【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工勝任素質(zhì)模型 一、能力三級(jí)定義(好、較好、一般) 1、親和力:親和力是指?jìng)€(gè)人通過(guò)自身的言談舉止給他人一種易于接近的感覺(jué)。 2、影響力:影響力是指相關(guān)人員說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn),推...
2024-11-18 23:32
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考摘要在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何
2025-06-28 11:51
【總結(jié)】勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)識(shí)別知識(shí)?員工在某一職業(yè)領(lǐng)域仍亊工作所必須具備的與業(yè)信息,如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等學(xué)科的與業(yè)知識(shí);?員工在某一組細(xì)丨所必須掌握的相關(guān)信息,如公司知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)和客戶信息等。技能/能力?技能指掌握和運(yùn)用某項(xiàng)與業(yè)知識(shí)完成具體工作的技術(shù)戒能力,如計(jì)算機(jī)操作技能、財(cái)務(wù)分析能力等各項(xiàng)崗位與業(yè)技能。?
2025-01-03 16:53
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:52
【總結(jié)】生產(chǎn)部勝任素質(zhì)模型生產(chǎn)部人員知識(shí)分級(jí)定義表素質(zhì)名稱定義級(jí)別行為表現(xiàn)公司知識(shí)包括行業(yè)知識(shí)、公司文化(發(fā)展歷史、價(jià)值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等1級(jí)了解員工手冊(cè)與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程2級(jí)了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展方向以及相關(guān)管理制度、整體運(yùn)作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略步驟
2025-08-23 10:02
【總結(jié)】勝任素質(zhì)詞典注:以下排列不分先后代碼表示含義: A-1:不合格的勝任特征行為 A-0:合格的勝任特征行為 A+1:優(yōu)秀的勝任特征行為A+2:卓越的勝任特征行為1、全局觀念(OVV)【定義】從組織整體和長(zhǎng)期的角度,進(jìn)行考慮決策、開(kāi)展工作,保證企業(yè)健康發(fā)展。n認(rèn)清局勢(shì)深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo),組織中局部與整體、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系,以及其他各關(guān)鍵因
2025-08-04 05:03
【總結(jié)】....任職資格體系和勝任力素質(zhì)模型的聯(lián)系和區(qū)別一、何謂任職資格任職資格是指為了保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),任職者必須具備的知識(shí)、技能、能力和素質(zhì)等方面的要求,常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力等加以表達(dá)。具體來(lái)說(shuō)任職資格是:—任職資格是任職者取得高績(jī)效的行為的
2025-04-01 23:15
【總結(jié)】I/72摘要在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn),如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進(jìn)行勝任能力測(cè)評(píng)成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。因此崗位勝任
2025-06-27 08:18
【總結(jié)】質(zhì)檢部勝任素質(zhì)模型質(zhì)檢部人員知識(shí)分級(jí)定義表素質(zhì)名稱定義級(jí)別行為表現(xiàn)公司知識(shí)包括行業(yè)知識(shí)、公司文化(發(fā)展歷史、價(jià)值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等1級(jí)了解員工手冊(cè)與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程2級(jí)了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展方向以及相關(guān)管理制度、整體運(yùn)作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步
2025-08-23 18:00
【總結(jié)】中可中美(鄭州)美容技術(shù)有限公司銷(xiāo)售人員勝任力模型應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級(jí)直接說(shuō)服采用單一、直接的方法或論據(jù)說(shuō)服客戶進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)(如:擺事實(shí)講道理)通常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【總結(jié)】人力資源總監(jiān)HR工具書(shū)?核心能力模型(勝任力模型)本書(shū)工具說(shuō)明?核心能力模型:也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用
2025-07-18 09:45
【總結(jié)】自評(píng)分值:〖知識(shí)(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×?xí)r間=分集團(tuán)評(píng)議值:〖知識(shí)(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×?xí)r間=分個(gè)人
2025-06-27 22:49
【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識(shí)技能
【總結(jié)】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總?cè)握巧踔翆⑵浞Q之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內(nèi)涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對(duì)企業(yè)有什么樣的價(jià)值和意義?它是怎樣構(gòu)建出來(lái)的?讓我們一起來(lái)揭開(kāi)勝任力模型的神秘面紗。???
2025-07-27 10:27
【總結(jié)】銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級(jí)劃分基本要素及權(quán)重定義二級(jí)要素要素名稱等級(jí)定義1、知識(shí)(25%)知識(shí)包含兩個(gè)大的要素,一是學(xué)歷,即具有獲得相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷;二是專業(yè)知識(shí),即履行崗位職責(zé)必須掌握的專業(yè)方面知識(shí)。包括:產(chǎn)品知識(shí)、戰(zhàn)略知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源知識(shí)等。學(xué)歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24