【正文】 設(shè)備性能測試，簽署認可測試報告。、協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)管理、系統(tǒng)承建商之間的關(guān)系，明確職責界限。、審核系統(tǒng)竣工資料的準確性、一致性、完整性。、督促落實系統(tǒng)保修責任制度。防治措施：① 要求施工人員用銼把管口銼平齊，去掉毛刺再配管；② 加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。防治措施：① 要求施工人員嚴格按規(guī)范和工藝要求施工；② 加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。防治措施：① 應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面；② 專業(yè)監(jiān)理工程師加強檢查。防治措施：① 要求施工人員將配線按支路綁扎成束，并固定在盤內(nèi)，大面積安裝、接線前先做個樣板，滿意后再大面積施工；② 加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。 鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標準統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。檢查探傷報告。 鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，桿件長度應(yīng)予加焊接收縮量。懸挑法施工時，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴展。相鄰兩點的允許升差值，應(yīng)根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。 交工驗收時，應(yīng)檢查鋼架的縱向橫向邊長偏差，支點的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)符合規(guī)范要求。（一） 一般規(guī)定1） 保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；2） 基本項目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準合格欄的規(guī)定。（二）、桿件 保證項目用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定及相應(yīng)標準。檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件?，F(xiàn)場應(yīng)檢查試驗報告及出廠合格證。檢查數(shù)量：每種桿件抽查5％，不少于5件。對大中跨度鋼管鋼架的拉桿與球的對接焊縫，必須作無損探傷檢驗。 基本項目各桿件與節(jié)點連接時中心線應(yīng)匯交于一點，螺栓球、焊接球應(yīng)匯交于球心，焊接鋼板節(jié)點應(yīng)與設(shè)計圖符合，其偏差值不得超過1MM。撓度觀測點：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一點及各向下弦跨度四分點處各設(shè)二點。抽查部位根據(jù)外觀檢查由設(shè)計單位與施工單位共同商定。檢驗方法：檢查出廠合格證或復(fù)驗報告。鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴密，并將多余螺孔封口。 基本項目涂層外觀應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：涂刷均勻、色澤一致、無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。（一）一條原則工程質(zhì)量是整個工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是工作的原則。關(guān)鍵部位：鋼架及樓層板的制作，安裝梁格節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，大體積砼的澆筑。（四）四個手段 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，對工 程所定的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如鋼架、彩板）實施駐廠監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙施工。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。 必須熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件，明確設(shè)計對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接等加工的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標注的加工符號。 鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部分（1） 下料時根據(jù)工藝要求，預(yù)留制作安裝時焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。（4） 對焊縫的質(zhì)量驗收除了對焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷，按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級和缺陷的分級進行無損探傷。 鋼構(gòu)件在制作和安裝時，監(jiān)理工程師在巡視時，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位。采取關(guān)死后門，倒排進度，階段控制，層層分解的方法，編寫了監(jiān)理規(guī)劃和細則，報業(yè)主審核論證，將其作為申報季度資金額度、控制總工期計劃的特殊性文件，也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工計劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。在參與組織編制招標文件時，將這些要求寫進了文件，并要求承建商呈報近幾年來所建的重大工程清單；對其中承建的要點工程進行實地查訪，對達不到標書規(guī)定要求的投標報名者，不準給予入圍投標資格。 ⑶ 計劃目標與施工能力的適應(yīng)性 ① 各階段或單位工程計劃完成的工程量和投資額是否與承包人擬投入本項目的設(shè)備、人力等實際狀況相適應(yīng)； ② 施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計劃的安排； ③ 各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)； ④ 關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。⑵ 提供工期咨詢。在編寫施工招標和工程設(shè)備招標文件時，要明確表示出業(yè)主在工期方面的意圖及要求，并為業(yè)主提供出建設(shè)性的意見，以便在合同鑒定中，以合同手段保證工期目標的實現(xiàn)。 ⑸ 協(xié)助設(shè)備材料采購。施工階段進度控制重點⑴ 審查施工組織設(shè)計。并在實施過程中撿查、監(jiān)督各階段施工進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時作出調(diào)整，努力保證各階段分目標的實現(xiàn)。能否及時有效的組織進度協(xié)調(diào)，是體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理能力的一個重要標志。 ⑹ 組織調(diào)試、竣工驗收。監(jiān)理通過編制調(diào)試工作計劃書，明確調(diào)試的項目、內(nèi)容、具備的條件、應(yīng)達到的技術(shù)指標和允許偏差；明確調(diào)試的執(zhí)行單位、參加對象、時間安排、調(diào)試記錄等，并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項工作。由于影響工程進度的因素很多，因此，發(fā)生實際進度與計劃進度的偏差是常有的，但對于進度偏差的處理方法都要通過分析才能確定，首先要分析偏差發(fā)生的原因，根據(jù)原因分析，采取相應(yīng)措施，防止偏差再次發(fā)生。：我公司規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對每月的工作量有準確計算。，由項目總監(jiān)理工程師與投資控制負責人共同編制出項目投資控制的重點控制點，在取得業(yè)主的同意與支持后，嚴格執(zhí)行。、事中、事后控制原則 事前控制的原則 ⑴ 協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價及施工合同中的有關(guān)費用條款。⑸ 嚴格審查工程量清單。⑼ 協(xié)助施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。⑻ 協(xié)助施工單位制定和實施降低施工成本的措施。作好設(shè)計變更控制主要是兩方面：⑴ 使變更控制在現(xiàn)場施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費。⑸ 建議設(shè)立變更額度授權(quán)范圍制度?，F(xiàn)場簽證的控制：現(xiàn)場簽證就是對設(shè)計圖紙以外的工程（作）量（預(yù)算外工程量）進行驗收確認。由于現(xiàn)場簽證人為的因素較大，因此，在實施簽證時，嚴格按簽證制度辦理，所有簽證均有施工單位事先提出申請，1萬元以下的簽證由兩名監(jiān)理工程師進行核實并辦理簽證，超過1萬元的簽證必須由監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表共同確認后予以簽證，所有簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成后的3天內(nèi)辦理完，在實施中，監(jiān)理工程師予以測量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。材料代用的控制工作，一方面是控制材料的合理代用，使經(jīng)濟上的損失減少到最小限度，另一方面是充分發(fā)揮各單位的調(diào)劑、串換能力，盡量避免代用。⑵ 積極做好預(yù)防措施，防止臺風(fēng)、暴風(fēng)等非承包方責任事件損失發(fā)生。⑴ 工程計量是投資控制的基礎(chǔ)，也是進度款撥付的控制關(guān)鍵。⑵ 合同暫定價是工程撥款撥付的宏觀措施，為了防止工程款撥付超合同價的現(xiàn)象，我們將對合同暫定價進行動態(tài)管理，即隨著設(shè)計的到位和現(xiàn)場施工的進展情況，根據(jù)施工圖預(yù)算逐步調(diào)整合同款，使合同款與工程結(jié)算造價逐步靠攏，從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象，既達到合理地使用有限的資金，又達到控制工程款的目的。 ⑵ 要求所有承建商及時、準確、合理的編制竣工結(jié)算及完成竣工圖。 ③ 設(shè)備、材料、構(gòu)配件不合格造成的保修費用處理 因設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，屬于施工單位采購的或經(jīng)其驗收同意的，由施工單位承擔經(jīng)濟責任；屬于建設(shè)單位采購的，由建設(shè)單位承擔經(jīng)濟責任。 ⑵ 回訪 ① 督促各單位認真做好回訪與保修工作，加強項目回訪與保修期的投資控制。雖然工程項目規(guī)模、功能、效用等使用價值已在設(shè)計階段形成，但因施工階段資金流通量大，只要我們精心監(jiān)理，利用我公司豐富的專業(yè)經(jīng)驗和高超技術(shù)手段，挖掘各方面的潛力、節(jié)約資源消耗，仍然可以到達有效地控制工程造價的目的。我公司在編制《投資控制實施細則》中將有詳細闡述。、如何協(xié)助業(yè)主方處理與本工程有關(guān)的索賠事宜、調(diào)解合同糾紛是合同管理中又一難點。對于重要條款，為防止承建商在施工階段從工程成本和施工索賠的角度解釋，造成索賠機會的依據(jù)，建議業(yè)主同承建商簽定補充協(xié)議進行防范。在合同的組成方面，不應(yīng)忽視正常工地會議記錄，它實際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，監(jiān)理工程師對每次工地會議須詳細記錄，整理后送各參加會議單位代表簽認，它就具有了法律效力。對于設(shè)計。我們將適時地召開第一次工地會議，檢查開工前各項準備工作，明確監(jiān)理程序，特別是有關(guān)各方的組織機構(gòu)、人員及職責分工必須明確；監(jiān)理人員的授權(quán)內(nèi)容必須認真落實，并以書面形式通知承包方。在任何情況下，對分包商的資格審核必須嚴格，其實力、信譽、財務(wù)狀況和工程經(jīng)驗等資質(zhì)要素應(yīng)同業(yè)主審慎考察。其監(jiān)理措施：、充分運用專業(yè)知識和合同知識開展工作在合同簽訂前，要充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在熟悉工程特點及具體情況的基礎(chǔ)上，對合同的執(zhí)行過程中會出現(xiàn)的情況作出全面的、有針對性的預(yù)測，協(xié)助業(yè)主制定嚴密的、有針對性的合同條款，協(xié)助業(yè)主簽定全面、嚴謹?shù)墓こ贪l(fā)包合同。、如何對本工程所涉及到的各項合同實施跟蹤管理，認真檢查合同的執(zhí)行情況，如何發(fā)現(xiàn)在實施合同過程中出現(xiàn)的問題，并定期或不定期的向業(yè)主提交合同管理的有關(guān)記錄和專題報告，讓業(yè)主對本工程的合同執(zhí)行情況有一個整體的認識。質(zhì)量驗收有見證點或控制點，同樣，利用設(shè)置控制點來實現(xiàn)對項目投資控制，稱為項目投資控制點法。 ③ 密切與業(yè)主的溝通、協(xié)調(diào)，做好業(yè)主的參謀，積極有效和更加合理地做好項目的投資控制。 ④ 用戶使用原因造成的費用處理 因用戶使用不當造成的質(zhì)量缺陷，由用戶自行負責。保修與回訪的投資控制：⑴ 保修費用的處理方法 ① 勘察、設(shè)計原因造成保修費用的處理 勘察、設(shè)計方面原因造成的質(zhì)量缺陷，由勘察、設(shè)計單位負責并承擔經(jīng)濟責任，由施工單位負責維修或處理。施工單位提出結(jié)算書后，由監(jiān)理一審及由我公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督，業(yè)主預(yù)算工程師及業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)進行二審、二督，政府制定審計單位最后督審，通過多環(huán)節(jié)的審查，增加相互制約機制，促使各環(huán)節(jié)、部門提高結(jié)算編制及審查真實性和質(zhì)量。計量及統(tǒng)計由現(xiàn)場監(jiān)理部為主，根據(jù)工程實際完成情況按專業(yè)進行統(tǒng)計及核審，進度控制處進行會簽，以控制計劃外的工程量，使工程統(tǒng)計與計劃內(nèi)容相對應(yīng)，對未按計劃實施而完成的工程量不予計算進度款；投資控制處著重對定額單價及費用標準、合同條款進行審核，對月度工程款完成預(yù)算書進行全面的核定，并根據(jù)合同暫定價提出進度款撥付值。施工過程投資控制重點：進度款撥付控制工程支付控制的原則是，使工程的經(jīng)濟支付值與實際勞動完成量相吻合，防止撥付超出工程實際價，使撥付累計值控制在合同預(yù)算價之內(nèi)。若因材料代用產(chǎn)生增加費用則應(yīng)由責任單位承擔。因為材料代用往往是以大代小。現(xiàn)場簽證主要反映在兩個方面，一個方面是正確判別簽證范圍，依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認所簽證工程是否屬簽證范圍，對于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證；二是實事求是地依據(jù)工程量計算規(guī)則查驗、計算實際工程量，防止粗估冒算、多算的簽證。投資增加1萬元由業(yè)主代表批準后轉(zhuǎn)監(jiān)理簽發(fā)。⑶ 施工前組織做好設(shè)計交底和圖紙會審工作，及時解決錯、漏、碰、缺等問題，減少施工過程或竣工過程中的變更。施工階段投資控制的工作重點就是利用計劃手段，搞好投資的預(yù)控，利用技術(shù)管理和現(xiàn)場簽證手段，搞好過程中的費用變化，利用結(jié)算審核手段，搞好費用核定工作。事中控制的原則（施工過程階段控制對策）⑴ 協(xié)助業(yè)主制定工程項目造價目標，建立按項目組成分解的造價目標體系；⑵ 檢查和審查已完工程量清單、單位估價表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；⑶ 跟蹤分析工程項目實際造價與目標造價（合同造價或按合同造價分解的子項目造價）的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；⑷ 協(xié)助業(yè)主對項目投資、進度和質(zhì)量目標的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價控制目標計劃，報業(yè)主審批，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。⑺ 按施工進度及合同規(guī)定制定合理的資金支付計劃。⑶ 協(xié)助施工單位挖掘降低成本的潛力。技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，可變因素及有控資控制失誤記錄點（含外部報導(dǎo)資料）。在對月進度審核的過程中，兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場核對實物量，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。第六章 投資控制建安工程造價控制在施工合同價內(nèi)如何做到在施工工程進度的撥付不亂、不超，符合投資控制的目的，是投資控制的難點。重點是編制好竣工驗收計劃書，主要從時間安排、工作內(nèi)容、標準要求、執(zhí)行單位、參加或協(xié)助單位等方面分階段進行編制，并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。應(yīng)在調(diào)試、竣工驗收中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。 ⑸ 監(jiān)督設(shè)備材料采購。以施工單位報送的月計劃、周計劃為依據(jù)，檢查、監(jiān)督施工單位按計劃實施；并在實施過程中，分析施工單位的管理體系、現(xiàn)場項目部組織能力、勞動力機械設(shè)備的投入、各工種施工素質(zhì)的高低等方面對工程進度的影吶，提出應(yīng)予調(diào)整或改進的要求，同時核準、審批工程進度款，保證月計劃、周計劃的實現(xiàn)。 ⑵ 調(diào)整施工進度總控制計劃。因此這些設(shè)備和材料的訂貨時間往往取決于業(yè)主，為了使甲供設(shè)備及甲方確認材料及時、按質(zhì)按量的供應(yīng)給施工方，保證各階段進度的要求。資金能否得到保證，能否及時到位，是影響工程進度的一個重要因素。提供工期咨詢，一是提供給業(yè)主對工期的科學(xué)分析，依據(jù)業(yè)主建設(shè)的目的、作用，預(yù)期的投資效益，對工期目標提出合理的建議，作為業(yè)主決策的參考；二是編制工程總進度控制計劃和每個片區(qū)的施工進度計劃，以此作為業(yè)主對施工單位進行進度控制的依據(jù)，同時也是業(yè)主進行設(shè)備及主要材料采購、訂貨的時間依據(jù)。 “五通一平”即指臨時給水、排水、臨時用電、通訊、臨時道路和場地平整。審查進度計劃的重點內(nèi)容： ⑴ 工期和時間安排的合理性； ① 施工總工期應(yīng)符合合同工期： ② 各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工