關(guān)于編寫工作說明書的計(jì)劃(已修改)
2025-08-02 22:40 本頁面
【正文】 關(guān)于編寫我廠“工作說明書”的計(jì)劃 編寫目的：工作分析是人力資源建設(shè)中非常重要的組成部分，是開展諸如招聘、薪資、考核等其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)。故制訂本計(jì)劃，以啟動公司工作分析工作；保持公司工作分析的動態(tài)調(diào)整，使“工作說明書”反映公司各個(gè)崗位工作內(nèi)容的真實(shí)情況。 適用范圍：公司內(nèi)全體部門工作分析計(jì)劃工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備。同時(shí)還需具有與組織人事管理活動相匹配的科學(xué)的、合理的操作程序。下圖是工作分析的程序模型，工作分析通常依照該程序進(jìn)行。由于工作分析人員在進(jìn)行分析時(shí)，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。所以，分析人員應(yīng)該現(xiàn)行在辦公室內(nèi)研究該工作的書面資料。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好與工廠主管人員之間的合作關(guān)系，以免導(dǎo)致摩擦或誤解。在這一階段，主要解決以下幾個(gè)問題： 工作分析小組：工作分析小組是制訂、編寫、審核公司各個(gè)崗位工作說明書的常設(shè)機(jī)關(guān)。具體架構(gòu)如下圖項(xiàng)目組長組員組員組員組員組員組員我公司目前有26個(gè)部門與車間，按照職能分為生產(chǎn)類部門與非生產(chǎn)類部門。計(jì)劃擬建2個(gè)“工作分析”小組。成員與分工如下：小組類別成員組成具體負(fù)責(zé)的車間（部門）A小組組長： 組員：、B小組組長：組員：香港協(xié)助香港公司人事部執(zhí)行小組職責(zé)：執(zhí)行《工作分析實(shí)施辦法》；執(zhí)行本小組工作分析計(jì)劃；完成工作分析，撰寫職位說明書；匯總職位說明書，編輯成冊；接受項(xiàng)目組長的指導(dǎo)與檢查；檢查工作說明書適用情況項(xiàng)目小組分工項(xiàng)目組長：工作分析項(xiàng)目的整體督導(dǎo)、審核、檢查。執(zhí)行組長：負(fù)責(zé)編寫并執(zhí)行本小組工作分析的工作計(jì)劃；督導(dǎo)項(xiàng)目小組組員工作。組長：負(fù)責(zé)本單位工作分析的各項(xiàng)支持。組員：收集各項(xiàng)資料；調(diào)查問卷的下發(fā)與回收；和工作分析對象的聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)工作；資料回收后的匯總工作；職位說明書的編寫工作。 組織培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)對各個(gè)車間、部門主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。使之對工作分析這一技術(shù)大體了解，掌握一定的分析方法，進(jìn)而可以更好的配合項(xiàng)目小組的工作。預(yù)計(jì)在項(xiàng)目小組正式
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1