【正文】 圈。 總承包項目部對每一項試驗檢驗項目進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項應及時進行糾正，建立一個有效的試驗檢驗管理體系。 （ 11）隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程中，各分包商按照國家和新疆及鄂爾多斯市 有關規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，將驗收計劃、報驗資料經(jīng)總承包檢查復核后報監(jiān)理工程師審定和驗收。總包實行綜合驗收制度，即在同一部位各專業(yè)隱檢均驗收合格后，方可進行下一工序。 （ 1）實施“過程控制”管理 按照 ISO9000質(zhì)量管理體系及相關質(zhì)量管理程序文件的要 求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。 ①目標管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分部分項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。 12 ②精品策劃：針對質(zhì)量目標，按照質(zhì)量管理保證 體系，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，對關鍵工序和部位按最高標準的質(zhì)量要求，做出專項的預控措施，并加強其過程控制；對關鍵工序的施工人員應逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門的批準。 ③過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，例如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設計）和總承包聯(lián)合驗收，符合要求 后進入大面積施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。 ④堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。 ⑤定期召開質(zhì)量分析會，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到 提高。 ⑥持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的 13 提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。 （ 2）把握質(zhì)量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施： ①加強圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設計的深度和設計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工。 ②設備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同確定。 ③材料 設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的材料設備，均嚴格按照 ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進行嚴格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗收；重要材料設備，業(yè)主、監(jiān)理和設計參與共同驗收，嚴把質(zhì)量關，對進場的材料、設備，達不到質(zhì)量標準或與樣品不符的一律不能用在工程上。 ④對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)的嚴格把關：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他 們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。 （ 3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制： ①建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程 —— 分部工程 —— 分項工程 —— 施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。 14 ②建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。 ③建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個 施工工藝流程圖，關鍵工序節(jié)點質(zhì)量控制圖。本工程在機電安裝和裝修過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利 于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料。 ④嚴格程序化管理：包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。 ⑤強化過程監(jiān)控：包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗 計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。 ⑥嚴格關鍵工序的質(zhì)量預控：嚴格實行圖紙會審、綜合施工詳圖的設計審批；確定各分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施；嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工。 本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四 15 級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是 : 一級進度計劃 —— 施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包項目部根據(jù)工程指揮部及業(yè)主的要求安排確定。 二級進度計劃 —— 工程總承包項目部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性計劃。 三級進度計劃 —— 各分包商根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。 四級進度計劃 —— 根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)分包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而 來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （ 1）進度計劃的編制執(zhí)行 總承包根據(jù)標書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃充分結(jié)合施工技術方案、各分包的進度 要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。 總承包在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對 16 各分包商的現(xiàn)場管 理力度 ,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。 （ 2）進度計劃的檢查、控制 各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。 總承包將用各分項工程的實際進度與總體計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進度計劃實現(xiàn)。 、施工技術資料的管理措施 （ 1）加強檔案基礎工作的建設，總承包將建立、健全資 料收集、管理的網(wǎng)絡，為竣工資料的完整、準確提供條件。 （ 2）工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家和濟南市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。 （ 3）各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發(fā)各項在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳及簽收制度。 （ 4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。 （ 5）總承包部技 術部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位 17 的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束以前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。 、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施 （ 1）總承包將加強對分包單位的安全教育，及對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。 （ 2）各分包商與總包 簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全交底。 （ 3）專業(yè)分包商配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系， 完善并健全各種臺帳，對分包工程落實相關的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術措施。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火申請”制度。 （ 4）分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。 （ 5）專業(yè)分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完 好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 （ 6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、 18 消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。 （ 7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓或退場。 （ 8）各分包商負責自己的成品、 半成品及材料的保衛(wèi)、保護工作，總包將在現(xiàn)場及場區(qū)內(nèi)設置監(jiān)控裝置，對整個場區(qū)的保衛(wèi)負責。 （ 9）各分包商應按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚塵污染等，達到“文明安全施工樣板”工地。 （ 1）總包對進場物資的管理由專人負責。各專業(yè)分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。 （ 2）專業(yè)分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 （ 3）分包商的各種進場物資必須在 10天前向總包提出申請，具體 寫明進場 物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復后再執(zhí)行。 （ 4）物資進場后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。 19 （ 5）各分包商落實專人對進場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保護。 （ 6）分包商應做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物 與垃圾應按總包的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。 （ 1）分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報，由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入 證。 （ 2）分包商須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。 （ 3）分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 （ 4）所有進入現(xiàn)場的施