【正文】 目錄 一、施工組織設(shè)計 ............................................................................................ 1 ................................................................................................... 1 2. 總平面布置 ............................................................................................. 1 3．現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃 ......................................................... 2 4．施工管理 .............................................................................................. 10 5. 擬投入本工程的主要施工工具與技術(shù)裝備 ........................................ 16 6．人員培訓(xùn)及資格評定 .......................................................................... 18 7．物資管理 .............................................................................................. 19 8．對本工程的建議 .................................................................................. 20 9. 主要施工方案 ....................................................................................... 21 ................................................................................... 40 二、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制與安全施工管理 ................................................... 41 1．進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的措施 ............................................................... 41 2. 施工安全措施、技術(shù)措施和物資管理措施 ........................................ 42 三 .附表 ............................................................................................................ 49 1 一、施工組織設(shè)計 工程概況 本工程為鄂爾多斯雙 欣電力有限公司 2 號機(jī)組大修項目，汽機(jī)輔機(jī)大修。建設(shè)地點(diǎn)為鄂爾多斯雙欣電力有限公司，施工總期為 45 天。 施工范圍與主要工程量 檢修項目（主要進(jìn)行檢修、清理、部分零件的更換以及特殊缺陷的處理）： 凝汽器（ 1 臺）、 4 低壓加熱器（ 1 臺）、除氧器（ 1 臺）、膠球泵（ 2 臺）、低加疏水泵（ 2 臺）、給水泵（ 2 臺）、凝結(jié)水泵（ 2 臺）、真空泵（不解體檢修，數(shù)量 2 臺）、循環(huán)水增壓泵（ 2 臺）、循環(huán)水泵（ 2 臺）、化學(xué)一期盤濾增壓泵（ 4 臺）、管道類項目（焊接）。 工程量詳細(xì)內(nèi)容見附表。 材料供應(yīng)范圍 按招標(biāo)文件要求，本項 目材料費(fèi)與機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)由我方支付，并計入總工程費(fèi)用。 場地布置 本工程施工場地劃分是根據(jù)廠區(qū)總平面布置、場地原有設(shè)施及現(xiàn)場地形地貌等因素，本著緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊的施工場地使用原則進(jìn)行綜合考慮。 我們著重考慮了施工場地、施工道路、給排水、施工機(jī)械、力能供應(yīng)及通訊、生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施等內(nèi)容。 布置原則 根據(jù)本工程具體情況，合理組織交通運(yùn)輸，保證施工過程中運(yùn)輸通道暢通，改善施工條件，做到適用方便，經(jīng)濟(jì)合理。 合理交叉使用場地，提高場地利用率，盡量減少施工 用地。 按施工流程劃分施工區(qū)域，做到合理布置、整體考慮，各專業(yè)間互不影響，便于管理。 節(jié)約用地 根據(jù)本工程的具體情況，提出以下節(jié)約用地的措施： 合理交叉使用場地，提高場地利用率。 充分利用建設(shè)場地的松散空地，做到布置緊湊合理。 精心安排各種物資的供貨時間及存儲計劃，把堆放擱置時間壓縮到最小限度，以節(jié)約材料及設(shè)備堆放場地。 施工總平面布置方案 施工區(qū)布置有材料庫房，工機(jī)具房，施工板房 等。 施工臨時用地 臨時用地包括：工機(jī)具房、施工板房、材料庫房以及施工住房，使用時間為 20xx 年 7 月底至 20xx 年 2 9 月中旬。 施工道路 廠區(qū)及施工區(qū)內(nèi)施工道路已全部為正式道路，使用方便，通暢。 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置 施工用水 施工用水 按甲方指定引接位置引接 ,在其就近母管上接水，以保正經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)約用水。選擇管徑為DN150 管道，可滿足現(xiàn)場施工的要求。 施工臨建 （板房） 消防設(shè)置 設(shè)置專、兼職消防員和應(yīng)急反應(yīng)人員負(fù)責(zé)日常的消防工作，倉庫、值班室、生活區(qū)等場所均按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格配備消防器材。 施工用電 1）施工臨時電源布置 施工電源 按甲方指定位置引接 ， 或直接從甲 方正式檢修電源接出。 2）供電要求 — 用電作業(yè)區(qū)（閘箱）之距離不超過 500 米， 100 米。 、易爆場所應(yīng)采用防爆開關(guān)，室內(nèi)照明采用防爆燈具。 、觸電措施。電纜走向有明顯標(biāo)志。 3）施工用電管理 ，施工單位提出申請，等批準(zhǔn)后方可實施，并嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。 ，確保人身、設(shè)備安全，必須由電氣專業(yè)人員操作，非本專業(yè)人員不得任何操作。 ，使之安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，使用的配電設(shè)備（盤、箱 ）等應(yīng)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備。 施工通訊 按照移動通訊的方式考慮 ，以滿足通信要求。 排水 施工機(jī)械排水，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。 3．現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 對于本工程施工 ，我公司給予了空前的關(guān)注和重視，在組織機(jī)構(gòu)、施工力量配備等各方面進(jìn)行了充分認(rèn)真的部署， 檢修質(zhì)量目標(biāo)“滿足機(jī)組正常運(yùn)行條件” 。 我公司在承建本標(biāo)段時，將嚴(yán)格按照“精簡、科學(xué)、統(tǒng)一、效能”的原則，在充分考慮本項目的具體 3 特點(diǎn)以及項目施工管理的實際需要的基礎(chǔ)上，組 建成立工程項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目管理組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖 4 管理機(jī)構(gòu)成員 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 經(jīng)理 副經(jīng)理 5 姓名 職稱 畢業(yè)學(xué)校 主要工作經(jīng)歷 時間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 6 姓名 職 稱 畢業(yè)學(xué)校 主要工作經(jīng)歷 時間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 7 姓名 職稱 畢業(yè)學(xué)校 主要工作經(jīng)歷 時間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 8 職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) ?在總公司和電廠檢修部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修各項工作。 ?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的政策、法規(guī)、法令、指示、各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。 ?組織編制檢修工作計劃，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ?組織定期召開計劃平衡會，檢查檢修工作計劃的完成情況和存在問題，并提出解決辦法和具體措施。 ?要善于調(diào)查研究，了解各方面情況，指導(dǎo)、督促、檢查所屬各部門和維修隊的工作，對各部門和維修隊所從事的工作，做出實事求是的評價，推動各項任務(wù)的順利完成。 ?強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否 決權(quán)。定期召開質(zhì)量工作會議，檢查維修工作質(zhì)量，對查出的問題及時解決，確保維修工作質(zhì)量處于最佳狀態(tài)。 ?樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。 ?經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全大檢查，對查出的問題和不安全的隱患及時消除。 ?搞好勞動力平衡工作，在維修工作中，對出現(xiàn)窩工或勞動力不足的情況時，要有力地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作， 以便提高勞動生產(chǎn)率。 副經(jīng)理職責(zé) ?在檢修公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修各項工作 ?認(rèn)真貫徹執(zhí)行 國家和上級主管部門有關(guān)檢修工作的方針、政策、法規(guī)、法令、指示和各項規(guī)章制度等。 ?主持或參加編制檢修工作計劃，并組織認(rèn)真貫徹實施。 ?主持或參加定期召開的計劃平衡會，檢查檢修工作計劃的完成情況和存在問題，并提出解決辦法和具體措施。 ?協(xié)助經(jīng)理搞好勞動力平衡工作，在維修工作中，對有的檢修隊出現(xiàn)窩工或勞動力不足的情況時，要有力地組織協(xié)調(diào)工作，以便確保維修工作的進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率。 ?加強(qiáng)財務(wù)管理，組織編制財務(wù)成本計劃，并落實完成計劃的各項措施。 ?加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理，做到物美價廉，降低維修造價。 ?加強(qiáng)行政工 作的管理，處理好與業(yè)主的關(guān)系。 ?加強(qiáng)后勤工作的管理，解除維修工作人員的后顧之憂，全心全意地投入維修工作。 ?加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作的管理，確保維修設(shè)備和維修人員的安全。 總工程師職責(zé) ?在檢修公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)等各項工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)檢修隊伍和安監(jiān)部。 ?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)維修工作的方針、政策、法規(guī)、法令、指示、各項技術(shù)規(guī)程、 9 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。 ?參加編制檢修工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹實施。 ?參加定期召開的計劃平衡會，檢 查檢修工作計劃的完成情況和存在問題，并落實解決辦法和具體措施。 ?強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，主持定期召開的質(zhì)量工作會議，檢查維修工作質(zhì)量，并及時解決查出的問題，確保維修工作質(zhì)量。 ?樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。 ?組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全大檢查，對查出的問題和不安全隱患及時消除，確保維修工作的順利進(jìn)行。 ?認(rèn)真搞好技術(shù)管理工作，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 ?認(rèn)真抓好計量管理和檔案管理工作，為維修工程提 供可靠的計量器具和檔案資料。 生產(chǎn)部職責(zé) ?在生產(chǎn)經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的生產(chǎn)指揮調(diào)度，同業(yè)主相關(guān)部門保持工作聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。 ?負(fù)責(zé)檢修維護(hù)各種規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修方案的編制和審定，負(fù)責(zé)檢修項目驗收簽證及有關(guān)技術(shù)資料的整理歸檔。 ?負(fù)責(zé)計量工作，信息管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理及工程報表的填寫上報。 ?負(fù)責(zé)計算機(jī)管理工作。 ?負(fù)責(zé)金屬檢驗、電測、熱控標(biāo)準(zhǔn)室管理工作。 ?負(fù)責(zé)各專業(yè)檢修維護(hù)工作的實施及協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作及辦理“二票”。 ?參與重大檢修質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。 安 監(jiān)部職責(zé) ?制定檢修維護(hù)的安全措施及安全監(jiān)督工作，組織檢修場所的安全大檢查。 ?負(fù)責(zé)組織安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)工作。 ?負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的發(fā)放保管、安全設(shè)施的管理工作。 ?參與安全事故的調(diào)查分析，填報安全報表。 綜合組 做好個專業(yè)組的保障支持工作及現(xiàn)場文明施工清掃工作。 各檢修組的職責(zé) 各專業(yè)檢修隊的職責(zé)按照專業(yè)分工完成生產(chǎn)部下達(dá)的檢修任務(wù)。 勞動力計劃 人員配備原則 1）項目部本著科學(xué)管理、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、管理覆蓋全面的原則，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成 項目部管理班子。 10 2）項目經(jīng)理由多年來一直從事工程技術(shù)和施工管理工作，參加或領(lǐng)導(dǎo)過多臺大容量成套機(jī)組安裝的人員擔(dān)任； 3）項目總工程師由具有中高級專業(yè)技術(shù)資格，多次擔(dān)任大容量機(jī)組安裝技術(shù)負(fù)責(zé)崗位的人員擔(dān)任。 4）為實現(xiàn)在該工程的總體工程目標(biāo)，更好地配合施工現(xiàn)場各方的工作，在配備該項目經(jīng)理部的其他領(lǐng)導(dǎo)成