【正文】 認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關維修工作的方針、政策、法規(guī)、法令、指示、各項技術規(guī)程、 9 規(guī)范、標準、規(guī)定及有關技術管理的規(guī)章制度。 ?加強治安保衛(wèi)工作的管理，確保維修設備和維修人員的安全。 ?加強行政工 作的管理，處理好與業(yè)主的關系。 ?加強財務管理，組織編制財務成本計劃，并落實完成計劃的各項措施。 ?主持或參加定期召開的計劃平衡會，檢查檢修工作計劃的完成情況和存在問題，并提出解決辦法和具體措施。 副經理職責 ?在檢修公司經理領導下，負責協調檢修各項工作 ?認真貫徹執(zhí)行 國家和上級主管部門有關檢修工作的方針、政策、法規(guī)、法令、指示和各項規(guī)章制度等。組織有關人員定期進行安全大檢查，對查出的問題和不安全的隱患及時消除。 ?樹立安全第一，預防為主的思想，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定。 ?強化質量意識，嚴格執(zhí)行質量否 決權。 ?組織定期召開計劃平衡會，檢查檢修工作計劃的完成情況和存在問題，并提出解決辦法和具體措施。 ?認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的政策、法規(guī)、法令、指示、各項技術規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及有關技術管理的規(guī)章制度。 我公司在承建本標段時，將嚴格按照“精簡、科學、統(tǒng)一、效能”的原則，在充分考慮本項目的具體 3 特點以及項目施工管理的實際需要的基礎上，組 建成立工程項目部，實行項目經理負責制。 排水 施工機械排水，應進行適當處理達到排放標準。 ，使之安全文明施工標準化，使用的配電設備（盤、箱 ）等應采用統(tǒng)一標準化的設備。 3）施工用電管理 ，施工單位提出申請，等批準后方可實施，并嚴格執(zhí)行工作票制度。 、觸電措施。 2）供電要求 — 用電作業(yè)區(qū)（閘箱）之距離不超過 500 米， 100 米。 施工臨建 （板房） 消防設置 設置專、兼職消防員和應急反應人員負責日常的消防工作，倉庫、值班室、生活區(qū)等場所均按規(guī)定數量、規(guī)格配備消防器材。 力能供應方式及系統(tǒng)布置 施工用水 施工用水 按甲方指定引接位置引接 ,在其就近母管上接水，以保正經濟核算和節(jié)約用水。 施工臨時用地 臨時用地包括：工機具房、施工板房、材料庫房以及施工住房，使用時間為 20xx 年 7 月底至 20xx 年 2 9 月中旬。 精心安排各種物資的供貨時間及存儲計劃，把堆放擱置時間壓縮到最小限度，以節(jié)約材料及設備堆放場地。 節(jié)約用地 根據本工程的具體情況，提出以下節(jié)約用地的措施： 合理交叉使用場地，提高場地利用率。 合理交叉使用場地，提高場地利用率，盡量減少施工 用地。 我們著重考慮了施工場地、施工道路、給排水、施工機械、力能供應及通訊、生產和生活臨建設施等內容。 材料供應范圍 按招標文件要求，本項 目材料費與機械設備使用費由我方支付，并計入總工程費用。 施工范圍與主要工程量 檢修項目（主要進行檢修、清理、部分零件的更換以及特殊缺陷的處理）： 凝汽器（ 1 臺）、 4 低壓加熱器（ 1 臺）、除氧器（ 1 臺）、膠球泵（ 2 臺）、低加疏水泵（ 2 臺）、給水泵（ 2 臺）、凝結水泵（ 2 臺）、真空泵（不解體檢修，數量 2 臺）、循環(huán)水增壓泵（ 2 臺）、循環(huán)水泵（ 2 臺）、化學一期盤濾增壓泵（ 4 臺）、管道類項目（焊接）。 目錄 一、施工組織設計 ............................................................................................ 1 ................................................................................................... 1 2. 總平面布置 ............................................................................................. 1 3．現場管理組織機構和勞動力計劃 ......................................................... 2 4．施工管理 .............................................................................................. 10 5. 擬投入本工程的主要施工工具與技術裝備 ........................................ 16 6．人員培訓及資格評定 .......................................................................... 18 7．物資管理 .............................................................................................. 19 8．對本工程的建議 .................................................................................. 20 9. 主要施工方案 ....................................................................................... 21 ................................................................................... 40 二、工程進度、質量控制與安全施工管理 ................................................... 41 1．進度計劃和保證進度的措施 ............................................................... 41 2. 施工安全措施、技術措施和物資管理措施 ........................................ 42 三 .附表 ............................................................................................................ 49 1 一、施工組織設計 工程概況 本工程為鄂爾多斯雙 欣電力有限公司 2 號機組大修項目，汽機輔機大修。建設地點為鄂爾多斯雙欣電力有限公司，施工總期為 45 天。 工程量詳細內容見附表。 場地布置 本工程施工場地劃分是根據廠區(qū)總平面布置、場地原有設施及現場地形地貌等因素，本著緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊的施工場地使用原則進行綜合考慮。 布置原則 根據本工程具體情況，合理組織交通運輸，保證施工過程中運輸通道暢通，改善施工條件，做到適用方便，經濟合理。 按施工流程劃分施工區(qū)域，做到合理布置、整體考慮，各專業(yè)間互不影響，便于管理。 充分利用建設場地的松散空地，做到布置緊湊合理。 施工總平面布置方案 施工區(qū)布置有材料庫房，工機具房，施工板房 等。 施工道路 廠區(qū)及施工區(qū)內施工道路已全部為正式道路，使用方便，通暢。選擇管徑為DN150 管道，可滿足現場施工的要求。 施工用電 1）施工臨時電源布置 施工電源 按甲方指定位置引接 ， 或直接從甲 方正式檢修電源接出。 、易爆場所應采用防爆開關，室內照明采用防爆燈具。電纜走向有明顯標志。 ，確保人身、設備安全，必須由電氣專業(yè)人員操作，非本專業(yè)人員不得任何操作。 施工通訊 按照移動通訊的方式考慮 ，以滿足通信要求。 3．現場管理組織機構和勞動力計劃 現場管理組織機構設置 施工組織機構設置原則 對于本工程施工 ，我公司給予了空前的關注和重視，在組織機構、施工力量配備等各方面進行了充分認真的部署， 檢修質量目標“滿足機組正常運行條件” 。 項目管理組織機構 組織機構圖 4 管理機構成員 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 經理 副經理 5 姓名 職稱 畢業(yè)學校 主要工作經歷 時間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 6 姓名 職 稱 畢業(yè)學校 主要工作經歷 時間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 7 姓名 職稱 畢業(yè)學校 主要工作經歷 時間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 8 職責 經理職責 ?在總公司和電廠檢修部的統(tǒng)一領導下，全面負責檢修各項工作。 ?組織編制檢修工作計劃，并組織認真貫徹執(zhí)行。 ?要善于調查研究，了解各方面情況，指導、督促、檢查所屬各部門和維修隊的工作，對各部門和維修隊所從事的工作，做出實事求是的評價，推動各項任務的順利完成。定期召開質量工作會議，檢查維修工作質量，對查出的問題及時解決，確保維修工作質量處于最佳狀態(tài)。 ?經理是安全生產的第一責任者，對安全生產全面負責。 ?搞好勞動力平衡工作，在維修工作中，對出現窩工或勞動力不足的情況時，要有力地進行協調工作， 以便提高勞動生產率。 ?主持或參加編制檢修工作計劃，并組織認真貫徹實施。 ?協助經理搞好勞動力平衡工作，在維修工作中，對有的檢修隊出現窩工或勞動力不足的情況時，要有力地組織協調工作，以便確保維修工作的進度，提高勞動生產率。 ?加強物資供應的管理，做到物美價廉，降低維修造價。 ?加強后勤工作的管理，解除維修工作人員的后顧之憂，全心全意地投入維修工作。 總工程師職責 ?在檢修公司經理的領導下，分管公司的生產、技術、質量保證和安全生產等各項工作，并直接領導檢修隊伍和安監(jiān)部。 ?參加編制檢修工作計劃，并協助經理認真貫徹實施。 ?強化質量意識，嚴格執(zhí)行質量否決權，主持定期召開的質量工作會議，檢查維修工作質量，并及時解決查出的問題，確保維修工作質量。 ?組織有關人員定期進行安全大檢查，對查出的問題和不安全隱患及時消除，確保維修工作的順利進行。 ?認真抓好計量管理和檔案管理工作，為維修工程提 供可靠的計量器具和檔案資料。 ?負責檢修維護各種規(guī)章制度、規(guī)程標準、作業(yè)指導書、檢修方案的編制和審定，負責檢修項目驗收簽證及有關技術資料的整理歸檔。 ?負責計算機管理工作。 ?負責各專業(yè)檢修維護工作的實施及協調指導工作及辦理“二票”。 安 監(jiān)部職責 ?制定檢修維護的安全措施及安全監(jiān)督工作，組織檢修場所的安全大檢查。 ?負責安全防護用品的發(fā)放保管、安全設施的管理工作。 綜合組 做好個專業(yè)組的保障支持工作及現場文明施工清掃工作。 勞動力計劃 人員配備原則 1）項目部本著科學管理、結構合理、精干高效、管理覆蓋全面的原則，抽調具有施工經驗的工程技術人員和管理人員組成 項目部管理班子。 4）為實現在該工程的總體工程目標，更好地配合施工現場各方的工作，在配備該項目經理部的其他領導成員時，注重選派具備較高的管理素質，優(yōu)秀的思想修養(yǎng)和精益求精的敬業(yè)精神，既具有堅實的專業(yè)技術能力，又有靈活務實的工作作風，以便使該工程的利益相關者都滿意。 6）項目部的其他管理人員，按照項目的實際需要，從人員的數量、質量上保證本工程項目管理的全面優(yōu)化。 8）國家、行業(yè)或地方人民政府勞動行政部門規(guī)定的焊工、熱處理工、探傷工、電工、起重工、架子工及運輸機械司機等特殊工種，均具備崗位所要求的安 全操作合格證，實行持證上崗。 2)對于經過培訓考核不能勝任工作要求的人員，不安排調往 本 施工現場，從而確保進入現場的所有人力均為合格且保持良好競技狀態(tài)，充分發(fā)揮我公司施工安裝的水平。 人員配置計劃 根據氣候特點，擬 計劃在本項 （包） 目投入勞動力時，全程平均人數將為 100 人，高峰期現場人數達到 145 人。施工人員均為我公司各專業(yè)公司人員，其中有正式職工、合同工及多年長期雇傭的且有一定施工技能的臨時工。針對本工程編制項目進度控制制度、項目質量控制制度、項目安全控制制度，依據《建設工程項目管理規(guī)范》、業(yè)主新建工程 11