理員旁站監(jiān)理4王 銘監(jiān)理工程師工程師電氣安裝監(jiān)理 第三章 監(jiān)理工作制度、職責及程序 監(jiān)理工作制度⑴ 各項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。⑵ 總監(jiān)理工程師負責督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫監(jiān)理工作日志。⑶ 監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。⑷ 監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。⑸ 工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。⑴ 項目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會議。項目監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持，該項目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加。⑵ 會議主要內(nèi)容：① 協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系；② 檢查上次會議決議執(zhí)行情況；③ 專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報工程監(jiān)理活動中的有關(guān)《三控制、三管理、一協(xié)調(diào)》的情況，提出存在的問題及解決的建議；④ 決定下次會議期間的工作安排；⑤ 議定存在問題的解決辦法，落實責任人；⑥ 其它。⑶ 會議應(yīng)形成會議記要。⑷ 重大的事項應(yīng)及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報。⑴ 監(jiān)理月報是反映工程進度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。⑵ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。⑶ 監(jiān)理月報應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的《工程監(jiān)理月報》。⑷ 監(jiān)理月報完成后報總監(jiān)審核簽章。⑸ 監(jiān)理月報應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時間報送業(yè)主，并報公司監(jiān)理部。 、經(jīng)濟資料及檔案管理制度⑴ 技術(shù)、經(jīng)濟資料是工程建設(shè)過程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責任。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料。⑶ 監(jiān)理辦定期檢查各項目監(jiān)理部的資料收集情況。⑷ 技術(shù)、經(jīng)濟資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準確性。⑸ 所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負責組織分類整理，并在工程驗收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。⑹ 歸檔文件嚴禁使用復寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。⑴ 隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責主持。⑵ 驗收應(yīng)在該項工程完工并自檢合格后，承建商提出申請方可進行。⑶ 隱蔽驗收主要內(nèi)容：① 是否符合圖紙要求② 是否符合規(guī)范要求③ 隱蔽工程應(yīng)實測實量并做好簽證。⑷ 隱蔽工程應(yīng)由項目監(jiān)理部組織設(shè)計，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗收。⑸ 驗收不合格應(yīng)簽發(fā)整改通知書。⑹ 驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應(yīng)會同驗收單位作好驗收記錄。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格前不得進行下道工序。⑴ 必要的情況下，可以組織中間驗收。⑵ 中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。⑶ 參加中間驗收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。⑷ 中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。⑸ 中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀要分發(fā)各單位。⑹ 中間驗收合格的單項工程，應(yīng)發(fā)給中間驗收合格證明書。⑺ 中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟簽證資料。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。⑶ 技術(shù)經(jīng)濟審查重點：① 該簽證要求按合同規(guī)定是否合理；② 該簽證工程量是否準確。⑷ 有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時去現(xiàn)場復核。⑸ 各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復核簽字后，方可發(fā)送承建商。⑹ 所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。 ⑴ 項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：① 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。② 項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。③ 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：A、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；B、確定工程變更項目的工程量；C、確定工程變更的單價或總價。④ 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。⑤ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。⑥項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。⑵ 項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：① 項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；② 在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；③ 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。⑶ 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。⑷ 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。⑴ 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報告。⑵ 現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負責人并報公司，立即赴現(xiàn)場處理。⑷ 公司應(yīng)按具體情況分類上報有關(guān)部門并赴現(xiàn)場協(xié)助處理。⑸ 有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。 、工程協(xié)調(diào)會制度⑴ 總監(jiān)理工程師或其代表定期召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會，也可根據(jù)需要隨時安排召開。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關(guān)單位參加。⑶ 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：① 檢查上次例會的執(zhí)行情況及研究遺留問題的解決辦法；② 檢查工程進度情況，決定下期進度安排；③ 工程質(zhì)量情況，存在問題，解決辦法；④ 資金控制情況，及需業(yè)主解決的問題和承諾；⑤ 施工圖存在的問題，施工過程中存在問題及解決辦法；⑥ 有關(guān)索賠的問題申述和討論；⑦ 下次例會期間的工作安排。⑷ 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視具體情況而定。⑸ 會議的內(nèi)容或重點應(yīng)事先通知參加會議人員。⑹ 會議應(yīng)有詳細記錄并由項目監(jiān)理部整理成會議紀要。⑺ 項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議紀要簽收記錄。．11工程安全督促檢查制度⑴ 工程施工必須確保安全進行。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。⑶ 安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑷ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時發(fā)出整改通知。⑸ 各專業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查安全整改落實情況。．12工程旁站監(jiān)理制度⑴ 工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進駐現(xiàn)場負責項目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實性。⑵ 總監(jiān)理工程師負責旁站工作的布署和安排，對確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)理。⑶ 旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“旁站記錄表”，寫明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在項目監(jiān)理部，重要記錄抄報總工辦、監(jiān)理辦。⑷ 旁站監(jiān)理情況由工程部負責檢查。⑸ 旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。．13工程監(jiān)理巡視制度⑴ 為檢查監(jiān)理項目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實行公司領(lǐng)導巡視制度。⑵ 公司對監(jiān)理的工程項目實行定期或不定期的巡視。⑶ 巡視工作由工程部負責實施。⑷ 每次巡視后由巡視人如實填寫“巡視記錄表”，統(tǒng)一存放。．14監(jiān)理工作檢查制度⑴ 公司建立監(jiān)理工作檢查制度。⑵ 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。⑶ 檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項。⑷ 各項目總監(jiān)理工程師負責本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。⑸ 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。⑹ 項目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項目監(jiān)理部必須如期按時完成。⑺ 及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。⑻ 完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時編制檢查工作總結(jié)，報公司領(lǐng)導。⑼ 總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。⑴ 工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。監(jiān)理工程師應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。⑵ 工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。出現(xiàn)下述情形之一者，可列為重大質(zhì)量事故：① 建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者。② 嚴重超標的基礎(chǔ)不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足等影響結(jié)構(gòu)物壽命，危及人身安全者。③ 影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。④ 經(jīng)濟損失在10萬元以上者。⑶ 出現(xiàn)質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定逐級上報。⑷ 事故處理完畢后，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出《質(zhì)量事故處理報告》，提交有關(guān)部門，并報