【正文】 目監(jiān)理部，重要記錄抄報(bào)總工辦、監(jiān)理辦。⑵ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)旁站工作的布署和安排，對(duì)確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理。⑸ 各專業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查安全整改落實(shí)情況。⑶ 安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。．11工程安全督促檢查制度⑴ 工程施工必須確保安全進(jìn)行。⑹ 會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)記錄并由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會(huì)議紀(jì)要。⑷ 工程協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容視具體情況而定。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的性質(zhì)，邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。⑸ 有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負(fù)責(zé)人并報(bào)公司，立即赴現(xiàn)場(chǎng)處理。⑴ 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級(jí)報(bào)告。⑶ 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。⑵ 項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：① 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；② 在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；③ 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。工程變更單的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。④ 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。⑹ 所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。⑷ 有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時(shí)審查，提出審查意見(jiàn)。⑺ 中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主使用的項(xiàng)目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。⑸ 中間驗(yàn)收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各單位。⑶ 參加中間驗(yàn)收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。⑴ 必要的情況下，可以組織中間驗(yàn)收。⑹ 驗(yàn)收或經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，應(yīng)會(huì)同驗(yàn)收單位作好驗(yàn)收記錄。⑷ 隱蔽工程應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗(yàn)收。⑵ 驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程完工并自檢合格后，承建商提出申請(qǐng)方可進(jìn)行。⑹ 歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫(xiě)紙或用鉛筆、圓珠筆書(shū)寫(xiě)。⑷ 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專業(yè)、分類(lèi)收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn)確性。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。⑸ 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時(shí)間報(bào)送業(yè)主，并報(bào)公司監(jiān)理部。⑶ 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫(xiě)統(tǒng)一的《工程監(jiān)理月報(bào)》。⑴ 監(jiān)理月報(bào)是反映工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。⑶ 會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議記要。項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，該項(xiàng)目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加。⑸ 工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書(shū)寫(xiě)，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。⑵ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書(shū)寫(xiě)監(jiān)理工作日志。制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝工作指導(dǎo)書(shū)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)安全管理、合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。 質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理工作目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo)按確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，總進(jìn)度目標(biāo)控制在 150 個(gè)日歷天內(nèi)完成。外立面采用隱框玻璃窗和干掛石材、鋁單板，外墻可設(shè)透明LED廣告屏。各層樓面梁為軋制H型鋼，材質(zhì)為Q235B。該停車(chē)樓主體為鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)形式為多高層圓筒型框架鋼結(jié)構(gòu)，177。 車(chē)庫(kù)類(lèi)別：II類(lèi)汽車(chē)庫(kù)。 地震設(shè)防烈度：六度。屋面防水等級(jí)：一級(jí)。立體停車(chē)庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料作者：日期：株洲市天元區(qū)行政中心立體停車(chē)庫(kù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 湖南聯(lián)合工程管理有限公司株洲市天元區(qū)行政中心立體停車(chē)庫(kù)項(xiàng)目監(jiān)理部2016年8 月 2 日目 錄第一章 工程概況 4 4 監(jiān)理工作目標(biāo) 5 5 監(jiān)理依據(jù) 6第二章 擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表 6第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序 7 監(jiān)理工作制度 7 15第四章 質(zhì)量控制 19 19 19 2施工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 2系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 27 27 29第五章 進(jìn)度控制 3工程進(jìn)度控制目標(biāo) 3進(jìn)度控制方法與措施 38第六章 投資控制 43 43 43 43第七章 合同管理 49第八章 安全文明施工管理 5安全監(jiān)理的任務(wù) 52 53 53 54 55第九章 信息管理 59 59 信息管理的主要內(nèi)容 59 60 工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點(diǎn) 60 61第十章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 63 63 63 64 65第十一章 監(jiān)理設(shè)施 70 第一章 工程概況1．工程名稱：株洲市天元區(qū)行政中心立體停車(chē)庫(kù)項(xiàng)目 2．工程地點(diǎn)：株洲市天元區(qū)政府行政中心大樓后側(cè) 3．工程規(guī)模及特點(diǎn)：設(shè)計(jì)采用了1套智能化多出入口圓形塔式立體車(chē)庫(kù)，㎡，總建筑面積: ；設(shè)計(jì)地上13層，共設(shè)機(jī)械停車(chē)位 98 個(gè)，共4個(gè)出入口（2個(gè)入口、2個(gè)出口），直進(jìn)直出。 建筑設(shè)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)使用年限:50年。地下防水等級(jí):一級(jí)。 建筑耐火等級(jí)：二級(jí)。 建筑功能：停車(chē)及附屬配套用房。共8根，筒外鋼柱布置在直徑9m，共16根，鋼柱均為φ300鋼管柱，材質(zhì)Q345B，（，）。第二層、機(jī)房層和屋面層均鋪設(shè)樓承板，澆筑砼，第6層、9層、12層非車(chē)位處鋪裝樓面防火板。停車(chē)樓所有車(chē)位均可安裝新能源汽車(chē)無(wú)線智能充電。 投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制在業(yè)主規(guī)定的造價(jià)以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。 安全、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到以下要求：（1）無(wú)因工死亡事故，重傷率不大于萬(wàn)分之五；（2）無(wú)設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；（3）無(wú)觸電、物體打擊、高空墜落等事故；（4）無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故；（5）無(wú)10人以上集體中毒事故。 監(jiān)理依據(jù)已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改通知單等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會(huì)等施工過(guò)程文件；國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)及特種設(shè)備有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等；項(xiàng)目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。第二章 擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽表序號(hào)姓名本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱崗位職責(zé)1曹 輝總 監(jiān)注冊(cè)監(jiān)理工程師負(fù)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)2羅春龍專業(yè)監(jiān)理工程師初級(jí)工程師負(fù)責(zé)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3周劍鋒監(jiān)理員監(jiān)理員旁站監(jiān)理4王 銘監(jiān)理工程師工程師電氣安裝監(jiān)理 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序 監(jiān)理工作制度⑴ 各項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。⑶ 監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。⑷ 監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。⑴ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開(kāi)工作會(huì)議。⑵ 會(huì)議主要內(nèi)容：① 協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系；② 檢查上次會(huì)議決議執(zhí)行情況；③ 專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報(bào)工程監(jiān)理活動(dòng)中的有關(guān)《三控制、三管理、一協(xié)調(diào)》的情況，提出存在的問(wèn)題及解決的建議；④ 決定下次會(huì)議期間的工作安排；⑤ 議定存在問(wèn)題的解決辦法，落實(shí)責(zé)任人；⑥ 其它。⑷ 重大的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。⑵ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)資料，定期報(bào)總監(jiān)理工程師。⑷ 監(jiān)理月報(bào)完成后報(bào)總監(jiān)審核簽章。 、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度⑴ 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料是工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任。⑶ 監(jiān)理辦定期檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的資料收集情況。⑸ 所涉各類(lèi)資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分類(lèi)整理，并在工程驗(yàn)收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。⑴ 隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。⑶ 隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)容：① 是否符合圖紙要求② 是否符合規(guī)范要求③ 隱蔽工程應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量并做好簽證。⑸ 驗(yàn)收不合格應(yīng)簽發(fā)整改通知書(shū)。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下道工序。⑵ 中間驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。⑷ 中間驗(yàn)收應(yīng)按工程驗(yàn)收要求審核各項(xiàng)技術(shù)資料，并須實(shí)測(cè)實(shí)量。⑹ 中間驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程，應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)收合格證明書(shū)。⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料。⑶ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重點(diǎn)：① 該簽證要求按合同規(guī)定是否合理；② 該簽證工程量是否準(zhǔn)確。⑸ 各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。 ⑴ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：① 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。③ 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：A、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度；B、確定工程變更項(xiàng)目的工程量；C、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。⑤ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑥項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。⑷ 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。⑵ 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。⑷ 公司應(yīng)按具體情況分類(lèi)上報(bào)有關(guān)部門(mén)并赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。 、工程協(xié)調(diào)會(huì)制度⑴ 總監(jiān)理工程師或其代表定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)，也可根據(jù)需要隨時(shí)安排召開(kāi)。⑶ 監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：① 檢查上次例會(huì)的執(zhí)行情況及研究遺留問(wèn)題的解決辦法；② 檢查工程進(jìn)度情況，決定下期進(jìn)度安排；③ 工程質(zhì)量情況，存在問(wèn)題，解決辦法；④ 資金控制情況，及需業(yè)主解決的問(wèn)題和承諾；⑤ 施工圖存在的問(wèn)題，施工過(guò)程中存在問(wèn)題及解決辦法；⑥ 有關(guān)索賠的問(wèn)題申述和討論；⑦ 下次例會(huì)期間的工作安排。⑸ 會(huì)議的內(nèi)容或重點(diǎn)應(yīng)事先通知參加會(huì)議人員。⑺ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要簽收記錄。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。⑷ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知。．12工程旁站監(jiān)理制度⑴ 工地現(xiàn)場(chǎng)施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實(shí)行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實(shí)性。⑶ 旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫(xiě)“旁站記錄表”，寫(xiě)明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問(wèn)題及處理的情況。⑷ 旁站監(jiān)理情況由工程部負(fù)責(zé)檢查。．13工程監(jiān)理巡視制度⑴ 為檢查監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視制度。⑶ 巡視工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。．14監(jiān)理工作檢查制度⑴ 公司建立監(jiān)理工作檢查制度。⑶ 檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項(xiàng)。⑸ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。⑺ 及時(shí)修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。⑼ 總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。② 嚴(yán)重超標(biāo)的基礎(chǔ)不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)物壽命，危及人身安全者。④ 經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上者。⑷ 事故處理完畢后，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》，提交有關(guān)部門(mén)，并報(bào)工程部備案。⑵ 回訪頻數(shù)，按如下規(guī)定執(zhí)行。② 保修期后不定期進(jìn)行回訪。⑷ 回訪方式：上門(mén)回訪、電話回訪、信函回訪。⑹ 回訪后應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)該次回訪的情況。⑴ 竣工驗(yàn)收應(yīng)按建設(shè)局文件的規(guī)定進(jìn)行?？⒐?bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。⑷ 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。⑹ 工程驗(yàn)收完畢后，協(xié)助業(yè)主辦理工程和資料的移交手續(xù)。 ⑴ 全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑶ 主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。⑸ 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。⑺ 審批承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。⑼ 處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。⑾ 主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。⒀ 簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。⒂ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門(mén)的溝通和