領導力表現(xiàn)得五個層次(已修改)
2025-08-11 00:12 本頁面
【正文】 引言國內著名的管理大師、領導力專家林正納先生把個人的領導力分成三個層次，分別是個人領導力、團隊領導力以及面對組織和外界變化的變革領導力。其中，個人領導力還可以劃分為以下的五個層次，也就是說，個人領導力的提升包括五個層次，這五個層次的進階過程實際上也就是一個人的修煉過程。詳見圖1－1所示： 圖1－1 個人領導力的五個層次示意圖 領導力的第一層次：職位帶來的硬權力在個人領導力方面，可以劃分出的第一個層次是職位所帶來的硬權力?！ 。ㄒ唬┯矙嗔Φ闹匾浴 ÷毼凰鶐淼挠矙嗔?，是指領導者的權威來自于其在組織內部的頭銜和角色所賦予的硬權力，這個層次的領導力具有以下特征： ◆通常是由于指派而獲得； ◆影響力不會超過領導者的正式權威； ◆處于這個層次的領導者一般較難與志愿者、白領以及年輕人一起合作?！ ”M管整個層次是屬于相對低的水平，但是并不意味著職位所帶來的硬權力就不重要了。實際上，這個層次是一個人領導力所必須經歷的階段。例如，母親愛孩子，但是父親的話往往比母親的話要管用10倍，作為官吏并不一定都愛護自己的下屬，但是作為下屬的父親、母親而言，其言語所能夠得到貫徹的執(zhí)行力卻要強大1萬倍，這都是硬權力在起作用的最好的說明?！ 景咐?】 魏國國君的慈愛惠施 在中國的歷史上，魏國國君曾經有一天要求其大臣對他進行評價，大臣們都說國君是慈愛惠施（所謂慈愛就是對大家都特別好，而惠施就是經常獎賞底下的臣子）。聽到這樣的評價后，魏王很高興。但其中有一個大臣卻對這樣的評價大潑冷水，認為如果魏王繼續(xù)這樣做的話最終只會落得亡國的下場，其理由是，國君由于慈愛，所以對下屬犯的錯誤并不予以懲罰，并且即便是臣子沒有功勞也給予賞賜，長此以往，國家必亡?！ 。ǘ┯矙嗔Φ膬热荨 τ矙嗔Φ膬热?，韓非子認為主要包括兩個方面，即獎勵和懲罰。換言之，組織授予的頭銜給了領導人調配各種資源的能力，實際上就是如何運用獎勵和懲罰的權力。對于硬權力的把握有以下幾個關鍵點是需要充分把握的?！ ? 領導者應掌控獎勵和懲罰權 如果領導者喪失了對獎勵和懲罰權力的掌控，就會很容易失去相應的領導地位，這個判斷的正確性是被歷史上無數(shù)的搶班奪權的事件所充分證明了的?！ ? 對于獎懲的決定要嚴格執(zhí)行 不論是獎勵還是懲罰都應該嚴格執(zhí)行，不能夠馬虎，否則，只會使得相應的制度流于形式，并且導致領導者失去威信。案例1：姜太公對于獎懲決定的嚴格執(zhí)行姜太公在齊國當政的時候，一到當?shù)鼐桶涯抢锏膬蓚€具有賢德美名的人殺掉了。周公吐脯，天下歸心的周公丹趕緊追問姜太公這樣做的理由，姜太公指出這兩個人對天下人宣稱他們不服侍天子，也不與諸侯交往，凡事都是自給自足，即使是為國家作戰(zhàn)也不稱之為做貢獻，結果這樣的人還在社會上享有賢德的美名。如果對這樣的人不予以嚴懲，國家是沒有辦法治理的?！ 景?
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