某公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路(已修改)
2024-08-18 21:57 本頁面
【正文】 遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠(yuǎn)成咨詢項(xiàng)目課題組二００二年五月17 / 17目 錄第一章 遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1 遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1 公司遠(yuǎn)景 1 目標(biāo)與目的 2 資源 2 業(yè)務(wù) 2 結(jié)構(gòu)和體制 2 各要素之間的一致性 3 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 3第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 5 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 5 核心價值觀 5 遠(yuǎn)景目標(biāo) 5 戰(zhàn)略任務(wù) 5 遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃 5 核心價值觀 5 遠(yuǎn)景目標(biāo) 6 戰(zhàn)略任務(wù) 6第三章 資源分析 7 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 7 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 7 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 19 華東地區(qū)競爭對手分析 30 華東地區(qū)客戶需求分析 34 內(nèi)部資源分析 41 網(wǎng)絡(luò)分析 41 營銷分析 54 信息系統(tǒng)分析 62第四章 業(yè)務(wù)定位 65 公司定位 65 實(shí)施步驟 66 第一階段，保護(hù)并擴(kuò)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標(biāo)提供資金。 66 第二階段，培育并推動那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤增長的新興業(yè)務(wù)。 67 第三階段，拓展并保護(hù)那些長期利潤增長的業(yè)務(wù)。 68第五章 總部定位 69 現(xiàn)有問題分析 69 戰(zhàn)略定位問題 69 信息傳遞問題 69 營銷管理問題 70 財務(wù)管理的問題 70 人力資源問題 71 總部定位 72 組建華東公司的設(shè)想 72 管理功能定位 75第一章 遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素有效的公司戰(zhàn)略是由五個基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以創(chuàng)造出公司優(yōu)勢，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值（見圖11）。三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。當(dāng)整個系統(tǒng)運(yùn)作起來并致力于實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的時候，在合理目標(biāo)的激勵下系統(tǒng)就能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。圖11 公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠(yuǎn)景，并在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。 目標(biāo)與目的公司的目標(biāo)與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)性的具體定量目標(biāo)和定性意圖。 資源公司資源包括：公司的有形資源、無形資源和能力。l 資源決定公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊；l 資源是把不同公司區(qū)分開來的關(guān)鍵維面；l 資源能夠決定適合公司利用的市場機(jī)會范圍；l 最有價值的資源是那些使公司能夠在一個以上的市場上成功地展開競爭的資源。資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部價值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間價值創(chuàng)造的最終源泉。所以基于公司資源的戰(zhàn)略——識別、構(gòu)建和利用有價值的資源是公司戰(zhàn)略的一個十分重要的方面。 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是指公司經(jīng)營于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個產(chǎn)業(yè)中所采取的競爭戰(zhàn)略。l 公司賴以展開競爭的產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況在公司績效中扮演著十分重要的角色；l 公司經(jīng)營的一系列產(chǎn)業(yè)也會對其各業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響；l 公司在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨(dú)特競爭戰(zhàn)略也會對公司整體績效產(chǎn)生影響。因此單個業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母偁帒?zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要考慮因素。 結(jié)構(gòu)和體制公司結(jié)構(gòu)、體制決定了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個業(yè)務(wù)單位和參謀職能的活動，是公司的基礎(chǔ)設(shè)施。l 結(jié)構(gòu)——把公司分成具體業(yè)務(wù)單位的方式，描繪了公司內(nèi)部分配權(quán)力的組織圖的輪廓，其中包括總部
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