關(guān)于編寫工作說明書的計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ，執(zhí)行組長審核、項(xiàng)目組長批準(zhǔn)與任職者確定、與其上級確定人力資源部整理歸檔收集各項(xiàng)資料、匯總資料項(xiàng)目小組制訂計劃工作分析是收集、分析、綜合組織某個工作有關(guān)的信息的過程。對其他人員的工作職責(zé)；經(jīng)驗(yàn)工作是否需要經(jīng)驗(yàn)，如有需要則以何種經(jīng)驗(yàn)為主，其程度如何。與其他工作的關(guān)系表明該工作與同機(jī)構(gòu)中其他工作的關(guān)系，由此可表示工作升遷及調(diào)職的關(guān)系。 此階段是對工作分析的驗(yàn)證，只有通過實(shí)際的檢驗(yàn)，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而不斷的完善工作分析的運(yùn)行程序。因此，一項(xiàng)工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。表一：工作說明書變更流程12 / 12。隨著時間的推移，任何事物都在變化，工作也不例外。把工作的活動按工作系統(tǒng)與作業(yè)順序一一列舉，然后根據(jù)每一作業(yè)進(jìn)一步加以詳細(xì)分析。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉(zhuǎn)等消耗體力的要求，應(yīng)加以紀(jì)錄并作具體說明。智力要求 智力要求指在執(zhí)行過程中，所需運(yùn)用的智力，包括判斷、決策、警覺、主動、積極、反應(yīng)、適應(yīng)等。工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關(guān)系，也就是說明工作的組織位置。無論這些信息來源與種類如額，分析人員應(yīng)將其予以編排，也可用圖表方式表示。執(zhí)行組長：負(fù)責(zé)編寫并執(zhí)行本小組工作分析的工作計劃；督導(dǎo)項(xiàng)目小組組員工作。下圖是工作分析的程序模型，工作分析通常依照該程序進(jìn)行。同時還需具有與組織人事管理活動相匹配的科學(xué)的、合理的操作程序。成員與分工如下：小組類別成員組成具體負(fù)責(zé)的車間（部門）A小組組長： 組員：、B小組組長：組員：香港協(xié)助香港公司人事部執(zhí)行小組職責(zé)：執(zhí)行《工作分析實(shí)施辦法》；執(zhí)行本小組工作分析計劃；完成工作分析，撰寫職位說明書；匯總職位說明書，編輯成冊；接受項(xiàng)目組長的指導(dǎo)與檢查；檢查工作說明書適用情況項(xiàng)目小組分工項(xiàng)目組長：工作分析項(xiàng)目的整體督導(dǎo)、審核、檢查。同時，要求管理部門提供有關(guān)的信息。如雇用人員數(shù)目經(jīng)常變動，其變
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